近日，Omedia的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，PC市場(chǎng)份額排名前5分別為聯(lián)想、華為、惠普、軟通動(dòng)力和華碩，共同占據(jù)74%的份額。而曾高居第2的戴爾，如今已不見(jiàn)蹤影。

與此同時(shí)，今年9月，戴爾在啟動(dòng)大規(guī)模裁 員；該公司位于廈門(mén)、成都等地的生產(chǎn)基地也陸續(xù)停產(chǎn)。從昔日的全球PC巨頭，到如今逐步退出主要競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，戴爾為何會(huì)走到這一步？

一、吃著飯，砸著鍋

自進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，戴爾長(zhǎng)期享受“貴賓”待遇。為支持其在廈門(mén)順利投產(chǎn)，當(dāng)?shù)靥峁┤旌蚍⻊?wù)保障；了解到“按單定制”模式導(dǎo)致報(bào)關(guān)單據(jù)繁雜，廈門(mén)甚至為其量身打造了一套報(bào)關(guān)系統(tǒng)……

憑借這些紅利，戴爾迅速崛起，一度成為PC市場(chǎng)第二大巨頭。巔峰時(shí)期，年銷(xiāo)量達(dá)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，僅硬件銷(xiāo)售一項(xiàng)，每年就從市場(chǎng)賺取上百億元收入

然而，正是這樣一家深受市場(chǎng)滋養(yǎng)的企業(yè)，卻在美方要求下積極推動(dòng)“去化”計(jì)劃：2025年前移除大陸的中下游供應(yīng)鏈，2026年前淘汰所有大陸制造的零部件，2027年完全脫離“制造”。

二、國(guó)產(chǎn)替代步伐加快，戴爾遭遇全面潰敗

毫無(wú)意外，失去供應(yīng)鏈支持后，戴爾生產(chǎn)成本大幅上升，市場(chǎng)聲譽(yù)也急劇下滑，越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不再選擇。

這并非孤例。當(dāng)年Note7手機(jī)發(fā)生爆炸事故，三星在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)召回，唯獨(dú)將我國(guó)市場(chǎng)排除在外。這種區(qū)別對(duì)待引發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不滿(mǎn)，導(dǎo)致其手機(jī)業(yè)務(wù)在市占率從20%下滑至0.3%

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年戴爾在華PC出貨量暴跌44%；到今年第三季度，其市場(chǎng)份額已萎縮至5%以下。而戴爾丟失的市場(chǎng)，幾乎完全被華為等國(guó)產(chǎn)承接。華為PC在市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)35%；至2025年第三季度，已成功躋身國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)前二。

可以說(shuō)，戴爾的“退出”客觀上加速了國(guó)產(chǎn)替代的進(jìn)程：其對(duì)市場(chǎng)的疏離，反而為國(guó)產(chǎn)讓出了更多成長(zhǎng)空間。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如今戴爾的生產(chǎn)鏈難以穩(wěn)定，其在我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步被削弱。同時(shí)，拒絕使用，也讓戴爾失去了與我國(guó)本土企業(yè)的合作機(jī)遇，對(duì)于其多樣性和技術(shù)創(chuàng)新也帶來(lái)了不小的負(fù)面影響。

綜合來(lái)看，戴爾遭遇的困境并非偶然，而是其一系列決策失誤和市場(chǎng)環(huán)境變化的必然結(jié)果。從裁員削減成本到拒絕使用，戴爾的每一步?jīng)Q策都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。如今，這家曾經(jīng)的個(gè)人電腦巨頭正在市場(chǎng)面臨著前所未有的困境與挑戰(zhàn)，其未來(lái)走向如何，尚待市場(chǎng)進(jìn)一步觀察。