2025年12月8日，通用技術(shù)集團旗下醫(yī)療板塊唯一上市公司——通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療（02666.HK）引進(jìn)的中國內(nèi)地首臺Edison Histotripsy腫瘤治療設(shè)備，在國際醫(yī)療旅游先行區(qū)——海南博鰲樂城正式落地。這項前沿技術(shù)的成功引入，不僅是環(huán)球醫(yī)療在“十四五”期間強化科技創(chuàng)新布局的又一里程碑，也成為這家恰逢上市十周年的央企，在資本市場持續(xù)賦能實體產(chǎn)業(yè)、將高端醫(yī)療資源轉(zhuǎn)化為民生福祉的生動例證。

環(huán)球醫(yī)療引入中國內(nèi)地首臺Edison Histotripsy超聲組織碎化技術(shù)腫瘤治療設(shè)備落地

尖端的科技，最終都要化作觸手可及的民生溫度。2025年9月，102歲的李奶奶實施了骨科機器人輔助手術(shù)，術(shù)后恢復(fù)良好。而這正是源于環(huán)球醫(yī)療兩年前精準(zhǔn)布局、為醫(yī)院量身引入的“診療利器”。截至2025年9月，這臺骨科機器人已在旗下中鐵邳州醫(yī)院成功開展輔助手術(shù)1052臺次。像這樣的“技能包”升級，正在環(huán)球醫(yī)療的全國醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)上演。與此同時，在提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力方面，環(huán)球醫(yī)療與東軟醫(yī)療建立戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新推出醫(yī)療設(shè)備直租模式，已為河南周口、黑龍江哈爾濱等多地醫(yī)療機構(gòu)項目提供高效資金支持，助力基層醫(yī)院加快設(shè)備升級，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源更廣泛、更可及。

在裝備制造領(lǐng)域，金融賦能成功“破冰”。環(huán)球醫(yī)療為沈機股份量身定制的經(jīng)營性租賃方案，不僅讓老牌工業(yè)母機憑借資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動，重塑其在裝備制造領(lǐng)域的影響力，更實現(xiàn)了金融服務(wù)對“中國制造2025”的精準(zhǔn)賦能；在電子信息材料領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療通過金融支持電子銅箔等前沿材料的研發(fā)與量產(chǎn)，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈。

這些典型場景，串聯(lián)起環(huán)球醫(yī)療“十四五”期間的發(fā)展脈絡(luò)——以開放姿態(tài)激活內(nèi)生潛力，充分發(fā)揮央企上市公司的獨特優(yōu)勢，推動金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，將其打造為養(yǎng)分充足的“活水”，悉心澆灌“醫(yī)療板塊”這片民生“土壤”，精準(zhǔn)滿足人民群眾多元化健康需求；同時在“健康科技”未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域精心“育種”，培育創(chuàng)新“壯苗”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動力。

“‘十四五’期間，在通用技術(shù)集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)與支持下，環(huán)球醫(yī)療錨定‘金融服務(wù)+綜合醫(yī)療+專科醫(yī)療+健康科技’四大核心賽道，以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心引擎，全面推動發(fā)展方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為‘十五五’實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?！蓖ㄓ眉夹g(shù)集團副總經(jīng)濟師，環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記陳仕俗，在接受《經(jīng)濟參考報》/“新華健康”記者專訪時如是說。

數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療累計實現(xiàn)收入超過600億元，累計實現(xiàn)凈利潤超過100億元，累計分紅28億元，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的協(xié)同增長，為資本市場注入了持續(xù)向好的發(fā)展動能。

展望“十五五”，陳仕俗信心滿滿：“到2030年，環(huán)球醫(yī)療將成為一家以綜合醫(yī)療為基礎(chǔ)，?？漆t(yī)療為特色，健康科技為引擎，金融服務(wù)為支撐，構(gòu)建共享共贏的大健康生態(tài)體系，打造值得信賴的世界一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團?！?/p>

金融服務(wù)：“活水”潤實體，筑牢產(chǎn)融根基

資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)健態(tài)勢，不良資產(chǎn)率嚴(yán)控在1%以內(nèi)。在融資租賃行業(yè)市場規(guī)模連續(xù)六年收縮的大背景下，環(huán)球醫(yī)療的金融主業(yè)卻走出了逆勢增長的曲線。

