出品：中外管理傳媒社長、總編 楊光

時代綜述

2001年中國加入WTO，是一件劃時代的大事。有時候也只有站到更高的層面時，才會真正關心自己的腳跟是不是穩(wěn)健。開始面對全球的中國企業(yè)家，也不得不開始面對內(nèi)心：“我為了什么而做企業(yè)？我要把企業(yè)做成什么樣？”

而使命，對于在新中國紅旗下成長起來的中國企業(yè)家來說，在剛過去的20世紀，既不是問題，又是一個問題。

說不是問題，在于那時他們可能什么都缺，但獨獨不缺家國情懷。強國夢，是他們早已融入血液的基礎使命。要說是問題，則在于他們過去20年從計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟再到市場經(jīng)濟的大潮更迭中，一直不知道自己作為不同于政治家、科學家的企業(yè)家，將家國使命具體落實在企業(yè)經(jīng)營層面時，該用怎樣清晰的標準，來清晰地界定自己的企業(yè)家使命與價值。

“省優(yōu)！部優(yōu)！國優(yōu)！創(chuàng)稅！創(chuàng)匯！”……廣告激昂卻似是而非，關鍵在于它們都不是直接來自市場。

直到一本美國財經(jīng)雜志《財富》，跨世紀時選在上海召開了一次以“中國未來50年”為主題的論壇，并順便帶來了一個叫“財富500強”的榜單。從此，中國企業(yè)家才豁然發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)，以營業(yè)收入為指標來參加全球排名，是一個證明自身實力最直觀的標尺！而進入榜單的企業(yè)數(shù)量，又是衡量國家實力的標尺！——而1999年時，中國企業(yè)這個數(shù)字還不到兩位數(shù)。截至2022年，登上《財富》世界500強企業(yè)排行榜的中國企業(yè)已達145家，中國成為上榜企業(yè)數(shù)量最多的國家。

于是進入21世紀并開始迎接WTO全球化挑戰(zhàn)的中國企業(yè)，不論國企還是民企，都紛紛把“進入《財富》500強”，作為了自己企業(yè)的使命目標。為了迅速求大求規(guī)模，以致于那幾年“拉郎配”、“舢板變航母”成為了現(xiàn)象級熱潮。

但很快務實的中國企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)了“做大”并不是企業(yè)經(jīng)營的真諦，如果拼湊而低效、虛胖而虧損，這有意義嗎？于是“先做大？還是先做強？”成為了那幾年中國企業(yè)界和學術(shù)界共同關注的時代命題。又隨著中國第一代民營企業(yè)家都已拼搏了近20年，“未來時”正變得越來越現(xiàn)實，于是“做久”又成了企業(yè)使命獨立于“做大”與“做強”的一個新維度，那幾年開始出現(xiàn)了“不做500強，要做500年”的新使命。

然而也是在那幾年，中國企業(yè)家中最前瞻也最早走向世界的那部分“小眾”，開始第一次跳出企業(yè)自身發(fā)展的狹隘視角，來看待審視自己做企業(yè)的使命。他們開始關注一個企業(yè)對利益相關者之間的社會責任，甚至進而開始“不著邊際”地思考比社會責任更高遠的人類責任和地球責任。雖然此時他們明顯高處不勝寒，但中國企業(yè)界如今開始習以為常的價值使命，及其迭代創(chuàng)新，都是從本世紀加入WTO后的5年內(nèi)，開始發(fā)端出現(xiàn)的。它們，成為了中國企業(yè)未來20年在全球化大潮下繼續(xù)騰飛的價值觀引擎，甚至同時成為了融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的門票與門檻。（楊光）

時代大事記

2002年

中國加入WTO后，中國經(jīng)濟全球化發(fā)展旋即全面提速。這一年起，中國被正式稱為“世界工廠”。然而，中國企業(yè)面臨的考驗又是前所未有的：在與跨國企業(yè)合作時，各項門檻和標準要比之前更高。這意味著中國企業(yè)還有更多的功課要補齊，這也是國際化后中國企業(yè)必須要邁過的門檻。

