讓就業(yè)創(chuàng)業(yè)有方向、有底氣

這屆年輕人，愈發(fā)有雄心和沖勁。

他們心中激蕩著對理想生活的真切向往，對職業(yè)成長懷揣明確的進階渴求，對自主創(chuàng)業(yè)秉持無畏敢闖的魄力。

畢業(yè)生小林，想找能落地的實戰(zhàn)平臺，卻困在“無經(jīng)驗”的門檻前；職場新人小周，帶著專業(yè)知識入職，卻難破“理論與實操脫節(jié)”的僵局。

不是他們?nèi)狈_勁，而是缺少一個能承接抱負、降低試錯成本的成長載體。

錦江酒店（中國區(qū)）調(diào)研了12所高校學(xué)生后發(fā)現(xiàn)，僅38%的被調(diào)查學(xué)生對未來有清晰規(guī)劃，而關(guān)于迷茫的主要原因，71%的學(xué)生認為“缺乏清晰的路徑指引和成功案例參考”。

當(dāng)越來越多年輕人在信息爆炸中渴望掌控人生，卻苦于缺乏清晰路徑時，2025年12月26日，錦江酒店（中國區(qū)）啟動的“錦程由我，未來可期”大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃，不僅是一場企業(yè)項目發(fā)布會，更是對青年成長需求的切實回應(yīng)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這場覆蓋青年“求職-就業(yè)-創(chuàng)業(yè)”全生命周期的系統(tǒng)性賦能，以公益為基、以數(shù)智為翼、以品牌為橋，構(gòu)建起企業(yè)與青年共生共長的新生態(tài)，為破解年輕人成長焦慮提供了具有參考價值的實踐樣本。

01

國企擔(dān)當(dāng)

從公益關(guān)懷到系統(tǒng)性賦能

錦江酒店（中國區(qū)）的責(zé)任擔(dān)當(dāng)從未停留在口號層面，而是在實踐中不斷深化升級，形成了“短期幫扶+長期賦能”的完整體系，為青年提供了最堅實的“城市托底”。

2025年9月，錦江酒店（中國區(qū)）團委與深圳市團市委達成合作，將深圳8家旗下酒店（涵蓋福田、龍崗、南山、寶安等區(qū)）納入“青年驛站”公益項目，為來深求職青年提供最長15 天免費住宿服務(wù)，精準解決年輕求職者階段性、過渡性居住需求，成為“深漂青年逐夢的第一個家”。

24歲畢業(yè)生祖睿前往深圳求職，在臺風(fēng)夜入住錦江之星青年驛站時，收到的安全提醒、熱泡面與員工餐邀請，正是這份公益溫度的生動具象。

這種關(guān)懷不僅解決了青年初入社會的住宿剛需，更以情感托舉消解了他們的孤獨與迷茫。

如果說青年驛站是“雪中送炭”的短期幫扶，那么大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃則是“授人以漁”的系統(tǒng)升級。

針對年輕人“缺經(jīng)驗、沒路徑”的核心痛點，錦江酒店（中國區(qū)）構(gòu)建了全鏈路支持體系：

• 就業(yè)端，提供從實習(xí)輪崗到管培生培養(yǎng)的清晰晉升通道，讓年輕人的職業(yè)成長有跡可循；

• 創(chuàng)業(yè)端，則提供供應(yīng)鏈資源與數(shù)字化支持，大幅降低輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)門檻。

這種從單點幫扶到全周期賦能的轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)企業(yè)社會責(zé)任的零散化局限，賦予了年輕人了更廣闊的發(fā)展平臺，在穩(wěn)定與成長之間提供了更具可行性的平衡選擇。

02

7天酒店

以“適配性”打造青年成長平臺

在眾多品牌中，7天酒店成為此次大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的首個試點品牌，核心在于其數(shù)字化升級與運營模式精準契合了消費端與投資端的核心需求，更與青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)訴求高度匹配。