“很多人覺得‘傳統(tǒng)’就是‘低端’，這是誤區(qū)。”陳仕俗對此有著深刻思考，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力的根基，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是全要素生產(chǎn)率提升，而看似‘舊’的融資租賃，恰恰能通過‘融資+融物’的獨特優(yōu)勢，成為生產(chǎn)率提升的催化劑?！边@種認(rèn)知，讓環(huán)球醫(yī)療在行業(yè)轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)了方向。

“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)清晰可見。推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)公共事業(yè)領(lǐng)域“一枝獨秀”，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)向醫(yī)康養(yǎng)、裝備制造、化工醫(yī)藥、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等與國家戰(zhàn)略和集團主業(yè)緊密契合的方向。例如，創(chuàng)新推出“醫(yī)院一站式解決方案”——通過“租賃+”生態(tài)，為醫(yī)療機構(gòu)新建和院區(qū)建設(shè)提供一攬子服務(wù)，以金融資源最優(yōu)化配置，解決其在設(shè)備采購中面臨的資金瓶頸和供應(yīng)鏈管理難題，實現(xiàn)金融服務(wù)與實體產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)對接，助力產(chǎn)業(yè)價值躍升。

2025年初環(huán)球醫(yī)療與西交大一附院國際陸港醫(yī)院合作項目完成驗收

在裝備制造領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療以靈活的經(jīng)營性租賃等金融工具，精準(zhǔn)服務(wù)沈機股份等制造業(yè)企業(yè)設(shè)備更新與智能化改造，賦能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化；在關(guān)鍵戰(zhàn)略材料領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療助力國內(nèi)電子銅箔行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實現(xiàn)3微米極薄鋰電銅箔的規(guī)模化生產(chǎn)，該項目填補國內(nèi)空白、獲得國家專項補貼，并已應(yīng)用于頭部電池企業(yè)，推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈向高端化邁進(jìn)，展現(xiàn)了金融支持對科技創(chuàng)新的強大助推力；在前瞻性布局新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面，環(huán)球醫(yī)療與科技創(chuàng)新企業(yè)深化合作，通過創(chuàng)新金融工具支持智能算力基礎(chǔ)設(shè)施等前沿領(lǐng)域建設(shè)，共同夯實數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的算力基石，為人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿產(chǎn)業(yè)提供關(guān)鍵支撐；在綠色發(fā)展與公共事業(yè)領(lǐng)域，環(huán)球醫(yī)療積極引導(dǎo)金融活水，通過結(jié)構(gòu)性融資等方式，將超百億資金精準(zhǔn)投向光伏發(fā)電、清潔能源、生態(tài)修復(fù)等符合“雙碳”目標(biāo)的項目，構(gòu)建起專業(yè)化的綠色金融服務(wù)體系，踐行央企的生態(tài)責(zé)任。

“我們的價值，不僅僅是報表上的利潤?！标愂怂妆硎?，“金融板塊為整個通用技術(shù)集團服務(wù)國家戰(zhàn)略、深耕實體經(jīng)濟的核心任務(wù)，提供了不可或缺的‘穩(wěn)定基石’。無論是醫(yī)康養(yǎng)、裝備制造等主責(zé)主業(yè)的長期投入，還是醫(yī)療板塊內(nèi)學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新這些需要戰(zhàn)略耐心的領(lǐng)域，金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健回報，都為這些關(guān)乎未來的投資提供了充足的底氣與風(fēng)險緩沖，讓集團在服務(wù)實體經(jīng)濟的大局中，能夠心無旁騖，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

醫(yī)療服務(wù)：“沃土”結(jié)碩果，厚植民生溫度

在國家財政支出向“投資于人”、服務(wù)于民生傾斜，高端制造創(chuàng)新被納入新質(zhì)生產(chǎn)力培育重點的政策導(dǎo)向下，環(huán)球醫(yī)療以“民生保障+技術(shù)創(chuàng)新”為發(fā)力點，既以央企擔(dān)當(dāng)踐行守護(hù)全民健康的社會責(zé)任，更借此構(gòu)筑起差異化競爭的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的同頻共振。

“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療主動扛起國企醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)化整合的時代重任，穩(wěn)步完成從資源整合到效能躍升的關(guān)鍵跨越。如今，環(huán)球醫(yī)療68家醫(yī)療機構(gòu)已構(gòu)建起覆蓋全國14個省市的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，運營床位數(shù)超1.6萬張，年服務(wù)患者近千萬人次，真正讓高品質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，為千萬群眾提供了觸手可及的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。

