你是否有特別想要擁有的特質(zhì)，或者想成為的人？

心里藏著向往，腳下卻不知該往哪里邁步。想要改變，卻困在“從零開始”的迷茫里。

今天提供一種“邪修”的成長方式——學(xué)會(huì)模仿。

這里說的模仿，不是抄襲，而是有意識(shí)、有選擇地向那些已經(jīng)拿到結(jié)果的人學(xué)習(xí)。它降低試錯(cuò)成本，縮短摸索時(shí)間，讓你站在他人的經(jīng)驗(yàn)上往前走。

投資界著名的價(jià)值投資者莫尼什·帕布萊，曾直言不諱地稱自己為“無恥的克隆者”，他發(fā)現(xiàn)巴菲特和查理·芒格的投資邏輯是公開的，而且經(jīng)過了數(shù)十年的驗(yàn)證。于是，他決定 100% 復(fù)制他們的選股邏輯和思維模型，甚至直接買入他們持有的股票，不做任何“原創(chuàng)”修改。

結(jié)果，他的基金在早期取得了驚人的回報(bào)，一度大幅跑贏市場。

那么，作為普通人的我們，可以如何踐行呢？

找準(zhǔn)模仿對(duì)象

建議不要直接對(duì)標(biāo)商業(yè)巨擘或行業(yè)領(lǐng)先人物，他們的成功路徑往往具有較大的不可復(fù)制性。

更適合的模仿對(duì)象，是那些“比你領(lǐng)先三步”的人。太遠(yuǎn)的目標(biāo)讓人氣餒，近在眼前且路徑清晰的目標(biāo)，能讓你快速開始行動(dòng)。

他們可以是：

身邊小有成就的人：你的直屬上級(jí)、優(yōu)秀的同事、進(jìn)入不錯(cuò)的公司工作的學(xué)長學(xué)姐、同齡人中的佼佼者。他們與你的背景更接近，他們的經(jīng)驗(yàn)往往更“接地氣”，更容易被借鑒和復(fù)制。

互聯(lián)網(wǎng)上穩(wěn)扎穩(wěn)打的探索者：那些在特定領(lǐng)域深耕、持續(xù)產(chǎn)出、并已做出一些小成績的博主或行業(yè)人士。他們分享的“方法論”經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，為你提供可操作的范本。

如何進(jìn)行模仿？

模仿的本質(zhì)是學(xué)習(xí)做事邏輯和方法論，而非表面的行為?？茨阆胩嵘裁茨芰?，就去找到對(duì)應(yīng)的高手。

如果你是職場人，想要提升工作能力，你可以觀察上級(jí)和優(yōu)秀同事： 他們是如何組織工作的？如何分配時(shí)間？他們的匯報(bào)PPT背后的結(jié)構(gòu)、邏輯和數(shù)據(jù)支撐是什么？他們處理一個(gè)復(fù)雜任務(wù)時(shí)，中間的關(guān)鍵決策點(diǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的策略是什么？

學(xué)生同樣如此：學(xué)霸的學(xué)習(xí)計(jì)劃、筆記方法、時(shí)間分配，都是隱藏在分?jǐn)?shù)背后的真正寶藏。鎖定一個(gè)你想提升的領(lǐng)域，找到在這個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的人，仔細(xì)看他的“做法”。

模仿，就是學(xué)習(xí)他們“為什么”這么做，以及“如何”把事情做成的方法。

將模仿變成超越

模仿的終極目標(biāo)不是成為“第二個(gè)誰”，而是以最快的速度為你搭建一套基礎(chǔ)操作系統(tǒng)。

當(dāng)你經(jīng)過一段時(shí)間的模仿實(shí)踐，已經(jīng)拿到了一些可喜的成果，你可以進(jìn)行效果評(píng)估： 哪些方法在你身上效果最好？哪些環(huán)節(jié)是你做得最吃力的？

結(jié)合你自身的特點(diǎn)、興趣和天賦差異化，對(duì)方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，你發(fā)現(xiàn)自己不適合每天早起，但晚上效率奇高，那么就調(diào)整為“高效率的夜間學(xué)習(xí)模式”。

將調(diào)整后的方法固化下來，整理出一套獨(dú)屬于你自己的、可復(fù)制、可持續(xù)的成長體系。

當(dāng)你的方法論成熟且有效時(shí)，將其分享出來。這不僅能讓你吸引更多志同道合的人，形成自己的“圈子”，更重要的是，分享本身也是對(duì)你方法論的最佳檢驗(yàn)和鞏固。

成長的路，不一定非要獨(dú)自摸黑探索。向那些你欣賞的人靠近，學(xué)習(xí)他們的方法，消化他們的經(jīng)驗(yàn)，本就是一條被驗(yàn)證過的捷徑。

模仿是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。而超越和探索，才是真正屬于你自己的星辰大海。