2025年最后一夜，珠江兩岸煙花璀璨。

就在跨年鐘聲即將敲響之際，一份來自珠海國資龍頭房企的公告，悄然改寫了這家千億房企的未來三年格局。

12月31日晚間，隨著上交所公告系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)更新，華發(fā)股份正式宣布：第十一屆董事會(huì)完成組建，核心管理層實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。

其中，郭凌勇繼續(xù)掌舵董事會(huì)，劉穎喆出任副董事長。此外，在高管聘任方面，經(jīng)公司董事長郭凌勇提名，向宇被聘任為公司總裁，葉寧為董事會(huì)秘書。

此次換屆恰逢房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的第五個(gè)年頭。在連續(xù)五年穩(wěn)居千億陣營的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華發(fā)這次“靜水深流”式的權(quán)力交接，背后暗藏著怎樣的戰(zhàn)略棋局？新老搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子，又將如何帶領(lǐng)這艘國企巨輪穿越行業(yè)周期？

對(duì)于我們來說，領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)背后所傳遞的戰(zhàn)略意圖與組織思考，或許比換屆本身更值得深入解讀。

01

權(quán)力交接夜：

平穩(wěn)過渡中的新老搭配

2025年12月31日晚上八點(diǎn)整，華發(fā)股份的公告準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在上交所網(wǎng)站。

打眼一看，這的確只是一份格式標(biāo)準(zhǔn)、平平無奇的上市公司公告。但細(xì)細(xì)看過去，這份公告其實(shí)是華發(fā)股份這家珠海龍頭房企，親手為自己勾勒出的一張未來航線圖。

郭凌勇連任董事長，這個(gè)結(jié)果并不讓人意外。這位被稱為“金牌策劃人”的掌舵者，從2025年接手華發(fā)以來，確實(shí)帶著華發(fā)在行業(yè)低谷期穩(wěn)住了陣腳，保持在行業(yè)前十的位置。他的留任，對(duì)市場和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來說，都傳遞出明確的穩(wěn)定信號(hào)。

真正值得關(guān)注的變化在經(jīng)營一線。總裁職務(wù)由向宇接任，這位在華發(fā)體系內(nèi)成長起來的管理者，將直接負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和業(yè)績達(dá)成。

公告里還有個(gè)容易被忽略的細(xì)節(jié)：新設(shè)立的“董事會(huì)預(yù)算工作小組”由郭凌勇親自擔(dān)任組長。在當(dāng)前房地產(chǎn)利潤空間收窄的背景下，這個(gè)安排顯得格外重要。它意味著華發(fā)正在把財(cái)務(wù)管理提到前所未有的高度，每一筆投資、每一項(xiàng)開支都會(huì)受到更嚴(yán)格的審視。

所以綜合來看，老將坐鎮(zhèn)把握方向，實(shí)干派沖鋒在前，這樣的組合在當(dāng)前市場環(huán)境下顯得既務(wù)實(shí)又穩(wěn)健。

當(dāng)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)運(yùn)營，這種“穩(wěn)中求進(jìn)”的策略，或許正是華發(fā)給出的答案。

02

新面孔與老面孔：

三個(gè)關(guān)鍵人物的新征程

仔細(xì)分析三位核心高管的履歷，就像打開一部華發(fā)股份的十年發(fā)展史。既能看到企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)的脈絡(luò)，也能窺見未來布局的方向。

郭凌勇，這位1973年出生的“金牌策劃人”，畢業(yè)于北京師范大學(xué)歷史系，早年曾從事教育工作，后來轉(zhuǎn)型進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

2025年，他正式掌舵華發(fā)股份，接任董事局主席一職。一年里，華發(fā)不僅穩(wěn)穩(wěn)留在了全國房企前十強(qiáng)，更在業(yè)務(wù)模式上實(shí)現(xiàn)了重要突破。金灣航空城等大型城市運(yùn)營項(xiàng)目的順利推進(jìn)，標(biāo)志著華發(fā)正在從傳統(tǒng)的區(qū)域型開發(fā)商，向全國性的城市綜合運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

不過，現(xiàn)在留給他和華發(fā)的一道必答題，是當(dāng)住宅開發(fā)的速度整體慢下來之后，公司的第二增長曲線究竟該從哪里突破。

對(duì)于郭凌勇而言，無疑是戰(zhàn)略與定力的巨大考驗(yàn)。

值得一提的是，郭凌勇目前還兼任珠海華發(fā)城市運(yùn)營投資控股有限公司董事長。這種身份也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建更加多元的支撐體系。

再看新上任的總裁向宇。從原來的執(zhí)行副總裁升任到了總裁位置。這位1971年出生的土家族高管，擁有博士研究生學(xué)歷，是典型的學(xué)院實(shí)戰(zhàn)并重的老將。

翻開他的職業(yè)履歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾乎就是一部華發(fā)全國化布局的縮影：從副總裁到華東區(qū)域董事長，再到華中區(qū)域董事長，向宇的每一步，都踏在業(yè)務(wù)最前線。

