“提議讓員工加班沖產(chǎn)能？直接開除，永不錄用！” 近期特斯拉上海超級工廠的一則通報，堪稱年度最爽職場新聞，瞬間點(diǎn)燃全網(wǎng)打工人的情緒。

當(dāng)國內(nèi)不少企業(yè)還在把“996是福報”奉為圭臬，把壓榨工時包裝成“奮斗文化”時，特斯拉這記鐵腕重拳，不僅清退了職場“卷王”，更撕開了畸形加班文化的遮羞布，讓無數(shù)被內(nèi)卷裹挾的打工人直呼“極度舒適”。

事件的劇情堪稱反轉(zhuǎn)爽劇。特斯拉上海超級工廠47B產(chǎn)線組長薛某某，想靠“卷下屬”邀功，在工作溝通中主動提議延長員工工時提升產(chǎn)能。

在很多職場生態(tài)里，這種“覺悟高”的管理者或許會被重點(diǎn)栽培，但在特斯拉這里，他的算盤徹底落空。

公司直接將該提議定性為“壓迫員工、損害員工權(quán)益”，觸碰了企業(yè)第一條鐵律——“對傷害、壓迫其他特斯拉家人的行為零容忍”。

更解氣的是處理過程和結(jié)果：公司專門召集63人組成的管理團(tuán)隊集體投票，全票通過開除決定。

涉事組長當(dāng)天就被解除勞動合同，還被列入公司終身拒絕錄用名單，沒有任何周旋余地。特斯拉用最果斷的態(tài)度傳遞核心邏輯：產(chǎn)能提升要靠技術(shù)革新，而非壓榨員工時間；管理層的價值是賦能團(tuán)隊，而非逼迫下屬透支健康。

這波操作之所以讓打工人狂喜，根源在于它戳中了國內(nèi)職場的很多痛點(diǎn)。

多少企業(yè)里，“上司不走我不走”的表演式加班成常態(tài)，“下班@全體”的隱形加班無孔不入，拒絕加班就被貼“躺平”標(biāo)簽、扣績效獎金。

某車企員工曾曝光月加班時長超200小時，平均每天多干6小時，換來的不過是10塊錢餐補(bǔ)；

更荒誕的是，猿輔導(dǎo)一名26歲員工猝死崗位，公司竟以“主動加班”為由淡化責(zé)任，將“優(yōu)秀員工”的稱號與無休加班綁定，刺痛了無數(shù)打工人的心。

對比之下，特斯拉的“零容忍”更顯珍貴，而其背后完善的薪酬福利體系，正是拒絕內(nèi)卷的底氣所在。

不同于國內(nèi)部分企業(yè)“畫餅式關(guān)懷”，特斯拉給一線員工開出了實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)厚待遇：普通工人底薪5341元起，疊加獎金、津貼和加班費(fèi)后，17薪的福利政策讓年均收入輕松突破10萬元，平均月薪接近萬元。

更貼心的是，除了足額繳納五險一金，還配備全家商業(yè)保險，連父母看病都能報銷，免費(fèi)工作餐、通勤班車等保障更是一應(yīng)俱全，甚至普通工人也能享受股票激勵。

在加班制度上，它更明確區(qū)分“員工自愿加班（依法付1.5倍薪資、法定節(jié)假日3倍薪資）”與“管理層強(qiáng)制/倡導(dǎo)加班”，用制度剛性保障員工權(quán)益。

要知道，特斯拉上海工廠早已實(shí)現(xiàn)高自動化，30秒就能下線一輛車，產(chǎn)能穩(wěn)居全球前列，卻從不用“堆工時”的方式壓榨員工。這種“靠技術(shù)提效而非人力堆時”“高薪養(yǎng)人而非高壓逼人”的模式，恰恰證明：尊重員工權(quán)益與企業(yè)發(fā)展并非對立，反而能形成良性循環(huán)。

網(wǎng)友的評論清一色叫好：“干得漂亮！終于有公司敢對職場PUA說不”

“這才是真正的人文關(guān)懷，把員工當(dāng)人看而非工具”

“建議國內(nèi)所有企業(yè)抄作業(yè)”。

這聲喝彩，不是盲目追捧某家企業(yè)，而是打工人對公平職場的熱切期盼——期盼休息權(quán)不被踐踏，期盼奮斗不與熬命畫等號，期盼管理層的壓迫行為能被真正約束。

特斯拉的鐵腕整治，給畸形職場生態(tài)上了生動一課。企業(yè)的競爭力從不是靠無休止的時間壓榨，而是靠技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管理；

真正的企業(yè)文化，不是喊“家人”口號，而是把尊重員工寫進(jìn)制度、落到實(shí)處——就像特斯拉那樣，用萬元月薪、17薪福利、全面保障讓員工安心工作，而非用加班PUA綁架員工。當(dāng)國內(nèi)部分企業(yè)還在為“日均工時11.5小時”沾沾自喜時，特斯拉早已用行動證明：拒絕內(nèi)卷、善待員工，才能走得更遠(yuǎn)。

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