落地陜西區(qū)域醫(yī)學(xué)影像診斷中心、智慧消供中心及急診?？坡?lián)盟.....環(huán)球醫(yī)療探索醫(yī)療機構(gòu)“大管小”“強帶弱”模式，完成9組一體化整合，促進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。截至目前，環(huán)球醫(yī)療所管醫(yī)院累計國家級重點?？?個、省級重點專科（含建設(shè)）22個、市級重點專科（含建設(shè)）111個，其中超六成為近五年新增，?？圃\療水平穩(wěn)步邁向國內(nèi)先進(jìn)行列。

在特色專科醫(yī)療賽道上，環(huán)球醫(yī)療精準(zhǔn)錨定眼科、中醫(yī)、康復(fù)、腫瘤等民生剛需領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，憑借差異化布局構(gòu)建核心競爭力，滿足人民群眾多元化健康需求。例如，2024年，環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略性并購?東中醫(yī)藥?學(xué)附屬眼科醫(yī)院，為?？茦I(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展注入強勁動力，夯實了長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2024年9月環(huán)球醫(yī)療并購山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，數(shù)字賦能醫(yī)療。環(huán)球醫(yī)療加速推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旗下53家醫(yī)院核心系統(tǒng)100%云端部署，自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)健康平臺服務(wù)超5200萬人次，以數(shù)字化手段打破醫(yī)療服務(wù)的時空限制。同時，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理中樞，總部搭建的統(tǒng)?數(shù)據(jù)中臺，打通了66家醫(yī)院的信息孤島，初步實現(xiàn)了“運營-設(shè)備-后勤-財務(wù)”全鏈條數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，并在集團化管理場景實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化穿透式管理。

陳仕俗表示，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療通過整合醫(yī)療資源、做強特色?？啤⑼七M(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型這三步棋，完成了從規(guī)模擴張到質(zhì)量提升的跨越。下一步，我們將錨定新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，深化產(chǎn)融結(jié)合與數(shù)智化賦能，進(jìn)一步筑牢核心競爭力，為守護(hù)全民健康、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。

健康科技：“育種”成壯苗，搶占創(chuàng)新高地

從“十四五”規(guī)劃“深入實施健康中國行動”到“十五五”規(guī)劃建議“實施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，從“加快培育壯大人工智能”到“搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點”，國家戰(zhàn)略的演進(jìn)，勾勒出健康中國與科技創(chuàng)新深度融合的清晰路徑。在這場時代命題下，環(huán)球醫(yī)療用五年實踐交出了一份“高分卷”。

“健康科技是未來的‘種子’，誰搶占制高點，誰就掌握主動權(quán)。”陳仕俗的判斷，緊扣國家戰(zhàn)略。環(huán)球醫(yī)療將創(chuàng)新觸角延伸至前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化“最先一公里”，更在民生痛點“最后一公里”領(lǐng)域加速突破。

日前，在海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)，通用環(huán)球國際醫(yī)療（海南）有限公司成立，中國內(nèi)地首臺Edison Histotripsy腫瘤治療設(shè)備同步落地。環(huán)球醫(yī)療創(chuàng)新打造“國家政策引領(lǐng)+央企平臺驅(qū)動+頂尖臨床賦能”的三位一體創(chuàng)新模式，加速國際前沿技術(shù)在國內(nèi)的驗證和推廣，將政策紅利轉(zhuǎn)化為患者可及的醫(yī)療服務(wù)能力。

“我們通過央企上市公司強大的資源整合能力，成功打通高端醫(yī)療裝備引進(jìn)、落地、應(yīng)用的‘快車道’。”陳仕俗表示，此次實踐不僅為前沿醫(yī)療技術(shù)在國內(nèi)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供了高效支撐，更探索出一套可復(fù)制、可推廣的國際化醫(yī)療技術(shù)落地路徑。

同時，環(huán)球醫(yī)療通過產(chǎn)業(yè)并購與資源整合，在健康科技領(lǐng)域培育出一批細(xì)分行業(yè)龍頭，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

