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“未來不擁抱AI、不理解AI、不掌握AI 的個(gè)人和單位可能會(huì)被那些用AI 的人淘汰。 ”

這是 360 集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎在《財(cái)經(jīng)》年度對話峰會(huì)上說的一段話。

2025 年，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的膠著，傳統(tǒng)增長路徑日漸收窄，我們該如何突破發(fā)展的“天花板”？當(dāng)市場競爭從增量博弈轉(zhuǎn)向存量廝殺，企業(yè)的成長邏輯被重新定義，什么樣的力量能照亮破局之路？當(dāng)AI浪潮席卷而來，它究竟是技術(shù)迭代的噱頭，還是足以重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、改寫經(jīng)濟(jì)版圖的時(shí)代革命？

這些直擊行業(yè)痛點(diǎn)的追問，正是當(dāng)下無數(shù)企業(yè)經(jīng)營者與行業(yè)觀察者的心頭之困，也成為新經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)議等行業(yè)大會(huì)的核心議題。近日，政商學(xué)界專家委員齊聚一堂，以思辨破局，以遠(yuǎn)見謀勢，共同探尋AI 時(shí)代經(jīng)濟(jì)變革的新可能。其中，禹策集團(tuán)董事長喻彥誠對AI重構(gòu)經(jīng)濟(jì)邏輯的深度解讀，以及常務(wù)總裁楊怡旗用AI賦能直銷行業(yè)的實(shí)踐思考，不僅回應(yīng)了時(shí)代之問，更以有溫度的行業(yè)洞察與有高度的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，為迷茫中的行業(yè)注入了前行的力量。

眾所周知，國家層面早已錨定AI 的戰(zhàn)略價(jià)值，將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。其中，《國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》精準(zhǔn)契合全球變革趨勢與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級需求，明確以AI技術(shù)突破帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈升級，構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國工程院外籍院士張亞勤定調(diào)：“AI正以空前速度重構(gòu)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，重塑經(jīng)濟(jì)底層邏輯，而智能體作為AI落地核心載體，將成為技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵橋梁，深刻改變多行業(yè)形態(tài)”。在政策與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)下，AI已從概念走向?qū)嵺`，滲透經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，成為破解困局、激活新動(dòng)能的關(guān)鍵。

作為深耕新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐者，禹策集團(tuán)始終站在技術(shù)變革與行業(yè)發(fā)展的前沿。本次會(huì)議上，禹策集團(tuán)董事長喻彥誠以“AI重構(gòu)經(jīng)濟(jì)：從市場軌跡到成長邏輯的全維度變革”為核心，結(jié)合對行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，系統(tǒng)闡釋了AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新規(guī)律。他坦言，當(dāng)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略迷茫、增長乏力，本質(zhì)上是傳統(tǒng)生產(chǎn)力體系與新市場環(huán)境的錯(cuò)位，而 AI所構(gòu)建的全新生產(chǎn)力體系，正是彌合這種錯(cuò)位的核心支撐。

喻彥誠指出，AI崛起是全新生產(chǎn)力體系的構(gòu)建，其對經(jīng)濟(jì)的影響遠(yuǎn)超技術(shù)迭代，正根本性改變市場軌跡。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨市場感知滯后、資源配置低效、競爭邊界固化等痛點(diǎn)，根源是傳統(tǒng)商業(yè)邏輯與新市場環(huán)境脫節(jié)——依賴經(jīng)驗(yàn)判斷需求錯(cuò)失先機(jī)、靜態(tài)供應(yīng)鏈應(yīng)對波動(dòng)乏力、固有競爭壁壘抑制行業(yè)活力。而 AI技術(shù)的深度滲透正扭轉(zhuǎn)這一局面：通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合分析實(shí)現(xiàn)市場“前瞻預(yù)判”，借助智能算法優(yōu)化供應(yīng)鏈配置，打破行業(yè)邊界推動(dòng)跨領(lǐng)域創(chuàng)新。