2002年1月15日

“東方魔水”健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)始人李經(jīng)緯被迫出局。民營企業(yè)家該如何面對資本的覬覦，企業(yè)該如何保護自己，又一次成為民營企業(yè)繞不開的命題。

2002年11月

作為加入WTO的第一年，適逢黨的十六大在北京隆重舉行。大會全面闡釋和貫徹“三個代表”重要思想，并首次把就業(yè)作為民生之本，提升到國家戰(zhàn)略的高度。同年，這個GDP首次突破10萬億元；中國外貿(mào)總額突破6000億美元，首次成為世界吸引外資第一大國。

2002年

民法典首次提請人大常委會審議，并首次明確私有權(quán)。市場經(jīng)濟與全球化的基礎，都是法治。作為國家三大基本法之一、規(guī)范各種民間行為的民法典進入立法程序，無疑影響深遠。

2002年

據(jù)摩根大通發(fā)布的研究報告顯示，中國是2002年亞洲乃至全球并購最為活躍的市場。國際并購市場一片萎靡，而中國的并購市場卻逆勢上揚，成為全球并購市場中的一個亮點。中國企業(yè)終于在加入WTO一年后，結(jié)結(jié)實實地感受到了并購的盎然春意。2002年，是中國WTO元年，也是中國并購元年。

2003年4月

SARS（非典疫情）爆發(fā)，成就了淘寶、京東等電商巨頭，吹響了電商顛覆傳統(tǒng)零售的號角。思維創(chuàng)新改變的不僅是企業(yè)，更可能是整個產(chǎn)業(yè)。正所謂顛覆你的不是你的對手，而是時代。

2003年

“溫州炒房團”拋出千億資本全國炒樓。同年8月，《國務院關于促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》（簡稱“18號文”）提出“房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”，城鎮(zhèn)化進程加速。國人的財富開始大量涌向房地產(chǎn)業(yè)，隱患和弊端也在積累。

2003年

民企“造車運動”爆發(fā)，先后有福田、比亞迪、萬通、華翔、中大、華普、長城、華泰、眾泰等30多家民營企業(yè)進入整車制造領域。中國汽車產(chǎn)業(yè)進入“戰(zhàn)國時代”。中國民營企業(yè)角逐汽車整車制造這個大工業(yè)時代的樞紐產(chǎn)業(yè)，標志著已經(jīng)在市場經(jīng)濟大潮下積淀了10年的中國民營企業(yè)，開始從市場經(jīng)濟中的“群演”到“配角”后，決心再一次躍升為“聯(lián)合主演”。

2003年11月

黨的十六屆三中全會上，通過《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出和全面闡釋了堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的“科學發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵。這是中國告別短缺經(jīng)濟、“發(fā)展就是硬道理”、開始建設小康社會后，圍繞發(fā)展本身的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏等時代性課題而進行的一次重要使命探索及思想創(chuàng)新。

2003年12月

新中國第一次全國人才工作會議舉行。強調(diào)人才強國戰(zhàn)略，是黨和國家一項重大而緊迫的任務。

2004年1月1日

世界首條商業(yè)運行的磁懸浮列車正式在上海浦東運行。雖然磁懸浮技術(shù)一直沒有得到大面積推廣，但這是中國軌道交通開始從鐵老大轉(zhuǎn)型升級為高技術(shù)含量的“高鐵”的重要信號，是高鐵時代下中國社會經(jīng)濟運行效率乃至模式發(fā)生巨變的先聲。

2004年3月14日

第十屆全國人大第二次會議通過憲法修正案，首次明確規(guī)定“國家保護合法的私有財產(chǎn)”。這是對市場經(jīng)濟運行體制在最高級別進行的最重要基礎性確認。