已成長為醫(yī)療設(shè)備管理領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿的環(huán)球技服，正穩(wěn)步成為環(huán)球醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極?！笆奈濉逼陂g，環(huán)球醫(yī)療通過“內(nèi)涵式發(fā)展+外延式并購”，構(gòu)建起以環(huán)球技服為管控中心、技術(shù)與業(yè)務(wù)型子公司為運營主體的管理體系，并創(chuàng)新提出“管、采、養(yǎng)、用、修”五位一體服務(wù)理念，以“管”為核心突破傳統(tǒng)模式，推動設(shè)備管理從被動響應(yīng)升級為主動管控，依托自研智能化平臺，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)字化監(jiān)管，通過信息化賦能最大化資產(chǎn)價值，助力醫(yī)院降本增效。目前，環(huán)球技服已與 GE、飛利浦、聯(lián)影等15家知名廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，服務(wù)全國約1600家客戶，運營管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)370億元，維修能力覆蓋醫(yī)學(xué)影像、生命急救、血透等多類設(shè)備領(lǐng)域。

2025年陳仕俗在第四屆中國并購與重組論壇上分享公司產(chǎn)業(yè)并購整合實踐與思考

在智慧醫(yī)康養(yǎng)方面，環(huán)球醫(yī)療并購行業(yè)龍頭青鳥軟通，整合近70家醫(yī)療機構(gòu)的養(yǎng)老資源，打造智慧醫(yī)康養(yǎng)體系。如今，這套體系已經(jīng)覆蓋全國24個省份182個區(qū)縣，為超5000家醫(yī)康養(yǎng)機構(gòu)提供服務(wù)，讓“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的愿望離百姓更近。這些實踐都在證明：央企的核心競爭力，最終要體現(xiàn)在服務(wù)國家戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)上，體現(xiàn)在守護(hù)民生需求的實效里。

十五五新征程：以產(chǎn)融結(jié)合為錨，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)新圖景

“十四五”收官之際，環(huán)球醫(yī)療的發(fā)展路徑清晰浮現(xiàn)。對此，陳仕俗用一個形象的比喻道出其底層邏輯：“醫(yī)療業(yè)務(wù)是厚植生機的土壤，金融業(yè)務(wù)是滋養(yǎng)萬物的水源，健康科技則是破土而出的種子。幾者共生共榮，方能孕育繁茂的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”在他看來，金融這汪“活水”不僅夯實了綜合醫(yī)療的民生根基，強化了?？漆t(yī)療的發(fā)展內(nèi)核，更賦能健康科技“種子”茁壯成長，成為高質(zhì)量發(fā)展的核心動能。

面向“十五五”新征程，環(huán)球醫(yī)療將持續(xù)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把牢企業(yè)發(fā)展正確方向，錨定清晰的戰(zhàn)略路徑：以金融賦能為核心紐帶，織密織牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。未來，環(huán)球醫(yī)療將深度釋放產(chǎn)融結(jié)合潛力，通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù)模式，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)牽引金融、金融反哺產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融深度融合”的賦能閉環(huán)——讓產(chǎn)業(yè)需求為金融創(chuàng)新指引方向，再以精準(zhǔn)金融服務(wù)助推產(chǎn)業(yè)升級，形成生態(tài)內(nèi)的良性循環(huán)。

同時，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育。進(jìn)一步鞏固醫(yī)療設(shè)備全周期管理、智慧醫(yī)康養(yǎng)兩大細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭地位，拓展智慧后勤、保險科技、數(shù)智化整體解決方案等服務(wù)邊界，大膽探索AI診療、智能醫(yī)療機器人等前沿賽道。通過技術(shù)攻關(guān)與模式創(chuàng)新，著力培育健康科技核心技術(shù)能力與自我造血能力，打造一批可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿產(chǎn)品與服務(wù)模式。

陳仕俗透露，到2030年，環(huán)球醫(yī)療力爭在健康科技板塊至少培育兩家細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，并全力助推相關(guān)主體實現(xiàn)獨立融資，讓國有資本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域綻放更大價值。

從金融“壓艙石”到醫(yī)療“生力軍”，從科技“加速器”到生態(tài)“構(gòu)建者”，環(huán)球醫(yī)療的發(fā)展始終與“金融強國”、“健康中國”、“科技強國”、“數(shù)字中國”等國家戰(zhàn)略同向同行?！笆逦濉逼陂g，這家在資本市場歷經(jīng)十年錘煉的央企，將以更加成熟的產(chǎn)融結(jié)合模式和更深厚的產(chǎn)業(yè)積累，堅定踐行服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命，朝著打造世界一流醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)堅實邁進(jìn)，為服務(wù)健康中國建設(shè)、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，貢獻(xiàn)持久而穩(wěn)健的央企力量。