文/黃海峰的通信生活

一場遲到的直播，成為2026年中國新能源汽車行業(yè)的首場行業(yè)大考。

1月3日晚，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍攜工程師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身直播間，不僅現(xiàn)場拆解小米YU7整車回應(yīng)安全爭議，更拋出2025年超41萬輛交付的核心數(shù)據(jù)。這場超4小時(shí)的直播，既是小米對半年來輿論質(zhì)疑的集中回應(yīng)，也無意間揭開了新勢力格局分化的序幕。

為何小米選擇以拆車這種方式直面爭議？41萬輛交付成績單背后藏著怎樣的增長邏輯？其與友商的較量又將重塑怎樣的行業(yè)格局？

遲到的開年直播，雷軍釋放了哪些關(guān)鍵信號？

“特別希望大家能說公道話，不要為了流量故意找茬?！敝辈ヒ潦迹总姳汩_門見山回應(yīng)此前的輿論風(fēng)波。

除了碰撞掉輪、車門無法打開等核心爭議，小米汽車此前還深陷多重輿論漩渦：部分用戶反饋車輛存在內(nèi)飾異響、車漆薄等質(zhì)量問題，引發(fā)關(guān)于整車品控的熱議；訂單層面，有消費(fèi)者質(zhì)疑小定轉(zhuǎn)大定后的退款流程繁瑣、到賬延遲，相關(guān)投訴在第三方平臺持續(xù)發(fā)酵。

不僅如此，此前更有傳言指向小米汽車風(fēng)洞測試數(shù)據(jù)造假，認(rèn)為其宣傳的空氣動(dòng)力學(xué)性能與實(shí)際表現(xiàn)不符，這些爭議都讓小米汽車的市場口碑承壓。

此次直播的核心環(huán)節(jié)，是工程師團(tuán)隊(duì)對2025年12月下線的小米YU7進(jìn)行全流程拆解，從四門兩蓋、內(nèi)外飾，到底盤三電系統(tǒng)，最終還原為白車身，全程公開透明。

針對碰撞掉輪、車門無法打開等爭議，小米工程師現(xiàn)場解讀：25%偏置碰撞時(shí)車輪外拋是丟輪保車的策略，通過橫梁與副車架的角度設(shè)計(jì)引導(dǎo)車體滑開，避免A柱承受過大沖擊力。

數(shù)據(jù)披露成為直播的另一大亮點(diǎn)。雷軍正式公布，小米汽車2025年全年交付量超41萬輛，遠(yuǎn)超年初30萬輛的目標(biāo)，其中12月單月交付突破5萬臺；第二款車型YU7上市6個(gè)月交付超15萬輛，是同期SU7交付量的2.3倍。

同時(shí)，在渠道建設(shè)方面，截至2025年底，小米汽車全國開業(yè)門店達(dá)477家，覆蓋138個(gè)城市，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)264家輻射151城。

展望2026年，雷軍明確三大方向：持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，未來五年投入2000億元；加大AI投入賦能全業(yè)務(wù)線；持續(xù)深化人車家全生態(tài)建設(shè)，同時(shí)設(shè)定55萬輛的全年交付目標(biāo)。

此外，針對行業(yè)詬病的“小字營銷”問題，雷軍承諾即刻整改，坦言此前更多考慮合規(guī)，忽略了用戶感受，會(huì)認(rèn)真傾聽用戶聲音并改進(jìn)。

小米汽車崛起與隱憂并存，友商格局分化明顯

2025年是小米汽車步入規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵一年，以后起之秀姿態(tài)完成市場突圍。

從發(fā)展脈絡(luò)看，小米僅用1年零7個(gè)多月便達(dá)成50萬臺整車下線里程碑，增速在新勢力中遙遙領(lǐng)先，全年41萬輛的交付成績使其成功躋身新能源廠商銷量前十。

筆者認(rèn)為，除了強(qiáng)大的營銷力，小米汽車的核心競爭力集中在三大維度。

其一，生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢，依托小米集團(tuán)超7億月活用戶構(gòu)建的人車家全生態(tài)，實(shí)現(xiàn)澎湃OS與手機(jī)、智能家居的無縫聯(lián)動(dòng)；

其二，渠道紅利，龐大的小米之家形成的渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化銷售服務(wù)體驗(yàn)；

