一塊錢就能租個機(jī)器人？2026年元旦假期，智元機(jī)器人旗下租賃平臺“擎天租”正式啟動覆蓋全國十城的“1元閃租”活動。此外，為了培育更多租賃服務(wù)商，“擎天租”提出了“零成本入行”，即在機(jī)器人租賃商加入平臺的前三個月免機(jī)器租賃費(fèi)、免服務(wù)費(fèi)。

　　在提供各類補(bǔ)貼的同時，智元機(jī)器人也提出了一個明確的目標(biāo)：計(jì)劃到2026年培養(yǎng)200家高質(zhì)量租賃服務(wù)商，最終觸達(dá)40萬名用戶。

　　智元機(jī)器人大動作押注“租賃”模式的背后，是具身智能行業(yè)進(jìn)入量產(chǎn)元年后，面臨產(chǎn)能釋放與市場消納的一次大考。在人形機(jī)器人尚未能真正進(jìn)入家庭做家務(wù)，或在工廠生產(chǎn)線“擰螺絲”的當(dāng)下，租賃模式能否成為行業(yè)商業(yè)化突圍的路徑，有待進(jìn)一步觀察。

　　機(jī)器人“買”不如“租”？2025年國內(nèi)具身智能租賃市場破10億元

　　談到具身智能的商業(yè)化落地，首先要面對一個問題：在當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境下，用戶應(yīng)該去租一臺機(jī)器人，還是買一臺機(jī)器人？

　　租賃模式興起的背后，首先是技術(shù)快速迭代帶來的“購買焦慮”。2025年以來，具身智能的進(jìn)化速度堪比摩爾定律。智元機(jī)器人董事長兼CEO鄧泰華曾打了一個比方：年初機(jī)器人走路還像老太太，年底就能唱能跳、能說會道。

　　技術(shù)跑得太快，反倒讓B端客戶不敢輕易下單。一臺數(shù)十萬元購入的機(jī)器人，可能半年后就面臨技術(shù)性淘汰。此外，還有大量的嘗鮮客群，被一臺機(jī)器人十萬元乃至更高的價格門檻擋在外面。在這種背景下，“租賃”提供了一個有效的解法。

　　有行業(yè)人士對記者表示，2025年國內(nèi)機(jī)器人租賃市場已經(jīng)突破10億元，全國從事機(jī)器人租賃服務(wù)的企業(yè)已超過1000家。

　　不過，機(jī)器人租賃價格在2025年經(jīng)歷了“過山車”。上半年動輒日租上萬元的機(jī)器人，在下半年價格“跳水”。市場報價顯示，機(jī)器狗的日租金已降至幾百元，能夠互動的人形機(jī)器人日租報價也回落到了一兩千元。

　　租金走低的背后，一方面是行業(yè)供需的變化。隨著宇樹、智元等廠商產(chǎn)能釋放，機(jī)器人現(xiàn)貨不再是“硬通貨”。以智元機(jī)器人為例，其近期迎來了第5000臺通用具身機(jī)器人的量產(chǎn)，而一年前這一數(shù)字尚不足千臺。

　　價格跳水的另一面，則是機(jī)器人仍然“智能”有限。大量有著相似外表的機(jī)器人，只能完成簡單的預(yù)設(shè)交互或舞蹈動作，審美疲勞讓用戶不再愿意為此支付溢價。

　　重資產(chǎn)、高運(yùn)維、易損壞：租賃生意背后的“成本賬”如何算？

　　當(dāng)機(jī)器人供給不再稀缺，市場趨于理性，租賃這筆生意，就要好好算算成本賬。

　　對于租賃商來說，經(jīng)營者首先需自行籌集巨額資金采購硬件設(shè)備，面臨極高的初始投入成本 。

　　此外，還有高運(yùn)營成本。廣州火花機(jī)器人首席執(zhí)行官（CEO）韓義提到，具身機(jī)器人目前仍是“非標(biāo)商品”，交付并非簡單的物理移交，而是涉及高頻的技術(shù)升級與現(xiàn)場運(yùn)維 。租賃商必須投入大量人力解決客戶“不會用”的問題，并應(yīng)對技術(shù)快速迭代帶來的持續(xù)維護(hù)壓力 。

