來源丨鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》

作者丨DW

它曾是年出貨 5000 萬臺(tái)、雙 11 連續(xù) 11 年銷冠。如今，深陷質(zhì)量安全危機(jī)的國(guó)民品牌卻要靠紅杉資本、金沙江創(chuàng)投的投資，以及供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股來“自救”。

從充電寶明星企業(yè)到停工停產(chǎn)，羅馬仕正試圖從召回近50萬臺(tái)產(chǎn)品、被罰124萬元、工廠停工的連環(huán)打擊中艱難突圍。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2026年1月，羅馬仕正式啟動(dòng)名為“重生計(jì)劃”的內(nèi)部重組方案，計(jì)劃于第一季度完成資金引入與重組，并重新獲取3C認(rèn)證以恢復(fù)銷售體系。

然而，在規(guī)劃“重生”的同時(shí)，羅馬仕卻向內(nèi)部員工下達(dá)了“休止符”。據(jù)九派財(cái)經(jīng)報(bào)道，2025年12月31日跨年夜的23時(shí)59分，羅馬仕通過釘釘群通知：將繼續(xù)停工停產(chǎn)，期限為一年。停工期間，員工僅按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%領(lǐng)取生活費(fèi)，深圳地區(qū)員工每月約2016元，清遠(yuǎn)約1400元。

針對(duì)重組事件，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》致電羅馬仕多個(gè)工商電話，一直未能接通。

此后，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》聯(lián)系羅馬仕官方旗艦店在線客服，對(duì)方的回復(fù)是：“公司基于現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的需要，決定對(duì)部分部門延長(zhǎng)停工停產(chǎn)狀態(tài)。在此期間，客服及售后團(tuán)隊(duì)始終保持正常運(yùn)作?！?/p>

上述客服告訴鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》：“羅馬仕充電寶在處理召回，充電寶產(chǎn)品都已下架。目前正在售賣的產(chǎn)品只有充電頭和線材。目前熱線電話整改中，暫時(shí)無法為您服務(wù)，我司客服中心現(xiàn)已全部采用線上客服進(jìn)行回復(fù)?！?/p>

01 充電寶行業(yè)整頓：最嚴(yán)新規(guī)下的巨頭沉浮

時(shí)間回溯至2025年6月，羅馬仕充電寶因存在安全隱患被多所高校禁用。隨后，公司宣布召回超49萬臺(tái)問題產(chǎn)品，召回原因?yàn)椤半娦驹牧洗嬖谌毕?，極少數(shù)產(chǎn)品可能過熱引發(fā)燃燒風(fēng)險(xiǎn)”。

緊接著，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局撤銷了其多款產(chǎn)品的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C 認(rèn)證），導(dǎo)致其失去合法銷售資格，京東、淘寶官方旗艦店隨即全線下架。

與此同時(shí)，民航局發(fā)布禁令，自 2025 年 6 月 28 日起，境內(nèi)航班禁止攜帶無 CCC 標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不清晰或被召回型號(hào)的充電寶，羅馬仕產(chǎn)品首當(dāng)其沖。

召回風(fēng)波直接擊穿了羅馬仕的資金鏈。公司拖欠核心代工廠卓翼科技 1.36 億元貨款，同時(shí)還欠創(chuàng)益通超千萬元。

2025 年 9 月，卓翼科技發(fā)布公告，已就合同糾紛向法院提起訴訟。召回事件重創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，并因拖欠貨款被供應(yīng)商起訴。內(nèi)外交困下，羅馬仕被迫于2025年7月7日啟動(dòng)為期6個(gè)月的停工停產(chǎn)，僅保留召回相關(guān)員工，一度引發(fā)外界管理層“跑路”的猜測(cè)。

然而，停工僅一個(gè)多月后，羅馬仕又悄然開啟招聘，涉及禮品渠道銷售、工業(yè)設(shè)計(jì)顧問等崗位，顯露重啟籌備的跡象。同年12月，深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)其作出行政處罰，沒收違法所得1.2萬余元，罰款123萬元，合計(jì)超124萬元，事由為“違反強(qiáng)制認(rèn)證規(guī)定、虛假宣傳”。

截至2025年9月25日，羅馬仕累計(jì)召回充電寶16.7萬件，僅占召回總量的34.1%，退款金額達(dá)2283.7萬元，仍有大量消費(fèi)者排隊(duì)等待退款。

多名用戶向鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《公司研究院》表示：“找淘寶羅馬仕店鋪客服，就是不給退錢。”除了退款難，產(chǎn)品質(zhì)量也讓用戶頭疼。有用戶反映，購(gòu)買一年后三個(gè)充電寶均鼓包，聯(lián)系店鋪未果；還有用戶稱購(gòu)買的三個(gè)充電寶中，兩個(gè)一年嚴(yán)重鼓包，另一個(gè)半年輕微鼓包，而售后僅表示“下次購(gòu)買可以減錢”。