2004年8月

香港中文大學教授郎咸平開始質(zhì)疑部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革——中國企業(yè)的創(chuàng)新重點，逐漸從過去10年的以治理結(jié)構(gòu)為核心的機制創(chuàng)新為主，明確轉(zhuǎn)向了隨后以商業(yè)模式為核心的市場創(chuàng)新為主。

2004年12月18日

聯(lián)想集團以12.5億美元，收購了IBM連續(xù)多年虧損的PC業(yè)務，“蛇吞象”的現(xiàn)象逐漸在中國企業(yè)的國際化步伐中陸續(xù)出現(xiàn)?？鐕召徦季S乃至膽略開始“走上去”的重大轉(zhuǎn)變，也讓中國企業(yè)更快地融入國際高端市場。雖然這個階段的探索，短期學費更高，但卻為中國企業(yè)在10年后開始成功逐鹿高端國際市場，開啟中國企業(yè)的品牌國際化，積累了豐富經(jīng)驗。

2004年

第一次全國經(jīng)濟普查圓滿結(jié)束，這次普查以其規(guī)模大、范圍廣、調(diào)查內(nèi)容豐富，為國內(nèi)外統(tǒng)計界所罕見，備受國際社會的關注。這一年，我國GDP總量為159878億元。而在1992年，市場經(jīng)濟初期，國內(nèi)生產(chǎn)總值為26923.50億元，十余年間翻了近6倍。

2005年

蘇寧、國美作為家電及消費電子產(chǎn)品為主的全國性連鎖企業(yè)，開始迅速崛起。國美掌門人黃光裕也一度成為中國首富。這是中國流通企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導地位的開始。

2005年8月5日

百度在美國納斯達克上市，當日便成為年度全球資本市場最耀眼的新星。隨后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開啟了海外上市潮。

2005年

“神舟”六號載人飛船成功升空。這是我國首次進行多人多天飛行、真正意義上有人參與的空間實驗活動。作為我國自主知識產(chǎn)權(quán)的承載體，“神六”在世界最復雜、最龐大、最具風險的工程體系里，以技術(shù)密集度高、尖端科技聚集的精彩表現(xiàn)，在太空完美演繹了“中國制造”。從“神一”到“神六”遨游太空，在黨中央帶領下，中國社會聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)了國家經(jīng)濟實力、綜合國力和國際地位的顯著提高。

2005年11月13日

吉林石化公司雙苯廠一車間發(fā)生爆炸，死傷近70人，約100噸工業(yè)污染物流入松花江，造成了江水嚴重污染，沿岸數(shù)百萬居民生活受到嚴重影響。國家環(huán)?？偩志珠L引咎辭職，企業(yè)領導被停職受審。對于有使命創(chuàng)新意識的企業(yè)家來說，安全、環(huán)保這類看似不會給企業(yè)帶來太多立竿見影的投入，才是企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的底層基礎。使命不是停留在思維中的意識，更是要踐行的行動。安全與質(zhì)量永遠應該是“一票否決制”，這是企業(yè)與市場的命脈，是無可推卸的使命和責任。

2005年

人民幣采取彈性匯率機制。首次變革，都是一次打破舒適區(qū)的革命。然而，它一定是有利于建立新的平衡且更有利于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。正如人民幣匯率機制，它不僅可以促進擴大內(nèi)需以及提升企業(yè)國際競爭力，提高對外開放水平，還有利于增強貨幣政策的獨立性，提高金融調(diào)控的主動性和有效性。并且，有利于優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，提高利用外資效果。一切改變，都是為了更好的發(fā)展。

2006年5月17日

國務院正式提出促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的六項措施。消息一出，可謂四座皆驚。此后的政策出臺亦可謂疾風驟雨，短短半年相關部門陸續(xù)出臺13大房地產(chǎn)調(diào)控政策，涉及住房結(jié)構(gòu)、土地管理、稅收、信貸、交易秩序，甚至反腐等各大環(huán)節(jié)——一場史無前例的房地產(chǎn)調(diào)控風暴席卷中國。但“越調(diào)越漲”的怪圈也開始出現(xiàn)。

