當(dāng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新周期，原有的打法和業(yè)務(wù)邏輯都在經(jīng)歷一場前所未有的升級。對于玩家們而言，找到適應(yīng)當(dāng)前新周期里的打法，并且將其改造成為驅(qū)動新增長的引擎，成為了一個必然需要著重思考的重要課題。對于SaaS玩家們而言，同樣如此。作為這一賽道的代表，微盟的動作，可以說為我們展示著行業(yè)發(fā)展的新方向。

1月6日晚間，微盟集團(tuán)（HK02013，以下簡稱“微盟”）發(fā)布公告稱，圍繞即時零售、數(shù)字營銷以及技術(shù)創(chuàng)新等維度，與淘寶閃購展開業(yè)務(wù)合作。1月7日，微盟集團(tuán)高開7%，最終收漲1.52%，報2.010港元/股。據(jù)悉，微盟與淘寶閃購的此次攜手，主要聚焦本地生活與即時零售生態(tài)，合作涵蓋商戶互聯(lián)、會員打通、營銷升級及新場景探索等方面。

深入分析，不難看出，微盟與淘寶閃購的此次合作，是商業(yè)業(yè)態(tài)正在發(fā)生深刻變化的當(dāng)下拓展新思路的一次有益嘗試，雙方都在通過這樣一種合作，實現(xiàn)1+1＞2的效果。透過這樣一次合作，我們不僅看出了本地生活市場所具備的強大潛力，更加可以看出傳統(tǒng)玩家們在探索新出路上所做出的一系列的努力與嘗試。

那么，微盟與淘寶閃購的攜手，將會為我們打開一個怎樣的想象空間呢？它們的此次合作，又將會給行業(yè)的發(fā)展注入怎樣的生機與活力呢？

做深行業(yè)，業(yè)已成為一種共識

對于微盟和淘寶閃購的此次合作，微盟方面表示，更多地是將聚焦點落地在本地生活與即時零售的生態(tài)建設(shè)上。具體來看，主要包含商戶資源的接入、會員的打通、營銷體系的升級以及探索企業(yè)級客戶和AI（人工智能）等方面。透過這一訊息，我們可以看出，無論是對于微盟而言，還是對于淘寶閃購來講，不斷地做深行業(yè)，不再簡單地停留在傳統(tǒng)的層面，正在成為一種新的共識。

通過這樣一種方式，兩者之間的優(yōu)勢都可以得到充分地發(fā)揮，從而更加深度地沉入到本地生活與即時零售的行業(yè)之中。這無疑是打開了一個新的金礦。一方面，通過這樣一種合作，兩者的資源得到了高效地對接，真正為它們的發(fā)展打開了新的想象空間；另外一方面，通過這樣一種合作，不僅滿足了B端業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型的需求，而且還滿足了C端對于本地化、即時化消費需求日漸高漲的新形勢。

隨著傳統(tǒng)意義上的發(fā)展模式開始遭遇到越來越多的挑戰(zhàn)，特別是隨著數(shù)實融合步伐的加快，告別以往的模式，通過更深地下沉至行業(yè)之中，通過賦能行業(yè)來獲得更多新的發(fā)展空間，正在成為越來越多玩家們的新共識。此次微盟與淘寶閃購的合作，更多地讓我們看到的是一種共識——做深行業(yè)，擁抱行業(yè)，融合行業(yè)，以獲得新的更大的發(fā)展。

跨界合作，業(yè)已成為一種潮流

我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們之間的競爭，更多地是此消彼長的零和博弈。這其實是由“互聯(lián)網(wǎng)+”模式所決定的。隨著行業(yè)格局的確定，特別是隨著傳統(tǒng)的競爭邏輯開始遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)，僅僅只是按照以往的競爭邏輯，開始遭遇到越來越多的困難。正是在這樣一種情況下，通過跨界合作，取長補短，從而獲得更大的發(fā)展，正在成為一種潮流和趨勢。

在這樣一個過程當(dāng)中，我們不僅看到了線上玩家們和線下玩家們的跨界合作，我們還看到像微盟這樣的SaaS玩家們和淘寶閃購這樣的即時零售玩家們的跨界合作。說到底，通過這樣一種合作，其實還是想要借助彼此的優(yōu)勢與特長，更好地為自身賦能，以獲得更大的發(fā)展。