這種“既能畫藍(lán)圖，又能打硬仗”的特質(zhì)，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期，顯得尤為珍貴。

特別值得一提的是，他在2024年曾推動(dòng)過華南大區(qū)合并重組。這一行動(dòng)涉及多個(gè)城市公司、數(shù)百億資產(chǎn)的系統(tǒng)性整合。而更早之前，他還成功主導(dǎo)過華東區(qū)域的發(fā)展布局。

對(duì)于華發(fā)來說，這樣的人最懂一線，也最知道怎么把區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、適配到更廣的戰(zhàn)場。他的上任，很可能意味著華發(fā)接下來會(huì)在項(xiàng)目實(shí)操和跨區(qū)域協(xié)同上，動(dòng)作更多、節(jié)奏更快。

如今，這位從華發(fā)體系里一路摸爬滾打上來的老將，未來需要將這種區(qū)域整合的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到更廣闊的舞臺(tái)。他將直接負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和業(yè)績達(dá)成，既要沖鋒陷陣，也要直面最為直接的壓力。肩上的擔(dān)子，不可謂不重大。

而劉穎喆的角色也同樣很關(guān)鍵。在華發(fā)股份，他既是副董事長，又是執(zhí)行副總裁。

這種兩個(gè)擔(dān)子一肩挑的安排，使他實(shí)際上成了連接董事會(huì)決策層和經(jīng)營班子執(zhí)行層之間的橋梁。這種設(shè)置往往意味著公司希望提升整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少內(nèi)耗。

03

千億華發(fā)的基本盤：

逆周期中的定力與張力

人事變動(dòng)的背景板，是華發(fā)股份在行業(yè)調(diào)整期依然堅(jiān)固的基本面。

2024年華發(fā)全口徑銷售額排在行業(yè)第十，權(quán)益銷售額還能再往前擠一擠，排到第九。

更難得的是，這已經(jīng)是它連續(xù)第五年保持在千億規(guī)模以上了。咱們都清楚，這幾年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)，能維持這個(gè)位置，確實(shí)需要兩把刷子。

2025年的月度銷售榜單上，華發(fā)的名字始終出現(xiàn)在前十的位置。當(dāng)很多民營房企都在收縮戰(zhàn)線的時(shí)候，這家國資背景的房企反而顯露出不一樣的勢(shì)頭。

咱們?cè)倏纯此娜珖季?。你可能聽說過華發(fā)在珠海很厲害，但事實(shí)上，它已經(jīng)超越了所謂的“區(qū)域性房企”，進(jìn)入了全國近50個(gè)城市，開發(fā)了超過200個(gè)項(xiàng)目。從北京到上海，從廣州到武漢，都有它的身影。

這樣的布局有什么好處呢？就像投資要分散風(fēng)險(xiǎn)一樣，不同城市的市場周期不同，東方不亮西方亮，超過200個(gè)項(xiàng)目的沉淀讓這家企業(yè)擁有了穿越周期的底氣，也讓企業(yè)有了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

除了住宅開發(fā)，華發(fā)在商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)這兩塊也做得相當(dāng)不錯(cuò)。約365萬平方米的商業(yè)管理面積，聽起來可能比較抽象，但如果你去過珠海的華發(fā)商都，或者在其他城市看到過這個(gè)品牌，就能感受到它出眾的商業(yè)運(yùn)營能力。

物業(yè)方面，服務(wù)面積超過6000萬平方米，這個(gè)規(guī)模在行業(yè)里也能排到前十幾名。這些多元化的業(yè)務(wù)，無疑給企業(yè)加了幾個(gè)安全墊，市場波動(dòng)時(shí)能有更多緩沖。

最后說說財(cái)務(wù)方面，這次新設(shè)立的預(yù)算工作小組直接向董事會(huì)匯報(bào)，這個(gè)細(xì)節(jié)挺值得關(guān)注。打個(gè)比方，如果說以前是各個(gè)部門自己管自己的預(yù)算，現(xiàn)在就是由公司最高層來統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。在當(dāng)前這種市場環(huán)境下，這種安排其實(shí)特別明智。畢竟，現(xiàn)金流就是生命線，每一分錢都要花在刀刃上。

結(jié)語：

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，華發(fā)股份的新老班子在新年新氣象中完成了交接。

在房地產(chǎn)行業(yè)從“規(guī)模競賽”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量生存”的今天，華發(fā)的這次人事布局既有對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)的尊重，也有面向未來的謀篇。

權(quán)力交接的夜晚平靜無波，沒有戲劇性的沖突，也沒有慷慨激昂的演說。

只有公告中那一行行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蚊淖?，以及隨之而來的責(zé)任與期待。

在珠海這座與澳門隔海相望的城市里，華發(fā)的故事即將翻開新的一頁：關(guān)于傳承，關(guān)于變革，更關(guān)于一家千億房企在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的選擇。

主編：張艷

責(zé)編：行輪

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