1月4日至5日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團在京召開2026年高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研座談會，集團董事長、黨委書記劉愛華主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，并對相關(guān)工作作出部署要求。

調(diào)研座談會圍繞深化新型管理體系建設(shè)、提升核心競爭力，全面總結(jié)2025年及“十四五”工作成效、深入分析“十五五”發(fā)展面臨的形勢挑戰(zhàn)、系統(tǒng)謀劃發(fā)展思路和工作舉措，為推動集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

調(diào)研座談會堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，各專業(yè)公司、省思極科技開門見山、直奔主題，總結(jié)成效、分析形勢、剖析問題，為謀劃“十五五”及2026年工作積極建言獻策。集團總經(jīng)理助理、首席專家、首席架構(gòu)師立足戰(zhàn)略全局，聚焦新型管理體系深化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各自專業(yè)視角與管理實踐，提出工作思考和建議。調(diào)研座談會匯集梳理各單位提出的意見建議以及需要研究解決的問題，明確責任部門，逐項抓好落實，強化跟蹤督辦，扎實推動調(diào)研座談會成果落地見效。調(diào)研座談會進一步凝聚了思想共識，謀劃了集團發(fā)展思路，明確了重點工作任務(wù)，取得了預(yù)期成效。

劉愛華指出，2025年集團上下對高質(zhì)量發(fā)展的認知，已從理念共識轉(zhuǎn)化為行動自覺；對新型管理體系的把握，正從試點探索步入系統(tǒng)深化；對存在問題與挑戰(zhàn)的剖析，已從現(xiàn)象層面觸及到本質(zhì)根源。實踐證明，只要我們堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，抓好“兩方”“兩品”，堅持“以客戶為中心、營銷為龍頭、研發(fā)為核心”發(fā)展理念，踐行“產(chǎn)品化、專業(yè)化、生態(tài)化”發(fā)展路徑，就一定能夠不斷開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。

劉愛華強調(diào)，面對新形勢新要求，集團要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展；要貫徹新型電力系統(tǒng)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)新要求，加快提升核心競爭力；要落實國企改革發(fā)展新任務(wù)，全面提高一體化運作能力。

劉愛華要求，集團要扛起國家電網(wǎng)公司數(shù)字化智能化建設(shè)運營唯一主要支撐產(chǎn)業(yè)單位的責任擔當，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓經(jīng)營、強管理、防風(fēng)險，做好2026年各項工作。一是持之以恒抓經(jīng)營，全力穩(wěn)增長拓市場。二是堅定不移強管理，全面提質(zhì)量控成本。三是毫不松懈防風(fēng)險，堅決守底線保安全。