你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的日歷，像是被體育賽事“提前預(yù)約”了？

二月，冬奧的冰雪盛宴在米蘭-科爾蒂納靜候開場；六月還未至，美加墨世界杯的熱浪已隱約可聞；待到九月秋風(fēng)起，名古屋亞運(yùn)會的熱情又將接棒點(diǎn)燃。這還只是主線劇情——其間穿插的世錦賽、冠軍賽、洲際杯，幾乎填滿了每一個值得期待的周末。

對全球體育迷來說，2026無疑是一場貫穿四季的流動盛宴；但對品牌人來說，這份賽程表更像一張?zhí)鹈叟c壓力交織的“年度答卷”——如何在近一整年的世界級注意力舞臺上，讓自己的聲音不被淹沒，反而被傾聽、被記住、甚至被追隨，正成為眼下最值得思考的命題。

2026為何成為品牌營銷的“關(guān)鍵窗口”？

2026年的獨(dú)特之處，遠(yuǎn)不止是賽事多。冬奧會、世界杯、亞運(yùn)會這三大頂級綜合賽事在同一年接踵而至，塑造了一個從冬到秋、橫跨近三季的“超級流量窗口”。這背后，是公眾注意力的罕見聚焦，更是品牌與消費(fèi)者進(jìn)行深度情感溝通的寶貴契機(jī)。

冬奧承載的科技感與優(yōu)雅美學(xué)，世界杯噴薄而出的全民激情與家國情懷，亞運(yùn)會所凝聚的區(qū)域文化與拼搏精神——每一種情緒，都為品牌提供了獨(dú)特的敘事語境。能否在其中找到與自身品牌靈魂契合的切入點(diǎn)，講出打動人心的故事，可能影響著未來幾年品牌在消費(fèi)者心中的位置。

今天的觀眾，到底在為什么買單？

傳統(tǒng)的體育營銷模式，往往圍繞著“賽事贊助+明星代言+硬廣曝光”的鐵三角展開。然而，隨著社交平臺成為人們觀賽、討論、消費(fèi)內(nèi)容的絕對主陣地，傳播的邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化。當(dāng)下的觀眾，尤其是作為消費(fèi)主力的Z世代，他們的行為模式呈現(xiàn)出幾個鮮明特點(diǎn)：

他們是“參與型”觀眾。他們不再滿足于被動觀看，而是熱衷于在微博、抖音、小紅書上實(shí)時分享觀點(diǎn)、玩轉(zhuǎn)賽事梗、進(jìn)行二次創(chuàng)作。比賽本身的勝負(fù)固然重要，但由比賽衍生出的社交話題、表情包、趣味剪輯，往往擁有更持久的生命力和更廣泛的傳播力。品牌曝光的機(jī)會，也隨之從傳統(tǒng)的廣告時段，大量遷移至這些由用戶主動參與構(gòu)建的熱搜榜、話題頁和信息流中。

信任，來源于“自己人”的實(shí)話。相較于距離遙遠(yuǎn)的明星代言，朋友、興趣社群中“懂行”的愛好者、或是真實(shí)用戶的體驗(yàn)分享，其推薦往往更具說服力。一份來自資深球迷的產(chǎn)品測評，一段記錄普通家庭觀賽場景的vlog，可能比精心制作的官方大片更能引發(fā)共鳴與信任。品牌建設(shè)，因此更需要滲透進(jìn)入一個個細(xì)分的、真實(shí)的社交圈層。

建立情感共鳴。用戶記住的往往不是口號，而是故事；不是LOGO的展示次數(shù)，而是品牌與某個激動人心的瞬間、某份共同的情感所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)。體育賽事的魅力正在于其不可預(yù)知性和強(qiáng)烈的情感波動，品牌若能與之共情，成為用戶記憶中點(diǎn)的一部分，其收獲的將是遠(yuǎn)超廣告價值的深度認(rèn)同。

品牌在“超級周期”中常見的三大困擾

面對2026年的機(jī)遇，興奮之余，許多品牌營銷人也在審視實(shí)際執(zhí)行中可能遇到的困擾：

資源之“惑”：頂級賽事的核心贊助資源、頭部運(yùn)動員的代言席位，歷來是財力與實(shí)力的較量場，門檻高企。對于大多數(shù)品牌而言，直接投身這場資源競賽并非最優(yōu)解，甚至可能因投入過大而影響整體營銷節(jié)奏。如何另辟蹊徑，在主流資源之外找到高效的傳播路徑？

內(nèi)容之“同”：當(dāng)眾多品牌都聚焦于同一賽事時，發(fā)聲內(nèi)容極易陷入同質(zhì)化——相似的祝賀海報、雷同的口號式文案、模式化的冠軍營銷。如何在信息的海洋中讓品牌內(nèi)容擁有辨識度，真正觸達(dá)并打動目標(biāo)人群，而非自說自話？