2006年

中石油以1422億元的業(yè)績，成為亞洲最賺錢的公司，“世界500強”里涌現(xiàn)出越來越多的中國企業(yè)。

2006年9月8日

國家發(fā)改委等六部委出臺的《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》正式實行，該規(guī)定在規(guī)范外資并購方面邁出堅實的一步。2005年時，外資企業(yè)凱雷欲控股中國徐工，受到國內(nèi)外廣泛的關注。2006年6月事件再次發(fā)酵：三一重工時任執(zhí)行總裁向文波連續(xù)發(fā)文叫板這一事件，宣稱“徐工被賤賣”，要“阻止外資并購徐工”。這一事件，將外資并購國企引入到“國退洋進”的漩渦中。從今天來看，跨國并購是經(jīng)濟全球化時代的重要特征，是中國經(jīng)濟全球化的必經(jīng)之路。外資的介入對于中國產(chǎn)業(yè)的整合與振興起了巨大的助推作用，然而，一切都必須有法可依。

2006年12月11日

人民幣業(yè)務對外資銀行全面開放。中國金融業(yè)的全面開放，帶來了更多的產(chǎn)品選擇和更優(yōu)質(zhì)的金融服務，銀行業(yè)的“戰(zhàn)國”時代到來。

2006年

首次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話于12月14日至15日在北京舉行。世界上最大的發(fā)展中國家和最大的發(fā)達國家之間的這一經(jīng)濟交流活動舉世矚目。首次對話的主題為“中國的發(fā)展道路和中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”。此后，作為定期對話機制，中美戰(zhàn)略對話定期在中美間輪流舉行。中美雙方利用這一戰(zhàn)略對話機制在事關兩國關系的深層次、戰(zhàn)略性重大問題方面進行了富有成效的溝通與交流，促進了雙方在各領域的合作。

中外管理官產(chǎn)學懇談會，不僅是開拓視野的大會，也是信息交流的平臺

懇談會時代主題

2002年

第11屆中外管理官產(chǎn)學懇談會

主題：2003，中國企業(yè)新思路·新環(huán)境

在入世一年的背景下，官產(chǎn)學各界近50位嘉賓圍繞熱點話題展開了思想碰撞。時任中國銀行行長經(jīng)濟顧問朱民興奮地表示：中國第一次融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈。10年前，是跨國公司利用中國的資源滿足中國的市場；5年前，中國的本土企業(yè)開始利用本土的資源滿足全球市場；而2002年，中國企業(yè)頭一次開始整合全球資源以滿足全球市場。這是非同尋常的一個變化。

當談到中國入世一年的成績單時，時任國家統(tǒng)計局副局長邱曉華表示：大多數(shù)指標超過預期，人均GDP近1000美元，可謂一個突破，而中國的出口增幅達到世界第一。時任上海外貿(mào)學院副院長、著名WTO專家劉光溪表示：中國入世要“政府先入世、觀念先入世”。著名經(jīng)濟學家魏杰在解讀十六大報告時表示：政府不再作為企業(yè)進行資源分配及制度設計的主體，將轉(zhuǎn)向為服務型政府。著名經(jīng)濟學家蕭灼基也提出了警示：入世三年后，面臨沖擊將更大。同時，中國的就業(yè)、城鄉(xiāng)二元化、人才利用等問題還有待解決，中國企業(yè)必須保持風險意識。經(jīng)濟學家艾豐還提出：中國企業(yè)要不斷學習，注意框架式學習、觀念轉(zhuǎn)變和思維的調(diào)整、追求學習的成果、擅用外腦。

