本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

能上能下激活力 改革賦能促發(fā)展

——南方電網(wǎng)廣西南寧橫州供電局三項制度改革紀實

“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”在南方電網(wǎng)廣西南寧橫州供電局，一場以“能上能下”為核心的三項制度改革，正是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入源頭活水的關鍵之舉。它打破了人事管理的沉疴積弊，疏通了人才成長的梗阻堵點，讓能力在競爭中淬煉，讓活力在流動中迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入了生生不息的新動能。

破局：打破“能上不能下”的發(fā)展桎梏

隨著橫州市工業(yè)振興步伐加快，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃崛起，電網(wǎng)負荷持續(xù)攀升，供電可靠性要求日益嚴苛。傳統(tǒng)管理模式已難以適配新形勢下的服務需求，人才結構僵化與發(fā)展動能不足的矛盾愈發(fā)凸顯。改革，成為南寧橫州供電局必須直面的時代課題。自2021年起，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司全面推進三項制度改革。南寧橫州供電局作為基層實踐單位，率先瞄準“能上能下”機制破題發(fā)力，一場以崗位優(yōu)化為突破口、以激發(fā)活力為核心目標的改革浪潮，就此在全局范圍內(nèi)鋪展開來。

疏通：推行“全員起立、擇優(yōu)坐下”的競聘機制

改革的利刃，首先對準了固化的崗位體系，一場覆蓋全員的“起立競聘”就此拉開帷幕。南寧橫州供電局嚴格落實上級部署，推動全員全面實行“全體起立、擇優(yōu)選聘”，徹底打破身份壁壘，讓有能者居其位、優(yōu)秀者得其崗。通過公開競聘、精準績效考核與任期綜合評估三重關口，南寧橫州供電局構建起全員“能上能下”的動態(tài)調(diào)整機制。2021年以來，全局累計選拔9名優(yōu)秀人才充實中層副職管理崗位，完成35人次中層副職崗位優(yōu)化調(diào)整；通過公開競聘選拔班組長102人次、專責83人次；推動11名不勝任人員退出管理崗位，實現(xiàn)23名員工市場化退出、219人次降崗降級。一系列舉措落地，讓干部隊伍的年齡結構、專業(yè)結構得到顯著優(yōu)化，崗位動態(tài)流動機制逐步走向常態(tài)化。

“以前覺得崗位是‘鐵飯碗’，端穩(wěn)就不用愁；現(xiàn)在明白崗位是‘賽馬場’，得憑本事站穩(wěn)腳跟�！币幻ㄟ^競聘上崗的年輕班組長，道出了全局員工的心聲。

賦能：構建“競賽育苗”的人才成長體系

南寧橫州供電局深知，改革的要義絕非簡單的“下”，而是為了更好地“上”。為此，全局著力構建多維競賽、系統(tǒng)培養(yǎng)、實戰(zhàn)錘煉的全方位人才成長體系，將企業(yè)打造成人才脫穎而出的“賽馬場”與價值實現(xiàn)的“大舞臺”。以高水平競賽為“試金石”，檢驗人才成色，淬煉專業(yè)尖兵。南寧橫州供電局將職業(yè)技能競賽作為激發(fā)隊伍內(nèi)力、選拔青年苗子的關鍵抓手，全力營造“以賽促學、以賽促練、以賽促干”的濃厚氛圍。2025年，競賽成果斐然：在廣西電網(wǎng)公司級競賽中，斬獲營配技能競賽團體三等獎、供電可靠性管理技能競賽個人一等獎；在代表最高競技水平的首屆南方電網(wǎng)縣級營配技能競賽中，更是一舉拿下團體二等獎的優(yōu)異成績。

與此同時，南寧橫州供電局精心編制“1+5+N”人才隊伍建設方案，圍繞5類核心人才，制定26項具體行動計劃，為各類人才量身打造完整成長路徑，讓每一位員工都能找到自身發(fā)展的精準坐標。

“競賽亮劍”與“系統(tǒng)育苗”雙輪驅(qū)動，讓南寧橫州供電局“能上”的通道徹底打通，實績成為人才晉升的唯一標尺，機會面向所有崗位全面開放。

惠民：釋放改革紅利，賦能企業(yè)民生雙發(fā)展

人才機制的“活”，最終要落腳到企業(yè)發(fā)展的“實”與民生服務的“優(yōu)”。南寧橫州供電局將改革釋放的人力資源紅利，源源不斷轉(zhuǎn)化為電網(wǎng)升級、服務提質(zhì)的實際成效。

2025年，全局累計完成項目投產(chǎn)137項，投產(chǎn)率達106.2%，有效織密了橫州地區(qū)電網(wǎng)結構，大幅提升供電保障能力；橫州城區(qū)供電可靠率從99.94%躍升至99.98%，客戶平均停電時間從5.28小時壓縮至1.96小時，城鎮(zhèn)地區(qū)網(wǎng)架水平和供電能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；在茉莉小鎮(zhèn)，自適應饋線自動化智能配電終端投入應用，線路故障處置時間從2分鐘縮短至20秒內(nèi)，為地方產(chǎn)業(yè)振興注入強勁電力動能；六景供電所實現(xiàn)綠電供應100%，生產(chǎn)運營、交通、辦公等領域碳排放降為零，助力全社會降碳達5585.4噸，相當于人工造林5700余畝。

從“能上不能下”的沉寂停滯，到“能上能下”的活水奔涌，南寧橫州供電局以三項制度改革為刃，破除了人才發(fā)展的體制機制障礙，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動力。未來，南寧橫州供電局將持續(xù)深化“能上能下”改革，在動態(tài)流動中優(yōu)化隊伍結構，在良性競爭中激發(fā)全員潛能，讓人才活水激蕩澎湃，潤澤企業(yè)發(fā)展與地方民生的沃土。（謝桂英、農(nóng)秀鳳）