1月6日，蔚來(lái)第100萬(wàn)輛量產(chǎn)車(chē)正式下線。當(dāng)行業(yè)內(nèi)外都在為這份成績(jī)送上祝福時(shí)，蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌的一番話，卻讓所有人冷靜了下來(lái)。

在當(dāng)天的線下溝通會(huì)上，談及100萬(wàn)輛的成績(jī)，李斌沒(méi)有絲毫驕傲，反而直言這是他近期內(nèi)部反思的核心：“這個(gè)成績(jī)其實(shí)放在汽車(chē)行業(yè)里啥也不是。”

李斌拋出了一組扎心的數(shù)據(jù)：2025年蔚來(lái)全年銷(xiāo)量32.6萬(wàn)輛，即便從產(chǎn)量維度核算，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額也僅有1%，盡顯危機(jī)感。

1%是什么概念？放在2025年近2355萬(wàn)輛的國(guó)內(nèi)乘用車(chē)零售大盤(pán)里，只是微不足道的一份子。

2025年比亞迪以460萬(wàn)輛的銷(xiāo)量領(lǐng)跑全行業(yè)，吉利、長(zhǎng)安等自主品牌紛紛突破300萬(wàn)輛量級(jí)。

新勢(shì)力陣營(yíng)中，零跑、鴻蒙智行也已逼近60萬(wàn)輛大關(guān)。32.6萬(wàn)輛的成績(jī)，讓蔚來(lái)排在造車(chē)新勢(shì)力六強(qiáng)的末尾。

對(duì)造車(chē)新勢(shì)力而言，這是從“講故事”到“拼體量”的里程碑，但放在整個(gè)行業(yè)坐標(biāo)系里，不過(guò)是剛拿到了上牌桌的資格。

“在國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局中，蔚來(lái)還是一家很小很小的公司?！崩畋蟮倪@句話，沒(méi)有回避差距。

要知道，這是一家曾被視為新勢(shì)力高端標(biāo)桿的企業(yè)，從換電體系的重金布局到用戶(hù)服務(wù)的極致打磨，蔚來(lái)的每一步都走得極具爭(zhēng)議。

在規(guī)模制勝的汽車(chē)行業(yè)，“小”就意味著要面臨更大的生存壓力。李斌給蔚來(lái)定下了新的方向。

“現(xiàn)在沒(méi)有理由想東想西”，李斌表示，蔚來(lái)接下來(lái)要做的是“成為最踏實(shí)的公司”。他的目標(biāo)是在國(guó)內(nèi)達(dá)到一個(gè)顯著的份額，“這個(gè)路還挺長(zhǎng)的”。

早在2024年，李斌就已開(kāi)啟內(nèi)部變革，梳理15個(gè)體系能力推進(jìn)管理優(yōu)化，推行以投入產(chǎn)出比為核心的經(jīng)營(yíng)單元機(jī)制，砍掉低效項(xiàng)目，精簡(jiǎn)成本。

從售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)年降本2億，到鋁材種類(lèi)從60種精簡(jiǎn)至20種，再到銷(xiāo)售端簡(jiǎn)化話術(shù)、提升審批效率，蔚來(lái)正在從“感性理想主義”轉(zhuǎn)向“務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)者”。

“在國(guó)內(nèi)做到一個(gè)顯著的份額”，則是蔚來(lái)接下來(lái)的核心目標(biāo)。李斌坦言，這條路還很長(zhǎng)，但并非沒(méi)有路徑，這些年的長(zhǎng)期投入正在逐步轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。

去年12月，蔚來(lái)單月交付突破4.8萬(wàn)輛，全新ES8更是刷新40萬(wàn)元以上車(chē)型單月交付紀(jì)錄，展現(xiàn)出蔚來(lái)汽車(chē)務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型后的增長(zhǎng)潛力。

再說(shuō)幾句

2025年，“虧損”仍是蔚來(lái)無(wú)法回避的關(guān)鍵詞。盡管出現(xiàn)交付量、營(yíng)收雙增長(zhǎng)的積極態(tài)勢(shì)，但凈利潤(rùn)仍延續(xù)了自2018年上市以來(lái)的長(zhǎng)期虧損格局。

雖然蔚來(lái)已通過(guò)一系列“刮骨療毒”式的調(diào)整，以及全方位的降本增效措施，讓人們看到了盈利的曙光，但離真正意義上的盈利還差得很遠(yuǎn)。