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剛剛晉升的新領導，一般都是靠自身的能力晉升的，雖然是坐在了領導的位置上，但是這些剛剛上任的領導卻沒有管理能力;曾經(jīng)平級的同事變成自己的下屬后，不僅不聽話，還處處作妖帶頭不聽話;遇到這種不服從管理的下屬，對領導來說挑戰(zhàn)是很大的;只要大家仔細觀察，就能發(fā)現(xiàn)那些剛剛上任的領導，都想要憑借本身的能力大展宏圖，卻從來沒有想過管理方面的能力;一般帶頭挑事的下屬，就是那些曾經(jīng)不把自己放在眼里的同級同事，要是新領導不懂新官上任三把火，那么團隊很難實現(xiàn)順利。

朋友智軒的工作能力不錯，在平時工作中也結交了不少的朋友，大家平時也是有說有笑，但是面子上還是互相尊重的;后來智軒被提拔為部門主管后，曾經(jīng)關系最好的同事，由于心里不平衡，處處帶頭跟自己作對，但是智軒又不想用權力直接打壓原來的同事，這讓智軒感覺到非常的頭疼;去大領導面前告狀，會丟失民心，要是選擇自己管理，那些同事根本就不服從自己;智軒也明白自己的威望不足，遇到囂張的下屬也不知道從哪里開始調整;下面小編就來為大家分享，新領導要學會的四個管理技巧，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、盡快讓下屬熟悉自己的性格和作風

領導在團隊中是權利最大的人，也是光環(huán)效應最強的人;作為領導在與下屬交流時，會擁有一種特殊的品質和優(yōu)勢，在一定程度上說的各種話，都應該是正確的理解才對;可以剛剛上任的領導，下面的人對領導的性格和作風都是不了解的，無法配合好領導的工作也可以理解;為了快速帶領好團隊，領導可以在下屬面前表現(xiàn)得和藹可親，給大家制造一個和諧的場景，才能幫助領導輕松獲得讓團隊團結起來;剛剛上任的領導，也可以請下屬們吃個飯，大家坐在一起能夠迅速的了解大家，幫助自己帶好后面的團隊。

二、分裂、瓦解小團體

不管在什么團隊中，總是有幾個釘子戶存在，他們總是帶頭不聽話，領導安排的任務，經(jīng)常是以各種理由完不成;他們在團隊中不停的找茬，就是有事沒事的跟領導作對;遇到這種情況不要著急，要明白下屬之所以會聯(lián)合起來跟自己作對，說明他們有共同的利益，針對這群下屬需要逐個瓦解和分裂才行，讓他們去競爭同一個機會，這樣不聽話的下屬就會成為競爭關系，到時候就會有人站出來支持自己，畢竟每個人都想得到更好的機會;所以說，讓不聽話的下屬團體，出現(xiàn)分歧或者矛盾，有利于自己管理團隊。

三、可以選擇拉攏下屬

剛剛上任的領導，要想在管理的位置上坐穩(wěn)，就必須要有忠誠的追隨者，想辦法讓下屬信任自己才可以;下屬們也明白，能夠成為領導的心腹，可以得到更多的好處，下屬就會從不聽話變成主動聽話;作為領導，可以適當?shù)倪M行拉攏下屬，看看下屬在好機會面前是否會表態(tài);只要有幾個下屬站出來帶頭做事，其他同事們也會看在眼里;只要堅持下去，就可以在公司里穩(wěn)定自己的領導能力，自己的位置也不會發(fā)生危險;當公司里有重要的任務時，成為心腹的人也會主動去做。

四、領導可以先禮后兵

面對那些不聽話的下屬，也說明領導的威望是不足的，但是領導手里卻有權利;針對這樣的下屬可以先禮后兵，只要不是一上來打壓下屬，就能夠避免下屬們聯(lián)合起來;使用先禮后兵這種方法，切忌進行著急的管理，否則下屬們會聯(lián)合起來反抗，到時候自己的管理會更加麻煩，甚至會出現(xiàn)控制不了團隊的局面;只要自己做好先禮后兵，即便下屬們心里不爽，他們也不會主動跟領導唱反調，只要領導適當?shù)陌矒嵯聦?，就能夠得到下屬們的支持?/p>

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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