熱度之“暫”：賽事期間聲量攀至頂峰，賽事結(jié)束后關(guān)注度往往迅速回落。品牌如何避免“曇花一現(xiàn)”，如何將短期的事件熱度，轉(zhuǎn)化為對品牌認(rèn)知、用戶關(guān)系或產(chǎn)品口碑的長期助益？

這些挑戰(zhàn)都指向一個核心：在注意力成為稀缺資源的時代，品牌需要構(gòu)建一套更靈活、更細(xì)膩、更能持續(xù)與用戶對話的內(nèi)容溝通體系。

破局思路：從“資源競爭”到“敘事共建”

應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，或許需要我們將視線從聚光燈下的中心舞臺，稍稍轉(zhuǎn)向舞臺四周那一片由無數(shù)真實(shí)個體組成的、生機(jī)勃勃的“觀眾席”。那里涌動的討論、分享、創(chuàng)意，才是當(dāng)代傳播最肥沃的土壤。破局的關(guān)鍵思路，可能在于從重資源的“獨(dú)家廣播”，轉(zhuǎn)向重連接的“社會性敘事共建”。

這意味著，品牌需要思考如何系統(tǒng)地去做這樣幾件事：一是精準(zhǔn)連接，不是泛泛地觸達(dá)大眾，而是找到與自身品牌及賽事精神最契合的那些圈層與興趣社群；二是激發(fā)共創(chuàng)，為用戶提供靈感和簡易的工具，讓他們能夠基于自身對賽事的熱愛與真實(shí)體驗(yàn)，自然而然地產(chǎn)出融入品牌元素的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；三是生態(tài)化運(yùn)營，構(gòu)建一個從官方到用戶、從專業(yè)解讀到生活化分享的多層次傳播網(wǎng)絡(luò)，讓品牌的故事在不同維度、以不同口吻被持續(xù)講述。

在這一探索中，明略科技(2718.HK)秒針系統(tǒng)DOMO多謀引擎以“AI+洞察”模式，為品牌提供了另一種可能——構(gòu)建動態(tài)的“社會聲量感知與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”，助力品牌更高效地實(shí)現(xiàn)“找對人”與“說對話”的規(guī)?；\(yùn)營。

圖片來源：明略科技

設(shè)想在2026體育大年的場景中：賽前，品牌可借助DOMO規(guī)劃多元賬號內(nèi)容策略，鋪墊情緒、預(yù)熱話題；賽事進(jìn)程中，系統(tǒng)能實(shí)時捕捉各平臺熱點(diǎn)與公眾情緒，輔助生成適配不同身份賬號的互動內(nèi)容，讓品牌以更靈活、更親切的姿態(tài)融入公眾對話；賽事熱度期過后，它還能幫助識別和延續(xù)那些與品牌產(chǎn)生情感共鳴的議題，將公眾的體育熱情，沉淀為對品牌的持久好感與記憶。

在這樣的傳播環(huán)境中，DOMO所承載的理念，正是助力品牌規(guī)?；伛雎牎⒓ぐl(fā)并融入真實(shí)而多元的公眾聲音——從而在主流敘事之外，走出一條以真實(shí)共鳴驅(qū)動的高效能溝通之路。

為2026儲備你的“社交溝通力”

一是“敏捷內(nèi)容能力”。重新審視內(nèi)部的內(nèi)容創(chuàng)作與響應(yīng)機(jī)制，是否具備在熱點(diǎn)發(fā)生時快速理解、巧妙融合、并多角度演繹的能力？是否建立了激發(fā)用戶共創(chuàng)的友好界面與激勵機(jī)制？

二是“生態(tài)連接能力”。探索如何利用數(shù)據(jù)與技術(shù)工具，更精準(zhǔn)地理解不同賽事關(guān)聯(lián)下的圈層文化，更高效地連接與賦能那些散布在各處的“真實(shí)聲音源”，將單次的戰(zhàn)役傳播，升級為持續(xù)的用戶關(guān)系建設(shè)。

2026體育大年，必將是一片喧囂與精彩并存的海洋。對于品牌而言，真正的考驗(yàn)或許不在于能否發(fā)出最大的聲響，而在于能否講述出最觸動人心、最值得被流傳的故事。當(dāng)賽場的激情逐漸平息，那些融入公眾記憶的情感連接，才會成為品牌最珍貴的長期資產(chǎn)。

以上內(nèi)容與數(shù)據(jù)，與有連云立場無關(guān)，不構(gòu)成投資建議。據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。