　　機(jī)器人的“嬌貴”也是一大風(fēng)險，怕摔怕碰，復(fù)雜環(huán)境下容易罷工。“一旦發(fā)生硬件故障，返廠維修通常需要時間，租賃商還需承擔(dān)停工損失 ?！敝窃獧C(jī)器人合伙人、高級副總裁姜青松表示。

　　如果下游租賃商難以盈利，最終將“反噬”上游機(jī)器人本體廠商。智元機(jī)器人推出“擎天租”的目標(biāo)之一，便是試圖通過平臺化運(yùn)作解決這些痛點(diǎn)。

　　擎天租CEO李一言介紹，“擎天租”不僅出租機(jī)器人本體，還會配套操作員以降低租賃商服務(wù)門檻 。針對機(jī)器人容易壞的問題，平臺提供“只換不修”服務(wù)。此外，擎天租聯(lián)手人保財(cái)險推出了機(jī)器人損毀險及三者責(zé)任險，解決一些意外事故造成的賠償糾紛 。為了吸引更多租賃商加入平臺，擎天租還推出前三個月免機(jī)器租賃費(fèi)、免服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠。

　　前不久，姜青松宣布了一個頗為激進(jìn)的目標(biāo)——擎天租計(jì)劃在2026年，吸引10家以上機(jī)器人本體廠家入駐，培養(yǎng)200家高質(zhì)量租賃服務(wù)商，帶動3000名內(nèi)容創(chuàng)造從業(yè)者，并最終觸達(dá)40萬名用戶 。

　　從“看跳舞”到“干細(xì)活”：平臺化運(yùn)作能否撬動百億市場？

　　如何看待這個市場的空間？李一言認(rèn)為，2026年機(jī)器人租賃規(guī)模有望突破100億元。

　　李一言表示，2025年的機(jī)器人租賃市場達(dá)到的10億元規(guī)模，是在各大本體廠商尚未量產(chǎn)，市場需求主要靠嘗鮮驅(qū)動的情況下達(dá)成。隨著行業(yè)量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的來臨，以及專業(yè)租賃平臺的建立，機(jī)器人租賃將走向平臺化和規(guī)?；Ｋ麑⑦^去的租賃類比為“路邊招手打車”，而未來則是效率更高的“網(wǎng)約車平臺模式”。

　　不過，質(zhì)疑聲依然存在。有投資者對記者表示，機(jī)器人租賃的想象空間，取決于它何時能真正走進(jìn)家庭。現(xiàn)實(shí)情況是，具身智能目前連“疊衣服”“擰螺絲”等基礎(chǔ)操作仍有難度，軟件進(jìn)化尚需時日。如果機(jī)器人只能跳舞，它就很難從“高級玩具”變成“生產(chǎn)力工具”。

　　姜青松也坦言，目前文娛表演與交互展示仍是機(jī)器人租賃市場中最成熟、需求最旺盛的領(lǐng)域。不過他提到，2026年擎天租進(jìn)行工業(yè)租賃的試點(diǎn)，從事上下料、搬運(yùn)等簡單工作。

　　雖然當(dāng)下的機(jī)器人仍顯笨拙，但租賃模式確實(shí)為具身智能提供了真實(shí)的應(yīng)用場景。從全球來看，“租”已成為技術(shù)迭代的重要路徑。以1X科技推出的人形家用機(jī)器人Neo為例，產(chǎn)品售價2萬美金，用戶也可以選擇每月付499美元訂閱費(fèi)。事實(shí)上，這并非一臺完全自主的機(jī)器人，當(dāng)遇到一些難以完成的任務(wù)時，會有真人操作員隨時接管機(jī)器人，這些過程數(shù)據(jù)又能反哺機(jī)器人算法。

　　當(dāng)買一臺機(jī)器人的決策過重時，“先租來試試”成為一種選擇。但要讓這門生意可持續(xù)，最終仍需技術(shù)成熟度來支撐。

（來源：新華財(cái)經(jīng)）