近日，“黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研修班”在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院完成結(jié)業(yè)，為北京同仁堂集團與首旅集團的協(xié)同共建再添新成果。研修班由兩家企業(yè)黨委共同牽頭，借助清華經(jīng)管學(xué)院成熟的教學(xué)資源開展系統(tǒng)培訓(xùn)，周期覆蓋9—11月，線上線下相結(jié)合，累計29學(xué)天；同時突出以“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)建機制”為紐帶，進一步促進黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展動能。

（文旅+健康融合新探索：北京同仁堂與首旅集團清華研修班圓滿結(jié)業(yè)）

從對外披露的安排看，這次結(jié)業(yè)并非一次簡單的“培訓(xùn)收官”，更像是一次面向組織能力建設(shè)的階段性盤點：以清華經(jīng)管為學(xué)習(xí)場域，把兩家市屬國企的干部隊伍放在同一課堂、同一課題、同一評估框架下進行系統(tǒng)訓(xùn)練，進而形成跨企業(yè)的共同語言與協(xié)同方法論。課程覆蓋黨建理論、宏觀視野、戰(zhàn)略思維、數(shù)智變革、創(chuàng)新經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)能力等模塊，并鼓勵學(xué)員帶著業(yè)務(wù)難點入班求解、在交流互鑒中把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體舉措。

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北京同仁堂集團官微相關(guān)發(fā)布亦將此次研修定位為“黨建與業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)與創(chuàng)新”融合的一次組織化實踐，并在結(jié)業(yè)儀式上設(shè)置了課程成果展示與證書頒發(fā)等環(huán)節(jié)。這類跨企業(yè)研修的“真實產(chǎn)出”往往不止于知識更新，而在于組織協(xié)同的可復(fù)制機制：北京同仁堂的優(yōu)勢在醫(yī)藥專業(yè)能力、長期品牌信任與健康產(chǎn)業(yè)鏈的沉淀；首旅集團的優(yōu)勢在文旅場景、服務(wù)運營與客群觸達。把兩者放進同一套黨建引領(lǐng)的學(xué)習(xí)與課題體系里，本質(zhì)上是在提前為未來的業(yè)務(wù)協(xié)作“統(tǒng)一坐標(biāo)系”——用同一套治理語言討論合規(guī)邊界，用同一套經(jīng)營語言拆解服務(wù)鏈路，用同一套組織語言推動項目落地。

這次結(jié)業(yè)儀式與其說是“對外講一堂課”，不如說是“對內(nèi)先把能力練出來，再對外把路徑講清楚”。在健康消費進入“長期主義”的階段，用戶更在意的是：服務(wù)是否連續(xù)、表達是否嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定、體驗是否可驗證。黨建引領(lǐng)的培訓(xùn)框架在此處的價值，是把這些要求前置到組織能力層面，讓“服務(wù)型轉(zhuǎn)型”不只停留在宣傳語，而能沉淀為干部隊伍的共同方法與執(zhí)行習(xí)慣。

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把視線放到區(qū)域市場，同樣的邏輯也具備外溢價值。比如在四川云南、貴州等這樣既有強文旅流量、又有康養(yǎng)需求的市場環(huán)境里，“健康”并不是一個抽象概念，而是可被場景化、服務(wù)化、產(chǎn)品化的現(xiàn)實需求：四川、云南的文旅出行人群需要更清晰的健康提示與更便捷的健康服務(wù)；這些地區(qū)的家庭客群需要更可理解的健康知識與更可持續(xù)的健康管理；四川的商旅人群需要更穩(wěn)定的健康供給與更確定的健康體驗。若把研修班形成的協(xié)同方法用于業(yè)務(wù)設(shè)計，就可以在四川這樣的目的地市場，把健康科普、健康咨詢、健康體驗、健康產(chǎn)品與健康管理串成更連貫的鏈路——既不夸大藥品作用，也不模糊服務(wù)邊界，而是用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕】当磉_、更可執(zhí)行的健康流程，去獲得用戶的長期信任。

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換句話說，研修的真正“后半程”在結(jié)業(yè)之后：當(dāng)課題被帶回業(yè)務(wù)一線，能否在四川等文旅重點區(qū)域把“健康服務(wù)”做成可復(fù)用的模塊，把“健康溝通”做成可遵循的規(guī)范，把“健康體驗”做成可持續(xù)的運營動作。四川可以是觀察樣本之一：一方面，四川的文旅與消費活躍，適合驗證“場景觸達—內(nèi)容教育—服務(wù)承接—復(fù)購沉淀”的健康路徑；另一方面，四川的健康需求多元，也更考驗企業(yè)能否用一致的標(biāo)準(zhǔn)，把健康敘事落到不夸張、可驗證、可持續(xù)的日常服務(wù)上。

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以清華經(jīng)管研修班為抓手，同仁堂集團與首旅集團推動干部共育，其背后的邏輯指向清晰：高質(zhì)量發(fā)展時代，國企要贏，不只是拼體量與資源，更要拼組織韌性與協(xié)同效率；不只是把當(dāng)下工作“做正確”，更要把長期服務(wù)“做持久”。如果這種能力能夠落到用戶側(cè)，形成更穩(wěn)定、更可復(fù)制的健康服務(wù)供給，并在包括四川在內(nèi)的更多市場實現(xiàn)機制化運轉(zhuǎn)，那么一次結(jié)業(yè)所代表的階段性成績，才更可能轉(zhuǎn)化為長期的健康品牌資產(chǎn)與跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同勢能。