中國(guó)空調(diào)行業(yè)，這幾年變化真快，以前格力電器穩(wěn)坐頭把交椅，可到2025年，這地位終于保不住了，被美的集團(tuán)給超了過去。

美的現(xiàn)在成了國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)集團(tuán)，前三季度營(yíng)收直接沖到3647億元，日均收入超過13億元，這節(jié)奏讓不少人直呼牛。格力同期營(yíng)收只有1376億元，還同比下滑了點(diǎn)，這差距拉得越來越大。

空調(diào)市場(chǎng)本來就是個(gè)拼規(guī)模、拼渠道的戰(zhàn)場(chǎng)，格力專注空調(diào)這塊，美的卻早早布局多元化，現(xiàn)在看來，美的的路子走對(duì)了，格力得好好想想怎么追趕。

董明珠和何享健倆人風(fēng)格完全不一樣，董明珠像個(gè)戰(zhàn)士，總在前端沖鋒，何享健更像幕后操盤手，建好機(jī)制就退。格力靠董明珠的鐵腕，美的靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這也決定了倆公司的發(fā)展路徑。

格力空調(diào)占比超九成，美的早分散風(fēng)險(xiǎn)，收購東芝白電和庫卡機(jī)器人后，新能源和工業(yè)技術(shù)收入都超300億。

空調(diào)市場(chǎng)這塊，格力從2001年起領(lǐng)先24年，銷量從236萬臺(tái)起步，靠技術(shù)壁壘穩(wěn)住?？?020年線下渠道崩了，格力經(jīng)銷商守門店等客，美的線上物流系統(tǒng)直接收割。

渠道變革是關(guān)鍵，1996年格力靠經(jīng)銷商消化庫存，那時(shí)候線下為王。可現(xiàn)在線上火了，2025年7月小米空調(diào)線上份額16.71%，超格力擠到第二，全渠道小米排第三。美的線上線下都穩(wěn)。

小米沒建空調(diào)廠，就靠性價(jià)比和智能生態(tài)，年輕人買空調(diào)看手機(jī)遙控，不在意壓縮機(jī)產(chǎn)地。格力嘗試突圍，2015年出手機(jī)，銷量慘淡。2016年投銀隆新能源，搞電池和電動(dòng)車，項(xiàng)目到現(xiàn)在資金鏈還緊巴巴，沒填坑。

美的這邊，方洪波接手后冷酷理性，2016年花重金收購庫卡，切入機(jī)器人，拿東芝夯實(shí)技術(shù)。現(xiàn)在美的不光賣家電，還做樓宇科技、醫(yī)院設(shè)備，B端訂單穩(wěn)。

2025年前三季度，美的新能源收入306億，機(jī)器人自動(dòng)化增長(zhǎng)快。格力多元化屢屢碰壁，手機(jī)業(yè)務(wù)悄無聲息，新能源拖累業(yè)績(jī)。資本市場(chǎng)看重想象空間，美的研發(fā)人形機(jī)器人，格力還守工業(yè)制造。

到后期，市場(chǎng)從倆人爭(zhēng)變成三國(guó)殺。小米2025年目標(biāo)坐穩(wěn)第三，2030年?duì)幍谝?，海爾份額也漲。何享健83歲，低調(diào)持股，方洪波掌舵擴(kuò)張。董明珠71歲，還在格力一線，員工漲薪分房。

空調(diào)行業(yè)這變遷，是中國(guó)制造的縮影。以前靠單品爆款吃天下，現(xiàn)在得生態(tài)多元。格力守底線，不搞虛火，美的變通，自我進(jìn)化。小米玩流量，年輕人愛。誰贏誰輸，時(shí)間說算，可對(duì)老百姓，空調(diào)聰明了，價(jià)格親民了，這才是實(shí)惠。