京東25薪刷屏背后：有人狂歡，有人透心涼

京東采銷部門平均25薪的年終獎(jiǎng)，直接刷爆全網(wǎng)，讓無(wú)數(shù)打工人直呼“破防”?？删驮诖蠹腋锌皠e人家的公司”時(shí)，另一邊的騎手、商家卻倍感“透心涼”。民生財(cái)經(jīng)仲長(zhǎng)星，大家好，我是張星星。

京東今年最猛的動(dòng)作，就是燒錢殺入外賣市場(chǎng)。雖網(wǎng)傳第二季度新業(yè)務(wù)血虧147億的說(shuō)法與財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)有出入（2024全年新業(yè)務(wù)實(shí)際虧損28.7億元），但不可否認(rèn)其在新戰(zhàn)場(chǎng)的巨額投入。這筆投入也換來(lái)了兩份漂亮成績(jī)單：一是日均2500萬(wàn)的外賣訂單，二是京東整體活躍用戶數(shù)與購(gòu)買頻次雙雙增長(zhǎng)超40%。

但光鮮數(shù)據(jù)背后，藏著一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的分配問(wèn)題：為什么是采銷部門拿下平均25薪？答案很簡(jiǎn)單——他們站在了兩場(chǎng)硬戰(zhàn)的關(guān)鍵位置。一場(chǎng)是向外擴(kuò)張，不計(jì)成本搶占外賣市場(chǎng)；另一場(chǎng)是向內(nèi)防守，守住3C家電這條核心生命線。采銷團(tuán)隊(duì)既要頂住外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，又要保住內(nèi)部利潤(rùn)基本盤，最終交出了亮眼答卷：2024年核心零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)410.8億元，利潤(rùn)率攀升至4.0%的高位。正是“老家”守住了，公司才有底氣在新戰(zhàn)場(chǎng)持續(xù)投入，這25薪根本不是普通年終獎(jiǎng)，而是實(shí)打?qū)嵉摹罢摴π匈p”。

更值得關(guān)注的是，京東此次年終獎(jiǎng)覆蓋范圍較廣，92%的員工可足額領(lǐng)取甚至超額獲得，部分已完成薪酬升級(jí)的部門率先實(shí)現(xiàn)19薪，部分業(yè)務(wù)單元提前達(dá)成20薪目標(biāo)，一線員工年終獎(jiǎng)也已明確將在春節(jié)前全部發(fā)放。但即便如此，仍有大量基層員工覺(jué)得這份福利與自己無(wú)關(guān)，甚至感到壓力陡增，核心根源在于公司的“戰(zhàn)爭(zhēng)邏輯”。

當(dāng)公司所有動(dòng)作都圍繞“打贏市場(chǎng)戰(zhàn)”展開，分錢的邏輯就會(huì)變得極度功利：資金要么變成“炮彈”投入新戰(zhàn)場(chǎng)，要么變成“軍餉”獎(jiǎng)勵(lì)前線部隊(duì)。而剩下的幾十萬(wàn)基層從業(yè)者——快遞員、外賣員、倉(cāng)儲(chǔ)員工、客服審核人員，在財(cái)務(wù)報(bào)表里只有一個(gè)統(tǒng)一的名字：成本。

成本的核心訴求是優(yōu)化、嚴(yán)控與提效。所以基層員工會(huì)明顯感到KPI越來(lái)越緊，考核越來(lái)越細(xì)，罰款越來(lái)越狠。前線每多投入一分“炮彈”，后方就需要從“成本”里多省出一分錢來(lái)填補(bǔ)，這就是割裂感的來(lái)源：公司在頂層畫著戰(zhàn)略藍(lán)圖，個(gè)體卻在底層扛著生存壓力。

燒錢換市場(chǎng)，重賞功臣，這個(gè)商業(yè)邏輯誰(shuí)都懂。但我們不能忘了，撐起京東每天直面消費(fèi)者的，從來(lái)不是那幾份漂亮的財(cái)報(bào)，也不是亮眼的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，而是那幾十萬(wàn)默默堅(jiān)守的普通人。一場(chǎng)年終獎(jiǎng)狂歡，照見的不僅是企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向，更是不同崗位從業(yè)者的生存現(xiàn)狀。