2003年

第12屆中外管理官產(chǎn)學懇談會

主題：2004，在轉(zhuǎn)折與多變中持續(xù)成長

在人民幣面臨升值壓力、非典從天而降、全球經(jīng)濟低迷、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合之際，2003年中國經(jīng)濟環(huán)境究竟怎樣？中國制造業(yè)的“世界工廠”之路是否平坦？與會嘉賓就全球資本市場與中國金融改革有何新動向、如何降低融資風險、如何在并購中實現(xiàn)有效整合、如何做好跨文化管理等焦點問題進行了深入研討。

時任國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人兼總經(jīng)濟師姚景源提出，中國消費品市場有三個特點：第一，消費結(jié)構(gòu)的升級；第二，凡是適應消費升級的商品都會成為熱點商品；第三，市場自主的力量不斷增強。這些都決定中國經(jīng)濟增長的基本面。時任中國經(jīng)濟體制改革研究基金會秘書長樊綱，在談到2003年全球經(jīng)濟對中國企業(yè)的影響時表示：加入WTO后，全球?qū)χ袊闹撇?、反傾銷、抵制增多，首先，一定要以正常的心態(tài)來看待。貿(mào)易沖突和經(jīng)濟利益的沖突很正常，要看到全球化是一個激烈的利益沖突和利益調(diào)整的過程。當下就是要做好產(chǎn)品，要做好“世界工廠”。

彼得.圣吉（左三）作為中國企業(yè)在跨世紀與世界接軌時在中國影響最大的管理學家之一，是由《中外管理》率先引進的。2004年，他在“中外管理官產(chǎn)學懇談會”上，與臺灣管理學家石滋宜、蒙牛牛根生、東軟劉積仁、柯達葉鶯和本刊楊沛霆教授，共同構(gòu)成了＂中外管理＂的時代記憶

2004年

第13屆中外管理官產(chǎn)學懇談會

主題：2005，崛起與遏制中的企業(yè)戰(zhàn)略思維

2004年，“反傾銷”“知識產(chǎn)權(quán)”“環(huán)?！薄捌髽I(yè)倫理”“行業(yè)標準”“能源爭奪”“貨幣政策”“市場經(jīng)濟地位”等話題，成為熱點話題。而解決這些問題的答案，都指向了要在“系統(tǒng)思維”中崛起。

本屆懇談會上，世界級組織管理大師、《第五項修煉》作者彼得·圣吉親臨現(xiàn)場，以“如何提升企業(yè)團隊競爭”為題做了主題演講，并與中國企業(yè)家就如何推動系統(tǒng)思考、如何形成團隊依賴、如何建立有效的共享愿景、團隊學習如何避免形式化等問題進行了深入交流。在與中國企業(yè)家對話時，彼得·圣吉表示：如果我們想改變別人，首先就要創(chuàng)造一個幫助他人、與人分享、共同學習的環(huán)境。人們要不斷地進行實踐、實踐、再實踐。因此，不要關注自己是否是學習型企業(yè)，重要的是我們需要努力做什么，而不要關注這個標簽是什么。

彼得·圣吉作為中國企業(yè)在跨世紀與世界接軌時在中國影響最大的管理學家之一，是由《中外管理》率先引進的。他在本屆懇談會上，與中國臺灣管理學家石滋宜、蒙牛牛根生、東軟劉積仁、柯達葉鶯和《中外管理》創(chuàng)辦人楊沛霆教授，共同構(gòu)成了中外管理的時代記憶。

時任全國人大副委員長成思危在演講中表示：企業(yè)“崛起”，人本管理是潮流，80%的高級管理者都要把精力放在處理人的問題上，這是管理趨勢。同時，他還提出要樹立企業(yè)文化觀：“泛泛地提創(chuàng)新，起不了作用，要針對企業(yè)自己的特點來制定企業(yè)文化和發(fā)展方向?！?/p>

大會通過剖析七個方面的系統(tǒng)問題，即國際政治VS國際貿(mào)易、內(nèi)政行為VS全球規(guī)則、中國“氣候”VS世界“風云”、世界工廠VS社會責任、技術(shù)標準VS成本標準、企業(yè)機制VS技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化VS宏觀生態(tài)，為中國企業(yè)家們打開了新思路，碰撞出了新戰(zhàn)略和新對策。

