記者觀察網(wǎng)山西1月5日電（通訊員 池洋 季玉鋒）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司綜采一隊(duì)以完善的制度體系、雷厲風(fēng)行的工作執(zhí)行力、嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)化管理和暖心的人文關(guān)懷，在復(fù)雜地質(zhì)條件下依靠?jī)?yōu)秀管理打造新時(shí)代煤礦先鋒隊(duì)。先后獲得2024年度山西共青團(tuán)省級(jí)示范青年突擊隊(duì)、晉能控股集團(tuán)“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”等殊榮。

制度筑基：織密管理防護(hù)網(wǎng)

該隊(duì)構(gòu)建了覆蓋全員、全流程、全崗位的管理體系。從干部到員工、從生產(chǎn)到安全、從工資分配到設(shè)備維護(hù)，每一項(xiàng)工作都做到了有章可循、有據(jù)可依。他們對(duì)干部推行“跟班三匯報(bào)”制度，要求跟班干部開(kāi)工前匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃與出勤情況，班中匯報(bào)進(jìn)度與隱患排查結(jié)果，班末匯報(bào)任務(wù)完成與整改落實(shí)細(xì)節(jié)；對(duì)值班干部實(shí)行“24小時(shí)負(fù)責(zé)制”，要求當(dāng)班干部不僅要全面掌握當(dāng)日生產(chǎn)、檢修、隱患排查情況，運(yùn)用“三定表”閉環(huán)管理確保隱患整改無(wú)死角，同時(shí)高效落實(shí)早碰頭會(huì)工作部署，做好人員工作記錄與跨部門(mén)協(xié)調(diào)；針對(duì)不同崗位制定詳細(xì)考核細(xì)則，要求工資分配向井下苦臟累崗位傾斜，從根源上激發(fā)了員工工作積極性。

執(zhí)行聚力：激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源

制度的生命力在于執(zhí)行，綜采一隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在令行禁止、快速響應(yīng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。工作中，面對(duì)坡度近40度的高難度工作面，全隊(duì)上下迎難而上，技術(shù)人員提前制定過(guò)地質(zhì)構(gòu)造的專(zhuān)項(xiàng)措施，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，支架工精準(zhǔn)操作防止倒架，煤機(jī)司機(jī)嚴(yán)控采高避免片幫……各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，最終快速順利完成高難度開(kāi)采任務(wù)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在隱患整改上，該隊(duì)始終堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜”，工作面問(wèn)題當(dāng)天解決，設(shè)備故障快速處置，確保生產(chǎn)不延誤，若遇特殊情況無(wú)法即時(shí)解決，便提前申請(qǐng)并明確完成時(shí)限，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。該隊(duì)推行全員回收復(fù)用工作，每人每月需完成固定回收任務(wù)，每日按實(shí)際回收情況為員工賦分，月工資中按分?jǐn)?shù)高低兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。這一做法讓主動(dòng)回收成為全員習(xí)慣，既降低了生產(chǎn)成本，又保持了工作面整潔。

標(biāo)準(zhǔn)立魂：擦亮現(xiàn)場(chǎng)新名片

綜采一隊(duì)通過(guò)細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)提升整體工作效率。他們始終以“三直兩平兩暢通”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理采煤工作面，液壓管路排列整齊，物料分類(lèi)碼放有序，崗位衛(wèi)生每日清掃到位。在設(shè)備管理上，他們實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，日檢、周檢、月檢環(huán)環(huán)相扣，日常維護(hù)到位，設(shè)備故障率控制到最低。物料管理方面，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)庫(kù)房，物料分類(lèi)存放、賬目日清月結(jié)、碼放整齊規(guī)范，既提高了領(lǐng)料效率，又避免了資源浪費(fèi)。

人文暖心：凝聚隊(duì)伍向心力

該隊(duì)柔性關(guān)懷員工，通過(guò)“三知、四講、五訪(fǎng)”活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，將臨退休老工人調(diào)整到相對(duì)安全輕松的標(biāo)準(zhǔn)化班，慰問(wèn)困難員工，及時(shí)與有思想波動(dòng)的員工談心談話(huà)，讓員工真切感受到集體的溫暖。同時(shí)深化“師帶徒”活動(dòng)，讓新工人與老工人簽訂為期4個(gè)月的“師徒合同”，通過(guò)給予期滿(mǎn)無(wú)違章的師徒額外獎(jiǎng)勵(lì)，提高師徒的教授與學(xué)習(xí)熱情，拉近了新老員工之間的距離。正是這樣剛?cè)岵?jì)的管理，讓全隊(duì)凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)向心力，也讓這支隊(duì)伍成為了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的新時(shí)代煤礦先鋒隊(duì)。