傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)制造業(yè)的主體，增加值、用工人數(shù)等主要指標(biāo)占全部制造業(yè)的80%左右。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，也是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的重要陣地。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。如何推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系必須面對(duì)的課題。

降低成本提高效率

在河南鄭州中鐵裝備盾構(gòu)機(jī)總裝車(chē)間，近百米長(zhǎng)的盾構(gòu)機(jī)在智能化設(shè)備輔助下有序組裝，屏幕上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)清晰展示著生產(chǎn)全流程狀態(tài)。驅(qū)動(dòng)這一流程高效協(xié)同的“中樞神經(jīng)”，正是基于浪潮海岳工業(yè)軟件構(gòu)建的智能制造系統(tǒng)。浪潮數(shù)字企業(yè)總經(jīng)理魏代森介紹，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從訂單到交付的全鏈條數(shù)據(jù)貫通與智能調(diào)度，最終助力中鐵裝備生產(chǎn)效率提升10%至15%，交付周期縮短5%至10%，綜合成本降低3%至5%。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力重塑，正從依賴規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)的硬實(shí)力積累，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下‘硬裝備’與‘軟生態(tài)’的深度融合?！蔽捍f(shuō)。

“近年來(lái)，機(jī)械、鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高端化、智能化轉(zhuǎn)型，成果逐漸顯現(xiàn)。”國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力分析，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，智能化設(shè)備廣泛應(yīng)用，許多工廠實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升；在管理方面，數(shù)字化管理系統(tǒng)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)需求，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃；在產(chǎn)品層面，高端化趨勢(shì)明顯，傳統(tǒng)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

依托數(shù)智技術(shù)賦能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，“十四五”以來(lái)，全國(guó)已建成3.5萬(wàn)多家基礎(chǔ)級(jí)、7000多家先進(jìn)級(jí)、230多家卓越級(jí)智能工廠，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

賽智產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)趙剛表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要加快提升高端化、智能化的能級(jí)，持續(xù)加大新技術(shù)研發(fā)投入，打造一批自主創(chuàng)新的高附加值產(chǎn)品，不斷深化人工智能大模型、智能體等數(shù)智新技術(shù)應(yīng)用，全面提升生產(chǎn)效率。

創(chuàng)造更多增量空間

綠色發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的鮮明底色?！笆逦濉币?guī)劃建議提出，以碳達(dá)峰碳中和為牽引，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，筑牢生態(tài)安全屏障，增強(qiáng)綠色發(fā)展動(dòng)能。在此背景下，傳統(tǒng)行業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也擁有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

“‘雙碳’目標(biāo)下，傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷‘破繭重生’?！辟惖涎芯吭汗I(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)關(guān)兵表示，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)路徑從“資源依賴”轉(zhuǎn)向“技術(shù)增值”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將通過(guò)數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)轉(zhuǎn)型釋放替代效應(yīng)，為綠色產(chǎn)品替代傳統(tǒng)高載能產(chǎn)品創(chuàng)造更多空間；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯從“價(jià)格比拼”轉(zhuǎn)向“碳效競(jìng)爭(zhēng)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正擺脫價(jià)格依賴，圍繞降碳需求衍生出清潔裝備、新型儲(chǔ)能、資源回收等新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多增量空間。

每生產(chǎn)4噸鋁，就有1噸是使用綠電生產(chǎn)的；246個(gè)國(guó)家綠色數(shù)據(jù)中心使用的電力有一半以上是綠電；2024年，廢鋼、廢銅鋁等10種再生資源利用量超過(guò)4億噸……“十四五”期間，我國(guó)全力推進(jìn)工業(yè)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，綠色能源應(yīng)用更加廣泛，綠色原料的利用更加充分，綠色制造體系更加完善，綠色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

“十五五”時(shí)期是我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)行業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型方面大有可為。朱克力表示，在能源轉(zhuǎn)型方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)可探索清潔能源開(kāi)發(fā)，例如，煤炭企業(yè)向煤化工、新能源領(lǐng)域延伸，發(fā)展氫能、光伏等產(chǎn)業(yè)；在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)利用廢舊鋼鐵煉鋼，既降低成本又減少碳排放。此外，碳交易市場(chǎng)發(fā)展也為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)節(jié)能減排獲得碳配額，可在市場(chǎng)上交易獲利。