第14屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上，時任中國科協(xié)黨組書記高潮（左1）、原中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長林宗棠（左2）、原中顧委委員、中國企業(yè)聯(lián)合會名譽會長袁寶華（左3）、海爾集團張瑞敏（右3）、中國臺灣著名知識經(jīng)濟學者高希均（右2）、時任IBM大中華區(qū)執(zhí)行副總裁沈安石（右1），在會前親切交流

2005年

第14屆中外管理官產(chǎn)學懇談會

主題：2006，中國企業(yè)“贏”思維

當市場經(jīng)濟進入全球化時代，只有強化和提升管理才能提升企業(yè)的競爭力。世界第一CEO杰克·韋爾奇的自傳《贏》，給中國企業(yè)管理者以全新的啟示。因此，大會借此主題展開了深入研討。

大會特別邀請了美國杜克基金會董事長比爾·波拉德，他以《全球化與人——領導者的“贏”思維》為主題進行了演講：領導不是總裁，是榜樣；不是掙錢最多的人，而是承擔風險的人，不是推銷自己的人，而是推動別人發(fā)展的人；不是管理者，而是創(chuàng)新者，不是發(fā)言者，而是聆聽者，人們需要的是能夠滋養(yǎng)靈魂的領導力。

時任海爾集團CEO張瑞敏時隔七年，再次登上中外管理官產(chǎn)學懇談會的舞臺，他分享了海爾“人單合一”的管理創(chuàng)新模式，以及海爾多元化的文化創(chuàng)新。

時任博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖談及“全球化VS貿(mào)易保護的新思維”時表示：“政府要大力支持，行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮積極的作用，企業(yè)要積極應對，形成了政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)緊密合作，我們才能有效應對國際貿(mào)易保護主義對中國出口貿(mào)易的影響。”

同時，主題論壇《“中國造”如何和諧國際化》《中國企業(yè)拿什么創(chuàng)造？》備受關注。時任對外經(jīng)貿(mào)大學WTO研究院院長張漢林表示：“絕大多數(shù)貿(mào)易摩擦的行業(yè)都是產(chǎn)能嚴重過剩的。為什么不能將問題前置、形成較好的協(xié)調(diào)呢？未來貿(mào)易摩擦依然會常態(tài)化，我們要適應、習慣。中國的外貿(mào)發(fā)展模式，一定要相應做出改變。中國企業(yè)走出去后，更要考慮企業(yè)的社會責任問題，要與當?shù)厣鐣崿F(xiàn)和諧發(fā)展。

全國人大時任副委員長成思危，曾多次出席中外管理官產(chǎn)學懇談會并做主題演講，深受企業(yè)愛戴。他既是經(jīng)濟學家和管理學家，還被譽為“中國風險投資事業(yè)之父”，更是《中外管理》傳媒事業(yè)最重要的奠基人和推動者之一

2006年

第15屆中外管理官產(chǎn)學懇談會

主題：管理“平”天下

這一年，《世界是平的》一書風靡全球。而全球經(jīng)濟舞臺也被互聯(lián)網(wǎng)“鏟”平了。在這個被鏟平的世界，管理創(chuàng)新就成為唯一的出路。時任全國人大副委員長成思危以《中國企業(yè)如何應對經(jīng)濟全球化》為題作了主題演講。他表示：中國企業(yè)要想真正做好、做強、做大，一方面需要認真學習和吸收國外的經(jīng)驗，另一方面應該很好地總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，將經(jīng)驗上升為理論，指導我們自己的管理實踐。成思危還提出了自己對于經(jīng)濟全球化本質(zhì)的理解：一是以金融為核心；二是以知識為基礎；三是以信息技術(shù)為先導；四是以跨國公司為載體。