其三，技術(shù)研發(fā)投入，采取十倍投入策略，在電機(jī)、大壓鑄等核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。

客觀來看，小米汽車的短板同樣清晰。制造經(jīng)驗(yàn)不是靠投入就能立刻補(bǔ)齊的。整車可靠性、長期耐久性、極端工況表現(xiàn)，這些都需要時(shí)間和真實(shí)用戶數(shù)據(jù)來驗(yàn)證。

此外，小米品牌在汽車領(lǐng)域的高端心智建設(shè)仍處于早期階段。在手機(jī)行業(yè)，小米借助汽車的熱度和持續(xù)的發(fā)力，完成了從性價(jià)比到高端的初步發(fā)展；但汽車消費(fèi)的決策周期更長，信任門檻也更高。雷軍在直播中反復(fù)強(qiáng)調(diào)長期主義，也是在給市場打預(yù)期管理：真正的品牌躍遷，不會(huì)發(fā)生在一兩年內(nèi)。

放在更大的行業(yè)坐標(biāo)系中審視，小米汽車的優(yōu)劣勢也是新勢力集體演進(jìn)路徑的縮影。

1月1日，多家車企公布2025年12月及全年交付數(shù)據(jù)。其中，鴻蒙智行12月交付89611臺創(chuàng)新高，全年累計(jì)交付589107臺，同比增32%；零跑汽車12月交付60423臺，同比增42%；理想、智己、嵐圖等也公布銷量，多家車企銷量創(chuàng)新高，部分車企實(shí)現(xiàn)大幅同比增長。

我們不難發(fā)現(xiàn)，新勢力陣營已從百花齊放走向梯隊(duì)分化。頭部玩家開始穩(wěn)態(tài)放量，腰部品牌在細(xì)分市場找到立足點(diǎn)，而缺乏產(chǎn)品與組織韌性的企業(yè)，正在被數(shù)據(jù)無情拉開差距。

從規(guī)?？?，鴻蒙智行全年接近60萬輛的體量，已經(jīng)脫離新勢力早期階段，進(jìn)入準(zhǔn)主流車企區(qū)間；零跑在2025年持續(xù)高增，反映的是成本控制與性價(jià)比路線在當(dāng)前市場環(huán)境下依然具備強(qiáng)生命力。與此同時(shí)，理想、嵐圖等品牌通過清晰的家庭用車、增程路線或高端新能源定位，穩(wěn)住了各自基本盤。

值得注意的是，集體創(chuàng)新高并不意味著行業(yè)整體回暖。銷量增長更多集中在少數(shù)品牌，結(jié)構(gòu)性分化正在加?。阂贿吺窃落N五萬、六萬甚至逼近十萬的頭部陣營，另一邊則是徘徊在生存線附近、存在感不斷被稀釋的中小玩家。

因此，2025年的意義不再只是銷量年，而是新勢力真正意義上的分水嶺之年：留下來的，不一定是最早入局的，但一定是產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道和組織能力同時(shí)跑通的那一批。

后記：新能源汽車新一輪競爭已悄然開啟

雷軍這場開年直播，有分析認(rèn)為是對近期質(zhì)疑的回應(yīng)，本質(zhì)上是2026年新能源汽車行業(yè)競爭加劇的縮影。

從宏觀趨勢看，中國汽車市場進(jìn)入高銷量、低增長新階段，預(yù)計(jì)2026年全年銷量有望突破2800萬輛，新能源汽車銷量將突破2000萬輛，行業(yè)增長動(dòng)力從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

同時(shí)，智能化將成為2026年行業(yè)競爭的核心戰(zhàn)場。隨著L2級輔助駕駛成本持續(xù)下探，預(yù)計(jì)全年滲透率將大幅提升，10萬元級經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)車也將普遍搭載智駕功能。

對以小米為代表的新能源車企而言，接下來的競爭重點(diǎn)不再是能不能造出一輛合格的電動(dòng)車，而是能否在智能化、成本控制、品牌信任和全球化擴(kuò)展這四條主線上同時(shí)推進(jìn)。

從這個(gè)意義上看，雷軍這場開年直播，更像是一聲提前響起的發(fā)令槍。當(dāng)行業(yè)從比誰講得更好走向比誰跑得更久，中國新能源汽車的下一階段競爭，已經(jīng)悄然開始。