面對(duì)巨額債務(wù)和停工危機(jī)，羅馬仕試圖通過“重生計(jì)劃”突圍。天眼查顯示，羅馬仕目前股東為雷桂斌、雷燦伙（各持 50%），并新增11則股權(quán)凍結(jié)信息。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，公司不得不尋求紅杉資本、金沙江創(chuàng)投的融資，并推進(jìn)供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股以求“自救”。

羅馬仕的重組恰逢行業(yè)迎來史上最嚴(yán)監(jiān)管。2025年，市場(chǎng)監(jiān)管總局在全國(guó)開展充電寶質(zhì)量安全集中整治，數(shù)百家小廠被淘汰。2026年一季度，《移動(dòng)電源安全技術(shù)規(guī)范》將正式發(fā)布，對(duì)電池材料、生產(chǎn)工藝提出更嚴(yán)苛要求；同年3月起，充電寶必須加施追溯二維碼，實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一碼”。

我國(guó)是全世界最大的充電寶生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)，企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月25日，我國(guó)現(xiàn)存2.97萬家充電寶相關(guān)企業(yè)；成立年限上，我國(guó)充電寶領(lǐng)域以老牌企業(yè)為主，成立10年以上的企業(yè)占比達(dá)42.1%。

對(duì)于羅馬仕而言，這場(chǎng)史無前例的行業(yè)整頓既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在準(zhǔn)入門檻顯著提高的當(dāng)下，若能通過重組渡過難關(guān)，行業(yè)洗牌后的清凈市場(chǎng)或許能成為其回歸的契機(jī)。

02 從華強(qiáng)北走出的“價(jià)格屠夫”

羅馬仕成立于2012年3月，創(chuàng)始人雷桂斌是一位典型的華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)者。

早在2000年，他便成立公司為三星、聯(lián)想等品牌代工筆記本電池。隨著智能手機(jī)浪潮的興起，雷桂斌于2012年果斷轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立羅馬仕品牌，殺入移動(dòng)電源市場(chǎng)。

（雷桂斌，圖源：黑馬聊科技）

初入天貓時(shí)，面對(duì)移動(dòng)電源類目Top被線下品牌占據(jù)、均價(jià)128元的市場(chǎng)格局，羅馬仕祭出了“價(jià)格屠夫”的大刀：先以99元優(yōu)勢(shì)切入，當(dāng)同行跟進(jìn)降價(jià)時(shí)，又直接將同類產(chǎn)品降至69元的成本價(jià)。這一激進(jìn)的策略迅速擊穿防線，助其打開市場(chǎng)。

憑借極致的低價(jià)和專注線上渠道，羅馬仕迎來了高光時(shí)刻：2017年年銷售額突破20億元，連續(xù)5年位居中國(guó)充電寶銷量第一；羅馬仕更是連續(xù)11年蟬聯(lián)天貓移動(dòng)電源品類銷量冠軍，年出貨量超5000萬臺(tái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2022年，羅馬仕位列全球移動(dòng)電源第二梯隊(duì)，與三星、ZAGG等共同占據(jù)12.48%的市場(chǎng)份額。此后，其產(chǎn)品線也從單一充電寶擴(kuò)展至戶外電源、充電頭、無線充等10大品類，甚至于2023年推出“拎電”系列布局家庭儲(chǔ)能。

然而，一路高歌猛進(jìn)的背后，是過度追求低價(jià)帶來的品控反噬。截至1月5日，在黑貓投訴平臺(tái)上，關(guān)于羅馬仕一詞投訴超過9000條，“充電寶鼓包”“無法充電”“突然斷電”成為高頻詞。

2025年6月的召回事件，更是直接戳破了其質(zhì)量泡沫?！半娦驹牧蟻砹显?qū)е聵O少數(shù)產(chǎn)品可能存在過熱現(xiàn)象”。那個(gè)曾經(jīng)的國(guó)民品牌，如今因質(zhì)量問題信譽(yù)掃地。

面對(duì)危機(jī)，羅馬仕試圖通過“重生計(jì)劃”轉(zhuǎn)型中高端。但現(xiàn)實(shí)極其骨感：一邊是供應(yīng)鏈欠款、行政處罰及召回退款積壓的重壓，公司正艱難推進(jìn)供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股并尋求外部投資；另一邊，市場(chǎng)份額正被小米、華為等品牌迅速蠶食。

2026年3月起，3C認(rèn)證將新增追溯二維碼要求，行業(yè)準(zhǔn)入門檻大幅提高。羅馬仕若想借新國(guó)標(biāo)實(shí)施契機(jī)重返市場(chǎng)，必須快速拿下認(rèn)證，并以更透明、負(fù)責(zé)任的態(tài)度重建信任。

但這無疑是一場(chǎng)艱難的翻身仗。資本是否真愿買單？新3C認(rèn)證能否快速拿下？群眾的信任能否重建？這都是羅馬仕必須直面的靈魂拷問。

這家曾創(chuàng)造“國(guó)民充電寶”神話的企業(yè)，正站在生死存亡的十字路口。它的命運(yùn)不僅關(guān)乎自身的存亡，更為中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)留下了深刻警示：低價(jià)可以贏得市場(chǎng)，但只有質(zhì)量與誠(chéng)信才能贏得未來。