時任博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在演講中表示，全球化不是世界經(jīng)濟一體化，中國參與的不是世界經(jīng)濟一體化，而是參與世界經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟一體化是歐洲人在做的事情，或者是已經(jīng)完成的事情。世界經(jīng)濟的一體化還有很長的路在走，所以中國不可能在參與經(jīng)濟全球化的過程中丟掉自己的經(jīng)濟主權(quán)。“我們可以自己決定自己的關稅稅率、銀行利率，中國是參與全球化而不是融入全球化，我們還是要保持自我，而且這個‘自我’還很強?！?/p>

時任國家發(fā)改委副主任歐新黔以“自主創(chuàng)新的政策環(huán)境”為題做了主題演講，她表示，世界科技創(chuàng)新不斷加快，深刻影響著經(jīng)濟全球化進程和國際關系的格局，自主創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著一個國家的綜合國力強弱、國際地位的高低和發(fā)展的成敗。面對復雜多變的國際形勢，面對發(fā)達國家經(jīng)濟、科技等方面的優(yōu)勢，我們只有不斷地提高自主創(chuàng)新能力，才能在日趨激烈的國際競爭當中贏得主動。

遠大集團董事長張躍：“我希望遠大不只是一家追求經(jīng)濟效益的公司，更是一種能夠影響社會甚至是能影響世界的力量”

時代企業(yè)：遠大集團

1990年代末，遠大空調(diào)董事長張躍最得意的一件事，是他成為中國第一個擁有私人飛機的企業(yè)家，更是第一個擁有私人駕照的企業(yè)家。于是2002年，張躍作為演講嘉賓，是親自駕著飛機來京參加懇談會。當時，這一消息轟動全場。張躍儼然是一個耀眼而令人艷羨的明星。但僅僅幾年后，張躍卻主動把飛機鎖到了庫房里，再也不飛了。

為什么？

入世前后，已然通過與眾不同的科技創(chuàng)新徹底實現(xiàn)個人創(chuàng)富使命的張躍，開啟了全新的思考。張躍曾面對各種爭議和評價說：“上世紀末，我就開始思考做企業(yè)的意義。我希望遠大不只是一家追求經(jīng)濟效益的公司，更是一種能夠影響社會甚至是能影響世界的力量?！痹?jīng)張揚的富豪企業(yè)家，在事業(yè)巔峰時卻做了出人意料的轉(zhuǎn)變，張躍開始注重環(huán)境保護、提倡低碳生活，他的環(huán)保理念直接影響到了日后的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)戰(zhàn)略。而遠大的業(yè)務也從空調(diào)、空氣凈化器，從關注溫度、新鮮度，到關注空氣和整個大氣環(huán)境。

在過去的20余年，遠大的所有技術(shù)都以節(jié)能、節(jié)材、潔凈、耐久和智能化為核心，比如已經(jīng)投入應用的非電空調(diào)、潔凈空氣產(chǎn)品、不銹鋼芯板結(jié)構(gòu)建筑等在內(nèi)的環(huán)保創(chuàng)新研發(fā)，在多方面都實現(xiàn)了高效節(jié)能減排，甚至達到零排放。張躍始終在關注，如何通過技術(shù)來支撐“遠大”的責任感與理想。

2003年，在十六屆三中全會上，黨中央明確提出，要“統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展”“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。很多中國企業(yè)也開始了全新的思考。中國企業(yè)該如何從野蠻生長，過渡到與自然和諧發(fā)展的階段。

后來，經(jīng)過12年漫長的研發(fā)、80億資金的投入、1000人的努力，遠大活樓終于問世了。有媒體評價張躍是中國版的“鋼鐵俠”，不僅因其產(chǎn)品理念、創(chuàng)新技術(shù)，更因中國企業(yè)在全球化進程中，體現(xiàn)出的責任感與擔當。

而更多的中國企業(yè)，已開始將責任、信仰，視為企業(yè)發(fā)展的重要思想工具和發(fā)展準則，這也成為未來許多中國企業(yè)的價值觀。