• 消費端：精準對接年輕群體數(shù)字化需求

當(dāng)代年輕人的住宿消費早已不止于“落腳”，而是追求高效、便捷與個性化的綜合體驗。

7天酒店新產(chǎn)品煥新，恰好擊中了這一痛點。

首先，全流程數(shù)字化服務(wù)無縫銜接當(dāng)代人消費習(xí)慣。

10秒自助入住、線上選房開票、智能客房控制等功能，精準匹配了兩大消費趨勢：

• 73%年輕群體偏好使用移動設(shè)備控制和管理客房（數(shù)據(jù)來源：麥肯錫《How Agentic Al in Travel Will Transform Operations》）；

• 83%消費者重視無縫數(shù)字體驗（數(shù)據(jù)來源：普華永道《Future of Hotel Consumer Report 》。

年輕人可以通過手機提前鎖定遠離電梯、不靠角落的心儀房型，備注“i人勿擾”等個性化需求，入住后還能通過小程序操控?zé)艄?、空調(diào)，甚至呼叫機器人配送飲品零食，全程無需多余溝通，實現(xiàn)“0打擾”的自在體驗。

其次，核心體驗升級呼應(yīng)極簡生活追求。

摒棄冗余的固定電話，將資源集中投入高品質(zhì)床品、隔音系統(tǒng)等核心需求，用“住近一點，睡好一點”的精準定位，呼應(yīng)了年輕人“拒絕無效消耗、聚焦核心價值”的生活態(tài)度。

Amadeus《旅行夢想報告》顯示，超過12%的消費者愿意為智能化酒店多支付費用，這也印證了7天酒店數(shù)字化升級的市場合理性。

• 投資端：降低門檻，為青年提供更可控的試水空間

對于有創(chuàng)業(yè)訴求的年輕人而言，風(fēng)險可控、運營高效是核心訴求，7 天酒店的數(shù)字化升級與運營模式革新，精準貼合核心需求，賦能投資運營管理更便捷、更高效、更省心。

其一，極簡管理模式減少運營壓力。

采用“0 中層管理”架構(gòu)，通過工單系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，實現(xiàn)門店管理流程自閉環(huán)。

依托全鏈路數(shù)字化沉淀的運營數(shù)據(jù)，從銷售動態(tài)、物資消耗到安全管控等維度形成精準洞察，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓價格調(diào)控、資源調(diào)配、風(fēng)險預(yù)判等決策更精準、更科學(xué)化，徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗依賴，實現(xiàn)管理效率與決策質(zhì)量的雙重躍升。

所有運營環(huán)節(jié)在線化、可追溯，無需復(fù)雜的管理經(jīng)驗就能順暢推進。

同時，商圈共享模式將周邊門店的采購、維修、財務(wù)等功能集成，無需每家店單獨設(shè)置相關(guān)崗位，大幅降低人力成本與管理內(nèi)耗。

其二，數(shù)智化工具提升運營效率。

掃地機器人、自助辦理設(shè)備等智能裝備的應(yīng)用，將員工從重復(fù)性勞動中解放出來，聚焦核心服務(wù)。

7×24小時線上客服與 AI 智能語音識別系統(tǒng)，能快速響應(yīng)消費者需求，保障服務(wù)質(zhì)量不打折。

其三，成本與風(fēng)險雙重可控。

依托錦江全球采購平臺的集中采購優(yōu)勢，物料成本透明且更低。

數(shù)字化的收益管理系統(tǒng)能根據(jù)市場動態(tài)自動調(diào)整價格，減少人工決策失誤。

智慧安防系統(tǒng)則通過AI監(jiān)控、異常報警等功能，為門店安全保駕護航，“人機協(xié)同”的運營模式讓操作流程更標準化、簡單化，讓安全管控流程更高效，從源頭規(guī)避安全風(fēng)險，全方位守護消費者住宿安全。

