“資本家式科研”，“一將功成萬骨枯式科研”。犧牲一大群碩博士和小青椒喂養(yǎng)一個學閥，學閥再代表自己的利益團體去瓜分資源！為什么國外會說中國科研圈“人傻、錢多、速來”？

在當今這個講求技術驅動、創(chuàng)新為王的時代，科研本該是推動產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎。然而，在礦業(yè)這樣一個傳統(tǒng)的資源密集型行業(yè)中，一種被稱為“資源型科研”的現(xiàn)象卻日益引人深思。它表面上看似熱熱鬧鬧、項目眾多、經(jīng)費充足，實則可能正悄然削弱著我們面對未來挑戰(zhàn)的底氣。

什么是“資源型科研”，它在礦產(chǎn)行業(yè)究竟有哪些弊端，以及如果我們走出這個怪圈，礦業(yè)又該是怎樣一番天地。

什么是「資源型科研」

所謂“資源型科研”，并不是一個有著嚴格定義的學術術語，而是近年來學術界與產(chǎn)業(yè)界對某種科研異化現(xiàn)象的概括。簡單來說，它是指科研活動的驅動力不再是“解決什么關鍵科學問題”或“突破什么產(chǎn)業(yè)技術瓶頸”，而是變成了“能拿到多少資源”、“能做多大項目”。在這種模式下，科研變成了一場以資源占有量為標尺的競賽。

這種科研形態(tài)最顯著的特征，是形成了一個自我循環(huán)的閉環(huán)：依靠積累的人脈和頭銜去爭取大項目，用堆砌的人力、物力和設備在短期內(nèi)產(chǎn)出大量論文和成果，再用這些論文和成果去評更高的職稱、拿更大的獎項，進而以此為籌碼去撬動更多的項目資源。在這個循環(huán)里，“資源”既是起點也是終點，而科學價值和產(chǎn)業(yè)實際效用反而成了陪跑。這并非說大投入、大工程本身有問題，而是當科研的選題僅僅因為“好拿錢”、“好出文章”而設定，當評價體系只看經(jīng)費多少、影響因子高低，卻忽視了成果是否真的落地、是否真的解決了行業(yè)痛點時，科研就異化為了“資源型科研”。

張宏院士對“資源型科研”的批判

對于這種現(xiàn)象，學界有著清醒的反思。中科院張宏院士曾在一篇訪談中對生命科學領域的“資源型科研”提出了尖銳批評，雖是針對生物醫(yī)學領域，但其邏輯放在整個科研界，尤其是重資產(chǎn)的礦業(yè)領域，同樣振聾發(fā)聵。

張宏院士指出，當前科研中出現(xiàn)了一種不良傾向，就是動輒上億、甚至十億的大項目。這些項目通過巨額經(jīng)費堆砌人力和樣本規(guī)模，確實能產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)和看起來光鮮亮麗的論文，但這種“堆資源”的方式，并沒有帶來與之匹配的從0到1的原創(chuàng)性突破?？茖W研究的本質(zhì)是探索未知，是用最小的成本去驗證最核心的假設，而不是單純靠“人海戰(zhàn)術”和“燒錢”來制造繁榮的假象。

更令人擔憂的是，這種模式正在擠壓真正的創(chuàng)新空間。張宏院士提到，當資源向少數(shù)“資源掌控者”高度集中時，年輕科研人員為了生存和發(fā)展，往往被迫去“抱大腿”，不得不跟隨大項目的指揮棒轉，失去了獨立思考和組織科研的自由。他們把大量精力耗費在跑項目、寫本子、搞關系上，而不是安安靜靜地坐在實驗室或深入一線去啃那些周期長、風險高、難出快成果的硬骨頭。長此以往，不僅造成資源的極大浪費，更會扼殺年輕人的創(chuàng)造力和對科學原本的熱愛。這種批判，如同一面鏡子，照出了我們許多科研活動背后急功近利的本質(zhì)。

礦產(chǎn)行業(yè) 有哪些 “資源型科研”

把目光投向礦產(chǎn)行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)“資源型科研”留下的深刻印記。它不僅體現(xiàn)在宏觀的區(qū)域發(fā)展上，也滲透進了微觀的企業(yè)經(jīng)營與項目執(zhí)行中。

從區(qū)域層面來看，我國許多資源型省份的發(fā)展困境就是最好的例證。以典型的煤炭大省山西為例，雖然近年來一直在喊轉型，但其煤炭企業(yè)的研發(fā)投入強度長期處于極低水平。2022年山西省煤炭企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費投入強度僅為0.22%，不僅遠低于全國工業(yè)企業(yè)平均水平（約2.4%），甚至低于全國煤炭行業(yè)平均水平。財政科技撥款占比也持續(xù)偏低。 在資源豐厚的地區(qū)，社會資源更傾向于流向那些看得見、摸得著、見效快的資源擴張項目，比如新建礦井、擴大產(chǎn)能，而不是投入周期長、不確定性大的技術研發(fā)。

這種對資源稟賦的過度依賴，導致了“擠出效應”：資源越豐富，創(chuàng)新反而越邊緣化。研究甚至發(fā)現(xiàn)，在資源依賴度高的地區(qū)，科研人員的創(chuàng)新績效普遍偏低，高端人才難以留住，制造業(yè)結構單一，市場環(huán)境不完善，最終形成了“資源依賴—創(chuàng)新乏力—轉型困難”的惡性循環(huán)。

