隨著河南開封萬歲山武俠城景區(qū)的一紙聲明，備受國內(nèi)文旅界關注的“11億對賭協(xié)議”的真相終于浮出水面。

在萬歲山武俠城聲明中，明確否認協(xié)議另一方西安錦上添花文旅集團（以下簡稱“錦上添花文旅”）是項目的運營和操盤手，而且，2025年的“對賭”金額只是景觀設計和服務費100-200萬元。

而在萬歲山武俠城聲明公布的稍早前，錦上添花文旅也通過發(fā)布聲明否認了自己是萬歲山武俠城的實際操盤者。

顯然，能和萬歲山武俠城這樣的網(wǎng)紅景區(qū)進行“11億對賭”，這對于任何一家乙方服務公司來說，都是一個能夠大書特書的成功案例，而且，因為這樣的案例傳播，無形中會獲得更多的合作客戶以及外部資源。

顯然，從之前碰瓷大唐不夜城就可以看到，錦上添花文旅已經(jīng)深諳此道，并且很可能受益頗多。

公開的媒體報道消息顯示：錦上添花文旅集團在全國二十多個“輕資產(chǎn)不夜城”項目，目前直接產(chǎn)生就業(yè)近兩萬人，預計帶動上下游就業(yè)近十萬人。

和這一次高調宣傳“11億對賭”事件類似的是，錦上添花文旅之前就宣揚自己是大唐不夜城模式的打造者和策劃者，并且在全國各地景區(qū)復制不夜城模式。

不過，據(jù)西安曲江大唐不夜城文旅發(fā)展有限公司的聲明明確顯示，西安錦上添花文旅集團及其相關人員從未參與過西安大唐不夜城街區(qū)的創(chuàng)意策劃、街區(qū)規(guī)劃、運營管理等任何事項。

提到不夜城，當然是大唐不夜城最有流量和影響力，如果沒有大唐不夜城的“成功案例”在先，錦上添花文旅也不會從不夜城模式當中受益頗豐。

能和火爆一時的萬歲山武俠城扯上關系，更是難得的宣傳機會，而部分不明真相的自媒體甚至是官方媒體，都紛紛下場吹捧叫好，更是說明了，虛華的熱鬧和流量背后，又有多少人會去追究真正的真相？

作為文旅行業(yè)的乙方服務公司，想要玩轉國資和官方背景居多的景區(qū)項目，沒有一點關系和能力，確實是不行的，而錦上添花文旅在萬歲山武俠城、大唐不夜城等項目的炒作背后，也許正是一種劍走偏鋒的自我營銷行為。

畢竟，沒有什么比頭部網(wǎng)紅景區(qū)的成功案例更有說服力了，而所謂的“對賭”營銷協(xié)議，更是戳中了不少中小景區(qū)的營銷痛點，卻沒有想到，十幾年乃至幾十年時間的堅持，數(shù)以億計的資金支持，成千上萬人的忙碌等各種投入，才有可能撐起一個火爆的景區(qū)，根本不是發(fā)幾篇宣傳稿，搞一搞演藝，搭一搭舞臺那么簡單。

但是，正如“知酷文旅”所分析的：萬歲山武俠城的成功是不可復制的，即使萬歲山主動去異地復制，也很難復制一個萬歲山出來。萬歲山的成功，完全是因為其創(chuàng)始人李公濤和李孝杰父子。萬歲山實質上可視為半公益性質的文旅項目，李公濤和李孝杰做萬歲山，完全出于公益心。公益出發(fā)，歷經(jīng)四十多年的沉淀和打磨，方有了萬歲山。

同樣還有西安的大唐不夜城，從2002年8月正式開建開始，也經(jīng)歷了20多年的時間沉淀，也根本不可能是單單一家公司和一個團隊的運營營銷，能夠支撐起現(xiàn)在這樣的人氣和成績。

做營銷，自我炒作完全可以理解，尤其是文旅行業(yè)，民營的乙方公司能夠拿到國企的營銷項目，就已經(jīng)很不容易，但一而再地被甲方打臉“切割”，這樣的乙方誠信度，確實是要打一個問號。（圖片來源網(wǎng)絡）