• 就業(yè)端：打造 “可落地” 的成長路徑

作為項目試點品牌，針對年輕人“缺經(jīng)驗、理論與實操脫節(jié)”的就業(yè)痛點，7天酒店構(gòu)建了階梯式培養(yǎng)體系。

其60天培養(yǎng)機制，打造適配酒店行業(yè)發(fā)展的“T”型人才。

通過認知培養(yǎng)期搭建行業(yè)框架、輪崗實習(xí)期掌握實操技能、單店深耕期錘煉核心能力、商圈營銷期拓展管理思維、個人實現(xiàn)期支持就業(yè)創(chuàng)業(yè)雙向選擇，能讓年輕人快速了解酒店行業(yè)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這既培養(yǎng)單店深度運營的“縱向能力”，也拓展多店及商圈管理的“橫向視野”，適配行業(yè)發(fā)展需求。

值得一提的是，7天酒店產(chǎn)品煥新的數(shù)字化工具更降低了入門難度。

從客房管理到會員維護，從訂單處理到財務(wù)統(tǒng)計，數(shù)字化系統(tǒng)全程賦能，減少了對經(jīng)驗的依賴，讓年輕人能更快建立職業(yè)信心。

03

共生共長

青年與企業(yè)的雙向成就

有酒店業(yè)內(nèi)人士指出，錦江酒店（中國區(qū)）的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃，本質(zhì)上是一場青年與企業(yè)的雙向奔赴，既為年輕人破解成長焦慮提供了實際路徑，也為企業(yè)與行業(yè)注入了新鮮活力。

從青年視角來看，這一計劃精準解決了“想掌控人生卻缺乏路徑”的核心矛盾。

對于求職者，清晰的晉升通道與實戰(zhàn)型培養(yǎng)體系，讓他們無需困于“無經(jīng)驗”門檻，能在真實場景中錘煉技能、快速成長。

對于創(chuàng)業(yè)者，低門檻、強自主、快成長的創(chuàng)業(yè)支持，讓他們的“敢闖”有了依托。

這種“就業(yè)有奔頭、創(chuàng)業(yè)有平臺”的踏實感，正是當(dāng)下年輕人最需要的成長支撐。

從行業(yè)與企業(yè)視角來看，青年力量的注入為酒店行業(yè)帶來了新的可能。

年輕人對數(shù)字化技術(shù)的熟練運用、對新消費趨勢的敏銳洞察，與酒店數(shù)字化升級形成良性互動，讓品牌更貼近市場需求。

同時，大學(xué)生的創(chuàng)新思維與活力，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的思路，形成“企業(yè)賦能青年、青年反哺行業(yè)”的良性循環(huán)。

結(jié)語

從青年驛站如家人般的守護，到就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的全鏈賦能。

從7天酒店“年輕化調(diào)性+輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”的項目適配，到T型人才階梯式培養(yǎng)體系的搭建，錦江酒店（中國區(qū)）為逐夢的年輕人，構(gòu)筑了一條有溫度、有支撐、有成長的實干之路。

在這個充滿變革與挑戰(zhàn)的新時期，年輕人需要的不是空洞的口號，而是能承接雄心的平臺；企業(yè)需要的不是墨守成規(guī)，而是新鮮血液的注入、市場需求的精準捕捉。

當(dāng)企業(yè)的資源優(yōu)勢、品牌力量與年輕人的創(chuàng)新活力、成長需求相結(jié)合，當(dāng)數(shù)智技術(shù)為這種結(jié)合提供賦能支撐，就能創(chuàng)造出多方共贏的價值生態(tài)。

未來，隨著這一計劃的深入推進，相信會有更多青年在這里實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)夢想，而酒店行業(yè)也將在青年力量的推動下煥發(fā)新的生機，呈現(xiàn)出青年有出路、企業(yè)有發(fā)展、行業(yè)有未來的美好圖景。