再從企業(yè)層面看，大量礦業(yè)企業(yè)依然深陷“賣資源”的粗放模式，技術投入嚴重不足。一份針對河北省資源型企業(yè)的調(diào)研曾揭示，當?shù)刭Y源型企業(yè)的R&D支出占GDP比重遠低于全國平均水平，單位企業(yè)的專利申請數(shù)和有效發(fā)明專利數(shù)都處于低位。對于很多礦企而言，最劃算的生意似乎是“多挖一噸礦”而不是“研發(fā)一項新技術”。

從專利申請總量來看，山西是中國申請煤炭專利數(shù)量最多的省份，累計超過1.4萬項，說明整體研發(fā)活動并不少，但2022年山西省單個煤炭企業(yè)有效專利持有量僅為0.2，遠低于全國煤炭企業(yè)0.6的平均水平，科技創(chuàng)新能力與其經(jīng)濟地位嚴重錯配。

中鋼協(xié)副會長張志祥也曾痛陳我國礦業(yè)科技創(chuàng)新步伐緩慢的現(xiàn)狀：找礦勘探手段陳舊，超深礦井安全高效開采技術尚未普及，礦產(chǎn)資源綜合利用程度低，低品位礦、尾礦的處理依然缺乏革命性技術。然而，在“資源型科研”的邏輯下，企業(yè)更熱衷于申報那些能拿國家補貼的大課題，或者購買一些昂貴的設備作為“面子工程”，卻鮮有企業(yè)愿意沉下心來，像攻克“兩彈一星”那樣去持續(xù)攻關礦山安全預警、深部巖體力學等基礎性難題。

而在項目與人才文化層面，這種弊端更為隱蔽但也更為致命。在一些礦山和科研院所，科研成果的評價往往與礦山的實際運營指標脫鉤。一篇論文發(fā)表了、一個專利拿到了、一個獎項評上了，項目就算結題了，至于這項技術是否真的降低了礦難發(fā)生率、是否真的減少了噸礦能耗、是否真的提高了資源回收率，反而沒人深究。這種導向使得科研人員傾向于“短平快”的研究，甚至出現(xiàn)為了發(fā)論文而發(fā)論文的現(xiàn)象。

俞敏洪曾在亞布力論壇上直言不諱地指出，當一個地區(qū)靠資源生存時，創(chuàng)新能力會急速衰減。因為在這樣的環(huán)境里，年輕人看到成功的榜樣往往是那些“搞定資源”、“搞定審批”的人，而不是那些在一線默默鉆研技術的人。這種文化氛圍一旦形成，就會嚴重侵蝕礦業(yè)發(fā)展的根基，讓原本就稀缺的技術人才變得更加匱乏。

不搞資源型科研，礦業(yè)可以做成什么樣？

既然“資源型科研”弊端叢生，那么如果我們跳出這個怪圈，堅持問題導向、技術導向，礦業(yè)究竟能迸發(fā)出怎樣的生命力？紫金礦業(yè)的崛起給出了一個完美的答案。

紫金山金礦在最初被評估時，被認為是一個品位低、規(guī)模小、沒有工業(yè)開采價值的“廢礦”。按照傳統(tǒng)的“資源型”思維，這個地方最好的歸宿可能就是被遺棄。但是，紫金礦業(yè)沒有盯著資源本身發(fā)愁，而是選擇了向技術要效益。他們并沒有盲目追求大項目、大口號，而是從最基礎的成礦理論入手，通過重新研究和補充勘查，大幅推高了礦山的儲量預測。緊接著，他們不迷信國外技術，而是結合中國礦山的實際，大膽引進并改進了堆浸技術，發(fā)展出一套適合低品位礦石處理的“重選+堆浸+炭漿聯(lián)合工藝”。

這套技術組合拳的效果是驚人的：它將金礦的可采品位邊界從標準的1克/噸一路降到0.3克/噸，這就意味著原本只能當作廢石的圍巖，瞬間變成了具有經(jīng)濟價值的礦石。原本那個“沒開發(fā)價值”的小礦，被技術點石成金般地重塑為世界級的超大型金礦。在這個過程中，紫金礦業(yè)不僅實現(xiàn)了規(guī)模的指數(shù)級擴張，更重要的是，他們通過技術革新實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，大幅降低了環(huán)境負荷，把原本難啃的“硬骨頭”變成了企業(yè)的“護城河”。

紫金礦業(yè)的案例生動地說明，當?shù)V業(yè)不再單純依賴資源的天然稟賦，而是依靠科技創(chuàng)新去重塑資源價值時，這個行業(yè)將擁有無限的可能。它告訴我們，不搞“資源型科研”，并不是要否定資源的重要性，而是要用先進的技術去發(fā)現(xiàn)資源、利用資源、保護資源。從“靠天吃飯”到“靠技術突圍”，這才是中國礦業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

綜上所述，“資源型科研”在礦產(chǎn)行業(yè)的弊端已經(jīng)顯而易見：它讓區(qū)域發(fā)展陷入資源依賴的陷阱，讓企業(yè)喪失技術迭代的動力，讓科研評價迷失在數(shù)字的游戲中。要打破這一困局，我們需要回歸科研的本源，讓每一分投入都指向真正的產(chǎn)業(yè)難題，讓每一個礦山都能像紫金山一樣，在技術的加持下煥發(fā)出新的生機。唯有如此，礦業(yè)才能褪去“傻大黑粗”的舊標簽，真正成為支撐國家經(jīng)濟安全的脊梁。

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