作為禹策集團(tuán)AI布局核心成果，太擎AI智能體是承接這場變革的關(guān)鍵載體，更是重構(gòu)營銷生態(tài)的核心支撐。當(dāng)下營銷領(lǐng)域深陷低效競爭，傳統(tǒng)廣撒網(wǎng)式推廣成本高、精準(zhǔn)度低，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容難以適配個(gè)性化消費(fèi)需求，導(dǎo)致品牌與消費(fèi)者連接薄弱、客戶黏性走低。而太擎AI 智能體通過多維度數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“千人千面”的觸達(dá)，整合全渠道資源構(gòu)建營銷閉環(huán)，實(shí)時(shí)響應(yīng)市場動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，讓營銷從“被動(dòng)適配”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)引領(lǐng)”，重塑企業(yè)與消費(fèi)者的價(jià)值共鳴連接。

如果說喻彥誠董事長勾勒了AI賦能經(jīng)濟(jì)的宏觀藍(lán)圖，禹策集團(tuán)常務(wù)總裁楊怡旗的發(fā)言則以行業(yè)情懷將戰(zhàn)略落地，為AI垂直應(yīng)用提供了方向。作為深耕直銷行業(yè)二三十年的“老同志”，楊怡旗親歷行業(yè)興衰，深知其核心痛點(diǎn)：存量競爭白熱化、同質(zhì)化嚴(yán)重?cái)D壓利潤，傳統(tǒng)人工運(yùn)營效率低、信息失真、體驗(yàn)參差，部分不規(guī)范行為透支消費(fèi)信任，讓從業(yè)者倍感乏力。這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)他持續(xù)尋找突破，而太擎AI智能體的出現(xiàn)，讓他看到了用技術(shù)推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展的希望。

楊怡旗表示，單從直銷行業(yè)來說，直銷核心優(yōu)勢是人際信任連接，但傳統(tǒng)模式在于經(jīng)驗(yàn)難復(fù)制、客戶維護(hù)成本高，在于“將產(chǎn)品賣給不需要的人”的錯(cuò)配銷售模式，這不僅造成消費(fèi)者無效消費(fèi)、權(quán)益受損，更易引發(fā)虛假宣傳、違規(guī)推廣等問題，觸碰行業(yè)合規(guī)紅線，最終導(dǎo)致信任危機(jī)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制約了優(yōu)勢發(fā)揮。而太擎AI 智能體以技術(shù)破局，通過多維度用戶畫像構(gòu)建與需求精準(zhǔn)識(shí)別，僅向有真實(shí)需求的用戶推薦有備案的合規(guī)產(chǎn)品。同時(shí)，將資質(zhì)核驗(yàn)、話術(shù)審核、消費(fèi)者權(quán)益保障等合規(guī)要求內(nèi)嵌全鏈路，杜絕盲目推銷與違規(guī)操作。最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者得適配好物、直銷員穩(wěn)合規(guī)收益、企業(yè)筑長效發(fā)展的三方互利共贏，重塑直銷行業(yè)安全、合法、合規(guī)的健康生態(tài)。與此同時(shí)，智能體可精準(zhǔn)補(bǔ)短板：為直銷人員提供智能客戶管理工具，解放事務(wù)性工作，聚焦信任構(gòu)建；構(gòu)建透明運(yùn)營體系，實(shí)時(shí)監(jiān)管銷售全流程，規(guī)范行業(yè)秩序、重建信任；打破地域與圈層限制，通過線上線下融合拓展市場邊界，注入增長活力。

兩位高管的分享引發(fā)現(xiàn)場專家委員強(qiáng)烈共鳴。大家普遍認(rèn)為：在第四次工業(yè)革命背景下，AI落地是時(shí)代潮流，太擎AI智能體的技術(shù)實(shí)力與適配性，能夠?yàn)楦餍袠I(yè)“翻山越己 ”提供強(qiáng)大支撐。彰顯AI賦能經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在時(shí)代變革中，企業(yè)與行業(yè)唯有擁抱技術(shù)、突破認(rèn)知、創(chuàng)新模式，方能跨越發(fā)展山巒實(shí)現(xiàn)自我升級。未來，隨著AI技術(shù)迭代應(yīng)用，更多企業(yè)將借AI突破瓶頸、重構(gòu)競爭力，推動(dòng)行業(yè)變革與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，共繪新經(jīng)濟(jì)的嶄新篇章。