趙剛建議，推行綠色能源消費(fèi)，積極使用綠電，利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等清潔能源和可再生能源推動(dòng)循環(huán)利用；發(fā)展綠色制造，在冶金、化工、煤炭、紡織、建材等行業(yè)，加快利用氫冶金、綠色電解槽、高效煤粉型工業(yè)鍋爐、現(xiàn)代煤化工、生物基材料和綠色建材等綠色低碳技術(shù)，推進(jìn)行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，提高資源循環(huán)利用率，減少碳排放；加快培育綠色低碳新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與節(jié)能裝備、新能源、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，培育煤電一體化、新能源充電換電、碳足跡、綠色消費(fèi)品等新業(yè)態(tài)新模式。

關(guān)兵認(rèn)為，加快傳統(tǒng)行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，需把握三方面因素。一是加快技術(shù)突圍，加快綠色化技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品“含綠量”，創(chuàng)造更多“綠色”增長(zhǎng)點(diǎn)；二是加快機(jī)制創(chuàng)新，加快碳市場(chǎng)建設(shè)，健全碳交易制度，創(chuàng)新綠色金融政策，破除傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資金瓶頸；三是系統(tǒng)協(xié)同，加快構(gòu)建“能源—產(chǎn)業(yè)—碳匯”共生網(wǎng)絡(luò)，打造協(xié)同共生的綠色制造體系。

解決價(jià)值提升難題

當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容升級(jí)，市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。如何以需求引領(lǐng)供給，推動(dòng)生產(chǎn)端精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)者偏好，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)體驗(yàn)，成為激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能的關(guān)鍵所在。

在位于江蘇丹陽(yáng)的魚(yú)躍醫(yī)療全球產(chǎn)業(yè)化基地，從制氧機(jī)、呼吸機(jī)到動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)設(shè)備，一件件智能醫(yī)療器械從這里出發(fā)，通過(guò)京東健康的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)直達(dá)全國(guó)各地?；诰〇|健康的用戶數(shù)據(jù)洞察，廠家能快速了解消費(fèi)者需求，及時(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供給與快速響應(yīng)，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求緊密聯(lián)動(dòng)。

消費(fèi)端對(duì)生產(chǎn)端的賦能遠(yuǎn)不止于此。朱克力介紹，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的追求，將促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料選擇到生產(chǎn)工藝都更加嚴(yán)格；消費(fèi)需求的多樣化，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

“消費(fèi)市場(chǎng)提質(zhì)擴(kuò)容給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很多新機(jī)遇。”趙剛分析，一是存量市場(chǎng)“換新”的機(jī)遇。例如，在家電、建材等“以舊換新”和綠色消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)政策帶動(dòng)下，家電、建材等品類“換新”需求激增，為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)提供大量機(jī)會(huì)。二是增量市場(chǎng)“創(chuàng)新”的機(jī)遇。家電、服裝、鞋帽等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加大產(chǎn)品迭代創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)更綠色更智能的新產(chǎn)品，引導(dǎo)數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)等新消費(fèi)模式，培育出更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

關(guān)兵認(rèn)為，消費(fèi)市場(chǎng)的提質(zhì)將倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為高品質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造更多空間?！百|(zhì)”既體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的提升，讓“品質(zhì)標(biāo)桿”產(chǎn)品、國(guó)潮品牌產(chǎn)品找到更多發(fā)展空間；也體現(xiàn)在消費(fèi)品質(zhì)的提升，讓個(gè)性化消費(fèi)、體驗(yàn)式消費(fèi)等新型消費(fèi)模式帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)容將釋放更多需求，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)更多空間。

為滿足多樣化、個(gè)性化需求，趙剛建議，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要建立定制化設(shè)計(jì)、柔性化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和端對(duì)端交付等新生產(chǎn)模式。讓產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，讓生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)柔性敏捷重組，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全鏈條的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效率的端對(duì)端交付。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是高端化、智能化、綠色化，但歸根到底還是要解決“價(jià)值提升”的難題。關(guān)兵認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)一方面可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高附加值，帶來(lái)價(jià)值提升；另一方面可以通過(guò)品牌建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌溢價(jià)能力，以此帶來(lái)價(jià)值提升。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 賴奇春 黃 鑫）