我們都知道，微盟在SaaS領(lǐng)域精耕多年，有著深厚的商家資源，有著強大的技術(shù)積淀，而淘寶閃購則是即時零售領(lǐng)域里的一匹黑馬，有著非常龐大群體以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。微盟與淘寶閃購的這樣一種合作，其實更多地是想要借助彼此之間的優(yōu)勢打造一種更好的生態(tài)，以實現(xiàn)兩者之間的互相賦能。

無論從微盟的角度來看，還是從淘寶閃購的角度來看，此次跨界合作，其實都有助于雙方在本地生活和即時零售的新賽道上發(fā)力。隨著兩者之間合作的深入，我們有理由相信，他們將會給我們打開一個更大的想象空間。

另外，我們還應(yīng)該看到的是，微盟和淘寶閃購的此次合作，背后還有騰訊系與阿里系的“推墻”開始持續(xù)深入的一種體現(xiàn)。透過這一事件，我們可以看出，傳統(tǒng)意義上的平臺生態(tài)的概念開始被新生代意義上的業(yè)務(wù)生態(tài)所取代。不斷地推倒原有的高墻，更好地實現(xiàn)跨界合作，正在成為一種新的潮流和趨勢。

拓展新賽道，業(yè)已成為一種新方向

通過微盟與淘寶閃購的此次合作，我們看到是，它們的終極目的，并不是為了自身傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，而是為了本地生活和即時零售等新的賽道布局。相對于傳統(tǒng)的SaaS與外賣賽道來講，本地生活與即時零售賽道，可以說是一個全新的賽道。因此，微盟和淘寶閃購的此次合作，更多地讓我們看到的是，它們都在拓展新的賽道，都在布局新的行業(yè)。

事實上，這已經(jīng)不是微盟第一次拓展新賽道了。早在去年的9月份，微盟收獲一筆來自國際長線投資機構(gòu)“無極資本”的2億美元融資。完成配售后，“無極資本”將持有微盟16%股份，成為其最大單一股東。隨后不久，微盟宣布戰(zhàn)略投資北美AI創(chuàng)新公司Genstore.ai。同時，微盟還成立了“微盟出海”全新業(yè)務(wù)單元。

無論是此次布局本地生活與即時零售賽道，還是去年的投身到出海的新熱潮，我們都可以看出，微盟其實都在通過拓展新的賽道來找到更多新的發(fā)展的可能。

除了市場層面之外，微盟本身同樣還在由內(nèi)而外的開啟一場以AI為主導(dǎo)的新進(jìn)化。比如，推出?微盟WAI?解決方案，為品牌和中小商家提供智能經(jīng)營支持，其AI產(chǎn)品矩陣包含15大AI Agent（如系統(tǒng)客服、選品師、設(shè)計師等），覆蓋店鋪搭建、內(nèi)容營銷等58個商業(yè)場景，實現(xiàn)從新手開店到成熟運營的全周期提效；再比如，通過AI驅(qū)動營銷降本增效，其AI Agent團(tuán)隊已幫助營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)?20%-30%?的運營提效，內(nèi)部設(shè)計師月均創(chuàng)作素材達(dá)?1萬條?，預(yù)計第一階段可節(jié)省成本?2000-4000萬元?；2025年升級的?智能經(jīng)營Agent 2.0?進(jìn)一步優(yōu)化營銷活動全鏈路，支持熱點捕捉、智能選品和動態(tài)商品組合，助力商家在大促節(jié)點快速生成定制化營銷方案。

可見，無論是外部層面的對于以本地生活和即時零售的新業(yè)務(wù)場景的布局，還是對于出海等熱門概念的加持，乃至是微盟對于AI的不斷深度介入，其實都讓我們看出它開始拓展著新的賽道。通過拓展新的賽道，打開新的發(fā)展空間，正在成為以微盟為代表的玩家們的新方向。

結(jié)論

當(dāng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到新周期里，越來越多的新跡象開始衍生和出現(xiàn)。在這些新跡象里，有對于AI的全面擁抱，有對于出海的不斷加持，有對于即時零售的不斷布局。一切的一切都在告訴我們，傳統(tǒng)的打法和邏輯，正在開始被取代。此次微盟與淘寶閃購的攜手，正是這樣一種跡象的直接體現(xiàn)。對于微盟和淘寶閃購而言，有了兩者之間的取長補短，優(yōu)勢互補，我們有理由相信將會在產(chǎn)業(yè)的新周期里有一番新的作為。