企業(yè)做得再大，最難的，永遠(yuǎn)是人心。

2026年剛開年，雙星名人這場家族大戲，直接把“新年第一瓜”甩到了大眾面前。

1月3日，84歲的雙星集團(tuán)創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系，直指二人“背叛品牌、背叛老爹”。

汪海表示，汪軍、徐英二人均為美國身份，“中國人的民族品牌，絕不能讓美國身份的人接班”。

記者從接近汪海的工作人員處獲悉，這封公開信確為汪海本人所發(fā)。

汪海

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說實話，看完這封聲明，我只覺得，商業(yè)世界里的親情，真的比電視劇里演的還要狗血。

梳理公開信息可以發(fā)現(xiàn)，這場父子反目并非突發(fā)，而是醞釀已久。雙方最核心的矛盾在于——控制權(quán)的爭奪。

據(jù)天眼查信息，雙星名人集團(tuán)的控股股東為青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司，持股69.48%。法定代表人、董事長兼總經(jīng)理為汪海，持股比例21.88%。

而星邁達(dá)的實控人和大股東正是兒媳徐英，控股80%；兒子汪軍和青島恒德分別控股10%。這意味著，徐英成了雙星名人集團(tuán)的實控人。

說到底，這是一場權(quán)力的爭奪戰(zhàn)，更是一家百年民族企業(yè)在“傳承”面前的掙扎。

大家現(xiàn)在看到的，是一個老人帶著滿腔憤怒和失落，用最后的力氣守住自己一手創(chuàng)下的江山——但江山早已易主。

故事要從2022年說起。那年，兒媳徐英通過自家公司星邁達(dá)，成了雙星名人的第一大股東，持股56.96%。汪海手里只剩下21.88%的股份，雖然還掛著董事長、法定代表人這些頭銜，但控制權(quán)已經(jīng)旁落。

2025年5月，隱藏的矛盾首次公開化。

汪海一封公開信，把兒子、兒媳和孫子都點名批評，控訴他們“逼宮”——曝出包括限制人身自由、搶奪印章、甚至動手打員工這些猛料。

看著這些橋段，像不像電視劇？但比電視劇還真。彼時雙星名人剛搬了家，汪軍高調(diào)亮相張羅新班子，說是“破舊立新”，但在汪海眼里，這就是奪權(quán)的明牌。

緊接著，就是一場關(guān)于“誰才是公司真正掌舵人”的明爭暗斗。

兒媳徐英這邊，直接以“董事長”身份發(fā)布聲明，披露當(dāng)年5月20日公司通過的董事會決議，免去汪海的董事長及法定代表人職務(wù)，由自己接任。

徐英在聲明中指控，汪海被免職后一直霸占營業(yè)執(zhí)照，拒不配合變更登記，甚至“私自刻制”了新的公章、法人章和財務(wù)專用章。

徐英列出了這三枚“私章”的具體編號，強(qiáng)硬表態(tài)：汪海用這些印章簽的任何文件，公司概不承認(rèn)。

然而過了6天，汪海便發(fā)聲明強(qiáng)勢反擊，駁斥徐英的說法“完全違背事實”。汪海一邊死守著法定代表人的身份、手握公章，一邊通過法院打官司，要撤銷對方的董事會決議。

天眼查App顯示，2025年8月，汪海和徐英雙方疑似有多起互訴案件，案由包括請求變更公司登記、撤銷決議等等。

這次的斷絕關(guān)系聲明，讓這場家族內(nèi)斗徹底突破商業(yè)范疇。

汪海在聲明中列舉了11條理由，并且將“接班人國籍問題”置于首位——他披露汪軍與徐英均為美國身份，“雙星名人是民族品牌，絕不能讓美國身份的人接班”，這成為他斬斷親情的底線理由。

這句狠話背后，是老一輩企業(yè)家那種骨子里的家國情懷。你可以說他老派、頑固，但你也能感受到那種對民族品牌最后的執(zhí)念。

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作為旁觀者來看，這場家族內(nèi)斗，既有時代的無奈，也有人性的悲哀。

企業(yè)家族化到最后，最怕的就是“父子同堂，各自為政”。

汪?？卦V兒子兒媳經(jīng)濟(jì)封鎖、停發(fā)自己身邊工作人員薪水，連照顧老伴的保姆費都卡住，還三套房產(chǎn)悄悄過戶到兒子名下。

面對親情與權(quán)力的雙重崩塌，他甚至把“血緣接班”的傳統(tǒng)都打破，宣布要成立“職業(yè)經(jīng)理人接班委員會”，看得出來，他是真的要把自己的一切都和兒子切割開了。

汪軍

說白了，這不就是家產(chǎn)之爭嗎？但在民族品牌的光環(huán)下，這又升華成了“誰有資格繼承家國夢想”的大命題。旁觀者唏噓，局中人痛苦。

其實雙星的困局，不只是家族內(nèi)斗，還有企業(yè)的經(jīng)營難題。

雙星名人的歷史最早可追溯至1921年成立的維新織帶廠，1956年被命名為“國營第九橡膠廠”，成為我國最早的國有制鞋企業(yè)。

1983年，汪海出任廠長后，帶領(lǐng)企業(yè)打破國企舊體制，成為第一個主動進(jìn)入市場賣鞋的品牌，僅用10年就打造出家喻戶曉的“雙星”品牌。

上世紀(jì)八九十年代，雙星鞋類年銷量突破3000萬雙，連續(xù)15年穩(wěn)居全國第一，“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的口號家喻戶曉。

可近些年來，耐克阿迪、安踏李寧你追我趕，雙星掉頭只能守著下沉市場和老年鞋，營收年年下滑。公司也嘗試過直播、電商、IP聯(lián)名，可這些動作都被家族內(nèi)耗消耗得七零八落。

最諷刺的是，家族之爭到最后，連“誰的公章有效”都要靠法院來判。企業(yè)的生死，最后還是法律說了算。

汪海一紙聲明斷絕親子關(guān)系，確實足夠決絕，但他能不能改變企業(yè)的命運(yùn)？能不能讓雙星名人真的“職業(yè)經(jīng)理人接班”？誰也說不準(zhǔn)。

有人說，中國企業(yè)家最大的悲哀，就是打下江山，卻守不住江山。他們把一切都交給家人，卻沒想到家人最終成了最大的對手。這種愛與恨、傳承與背叛，在每一個家族企業(yè)里都可能上演。

有人能退一步，順利交棒；也有人，像汪海一樣，選擇“破釜沉舟”，哪怕親情決裂，也要死守底線。

汪海的斷親聲明，既是一個時代的落幕，也是對所有家族企業(yè)的警示：有時候，最大的敵人不是外面的壓力，而是家里那道“看不見的墻”。

不然，無論你有多少輝煌歷史，最終都可能輸在自家門口。