閑暇時，秦念也不忘充電學(xué)習。

日前，在廣西師范大學(xué)出版社集團的會議室里，營銷編輯秦念和團隊同事剛剛結(jié)束一場線上圖書分享會。屏幕上，來自全國各地的讀者提問不斷，秦念仔細分析著用戶互動數(shù)據(jù)，不時跟同事確認后臺轉(zhuǎn)化情況，討論著下一階段的新媒體推廣策略。這看似平常的一幕，正是“十四五”期間中國出版行業(yè)深度融合、創(chuàng)新發(fā)展的生動縮影。

從2019年踏入出版行業(yè)，秦念見證了圖書營銷從線下活動、書評報道為主的傳統(tǒng)模式，向線上線下融合、社群運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動的全媒體生態(tài)演進。2025年，她負責運營的集團小紅書賬號榮獲“金錨點”營銷品牌傳播力賬號，她統(tǒng)籌營銷的重點圖書《陣地》成功實現(xiàn)破圈傳播，她負責的“人工智能應(yīng)用于出版營銷探索”項目正如火如荼地推進……這一系列成果，勾勒出一名出版營銷人在“十四五”期間的奮斗軌跡。

從0到5.2萬粉絲：把新媒體平臺做成“書香門第”

時間回到2022年初。彼時，出版社在小紅書平臺的探索還處于起步階段。“當時很多同行還在觀望，不確定這個相對還比較新的新媒體平臺能帶來多少實際價值?！鼻啬罨貞浀馈５趥€人賬號上的成功試水，讓她敏銳地察覺到小紅書平臺的高互動性和長尾效應(yīng)。

“十四五”規(guī)劃明確提出“推進媒體深度融合，實施全媒體傳播工程”，這讓秦念和伙伴們堅定了方向。他們做的第一件事，是系統(tǒng)化布局。經(jīng)過對平臺特性的深入研究，他們確定了“西西”這個擬人化的賬號形象——熱愛閱讀、幽默文藝、樂于分享的圖書愛好者。2022年4月1日，一句“不是愚人節(jié)玩笑”的入駐宣言，配以全媒體矩陣的同步宣發(fā)，讓賬號首日就收獲5000+粉絲，成為入駐即引發(fā)現(xiàn)象級關(guān)注的出版社賬號之一。

數(shù)據(jù)見證了成長。三年多來，“西西”發(fā)布了近500條筆記，粉絲增長至5.2萬，筆記獲贊收藏超12.2萬?！?西西的書房”話題瀏覽量突破300萬，成為平臺最具影響力的讀書打卡活動之一。同時，通過“文旅+閱讀推廣活動+小紅書達人矩陣”宣傳，實現(xiàn)了線下閱讀推廣活動數(shù)十萬的曝光。

更實在的是銷售轉(zhuǎn)化——《宋徽宗》特裝本、“考古三記”、《低頭種地，抬頭唱歌》、卡夫卡刺繡帆布包、黑色機車包、實木閱讀架等圖書和文創(chuàng)產(chǎn)品也通過精準“種草”實現(xiàn)熱銷?！拔覀円屝旅襟w不是點綴，而是真真正正成為連接讀者與好書的橋梁?！鼻啬畹倪@番見解，源自扎實的實踐。其主導(dǎo)的賬號運營經(jīng)驗，也被《出版人》雜志、中國新聞出版廣電報、中國出版?zhèn)髅缴虉蟮让襟w相繼報道。

從單一宣發(fā)到價值引領(lǐng)：讓主題出版“聲入人心”

如果說新媒體運營是“練內(nèi)功”，那么秦念作為2025年年度重點圖書《陣地》的營銷統(tǒng)籌，則要思考如何把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“送出去”，讓紅色文化“活起來”。

《陣地》作為紀念抗戰(zhàn)勝利80周年的重點作品，已入選“廣西當代文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作工程三年規(guī)劃（2025—2027年）”。如何避免主題出版的傳播局限？秦念和團隊創(chuàng)新性地提出“黨建+文旅+文化”的融合思路。

2025年10月31日，由廣西師范大學(xué)出版社集團主辦的“筆刃烽火 文鑄脊梁”——文化抗戰(zhàn)長篇小說《陣地》新書首發(fā)活動在桂林王城國學(xué)堂門口舉行；同年11月12日，集團聯(lián)合廣西壯族自治區(qū)博物館在該館打造“一部劇、一本書、一個展、一座城”的立體體驗，通過詩歌朗誦、文化對談、黨支部活動等多元形式，讓紅色歷史從紙面走向空間、融入生活。

“不是簡單地開個發(fā)布會，而是要創(chuàng)造讀者能夠沉浸其中的文化場景。”秦念介紹。這種打破傳統(tǒng)書宣模式的創(chuàng)新實踐，讓《陣地》吸引了大量年輕讀者和團體機構(gòu)的關(guān)注與采購，不僅實現(xiàn)了銷售突破，更在社會層面引發(fā)了廣泛共鳴，讓紅色血脈在新時代讀者中接續(xù)傳承。

從傳統(tǒng)手藝到智能探索：為出版裝上“智慧引擎”

“出版營銷不能總靠經(jīng)驗，要敢于擁抱新技術(shù)?！被谶@樣的認識，秦念主動承擔起集團“雙培”項目“人工智能應(yīng)用于出版宣傳營銷的探索”的負責人角色。這個項目旨在探索AI在內(nèi)容生成、數(shù)據(jù)分析、用戶畫像等方面的應(yīng)用，為傳統(tǒng)出版營銷插上科技的翅膀。

目前，項目已完成第一階段的成果整理，初步形成了可復(fù)制的方法論，并將發(fā)布首期成果。“比如，我們可以通過AI分析平臺熱點，優(yōu)化內(nèi)容策略；可以智能生成多種風格的文案，提高工作效率。”秦念說。這些探索雖然剛剛起步，卻代表著出版行業(yè)面向未來的主動求變。

談到“十四五”期間的感悟，秦念說，最大的改變是“思維活了，邊界寬了”?！盃I銷不再是簡單的推廣，而是深度參與內(nèi)容價值構(gòu)建；渠道不再是單一的平臺，而是融合共生的生態(tài)體系?！?/p>

現(xiàn)如今，她的工作范疇早已超越傳統(tǒng)定義。除了日常運營和項目統(tǒng)籌，她還要研究平臺算法、分析用戶數(shù)據(jù)、策劃跨界合作、探索技術(shù)應(yīng)用……“出版營銷人必須是多面手，既要懂內(nèi)容，又要懂市場，還要懂技術(shù)。”

展望“十五五”，秦念心中已有新的藍圖——進一步深化新媒體矩陣建設(shè)，探索虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)在閱讀推廣中的應(yīng)用，打造更多沉浸式的文化體驗場景?！昂脮臐摿h未窮盡，關(guān)鍵在于用創(chuàng)新的方式，把它們送到讀者手中，種在讀者心里?！?/p>

來源 | 桂林日報 記者蔣璇 文/攝

實習編輯 | 文菱麟

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