娛樂業(yè)，是中國過去幾十年商業(yè)浪潮中，最具爆發(fā)力與想象力的領域之一。它催化了驚人的財富，也孕育著無限機遇——無論對個體、企業(yè)還是品牌。

這個行業(yè)有其獨特的脈搏，它與社會公眾的情緒息息相關，與時代文化的變遷深度交織。它像一座社會心理的“化學實驗室”。品牌、藝人、內(nèi)容、場景，不同的配比搭配出不一樣的化學反應，釋放出巨大的商業(yè)與文化能量。與此同時，所有的反應都必須置于安全的容器之中，這意味著對輿情的敏銳洞察與對健康價值觀的絕對堅守。

圣峰集團是一家以娛樂文化洞察、跨領域資源整合為核心的新型策略公關公司。致力于在品牌、藝人、大型演藝內(nèi)容與新興娛樂文化消費場景之間，成長為娛樂營銷領域的戰(zhàn)略合作伙伴。這家深諳行業(yè)浪潮漲落的公司，選擇潛入潮汐之中，理解每一道水流，與各方一同創(chuàng)造一片新的海域。近期，福布斯中國特邀圣峰集團CEO何圣潔，分享他對行業(yè)和未來的獨到見解。

圣峰集團CEO何圣潔

以下是福布斯中國與何圣潔先生的主要對話內(nèi)容（經(jīng)整理）：

Q

圣峰集團起步于1997年，請簡要介紹一下公司的發(fā)展歷程？

何圣潔：圣峰從1997年建立后，相當于從紙媒時代就和香港樂壇建立了緊密的聯(lián)系，最早是幫助一家外國品牌通過音樂的形式和香港歌手進行一些商務合作，后面逐步從事演唱會的籌辦、運營、全域宣傳等等。目前演唱會業(yè)務還是我們的主要業(yè)務。同時我們這也奠定了我們做娛樂營銷的基因——圣峰懂內(nèi)容、懂媒體、懂藝人，尤其在港臺演藝圈有著豐富的資源。

Q

圣峰集團在與品牌和藝人的合作上，和傳統(tǒng)模式最大的不同是什么？

何圣潔：圣峰是全球頂尖品牌的明星商務策略與執(zhí)行合作伙伴，和多個全球五百強及行業(yè)領先品牌合作了數(shù)十年，共同打造了很多標志性的品牌商務合作案例。在這些合作中，除了平衡品牌需求和藝人商業(yè)價值，我們不再滿足于傳統(tǒng)的肖像授權與市場曝光，而是升級為多元化的價值共創(chuàng)，將單純的廣告拍攝，深化為雙方共同投資的內(nèi)容共創(chuàng)項目。

比如，我們曾經(jīng)聯(lián)合全球知名藝人王嘉爾主理的品牌 TEAM WANG design及贊助品牌方，共同呈現(xiàn)了2023年 UNDER THE CASTLE 線下萬圣節(jié)主題鬼屋快閃活動，首次顛覆性改變品牌經(jīng)典配色，以極具反差感的新視覺刷新品牌在消費者心中的標簽，重塑了一個會玩、有梗的鮮活品牌形象。

2023年 UNDER THE CASTLE

線下萬圣節(jié)主題鬼屋快閃活動

以創(chuàng)新視角將品牌的產(chǎn)品特性與鬼屋場景深度結合，將現(xiàn)場打造為一個融合微恐色彩、幻想與節(jié)日氛圍的沉浸式奇幻世界，并推出多款聯(lián)動周邊，充分帶動粉絲經(jīng)濟為品牌提升曝光度，創(chuàng)造出一場極具商業(yè)價值與傳播意義的熱點事件。

圣峰通過結合品牌與藝人的商務價值，將傳統(tǒng)的明星商務代言，重塑為長期的價值共生體，持續(xù)挖掘并放大合作雙方的商業(yè)潛能，這樣的內(nèi)容共創(chuàng)也是品牌進行場景化營銷的絕佳載體。

Q

您說的場景化營銷也會延伸到演藝場景嗎？

何圣潔：對。圣峰正在將演唱會從單一的演出內(nèi)容，塑造成可深度運營的文化場景。現(xiàn)在的演唱會早已超越傳統(tǒng)的視聽欣賞，演進為融合文化、科技與服務的綜合性體驗場。在主辦方專業(yè)化運營的基礎上，我們正在嘗試通過多領域賦能，為公眾持續(xù)創(chuàng)造獨特記憶點與社交新熱點。

作為一家深耕文化傳播與資源整合的機構，我們持續(xù)關注不同領域之間的交融可能。2024年巴黎奧運會舉辦期間，體育與文娛內(nèi)容在社會關注中自然交匯。我們始終認為，文化、體育與娛樂本就相互連結，它們共同回應人的情感需求，也塑造著時代的精神圖景。

2024巴黎奧運會結束后，恰逢演出市場活躍、各類文化活動集中呈現(xiàn)的階段。我們注意到許多奧運健兒選擇通過觀看演唱會共享喜悅、放松身心。我們也希望以恰當方式向他們表達祝賀。經(jīng)與國家體育總局相關部門溝通，我們特別邀請了奧運冠軍潘展樂、徐嘉余、王長浩、張雨霏、孫佳俊、傅園慧、吳越、葉詩文等多位奧運健兒前來觀看演出。

2024年陳奕迅演唱會杭州站

國家游泳隊多名健兒到場觀演并互動

值得一提的是，此前國家游泳隊在澳門聯(lián)歡晚會上共同獻唱《孤勇者》，這一幕已在公眾記憶中留下溫暖印記。陳奕迅在得知奧運健兒們要蒞臨現(xiàn)場觀演后，也十分欣喜，并特別現(xiàn)場演繹了充滿力量的《孤勇者》，以音樂表達對運動員們的致敬。

這次因共同記憶而促成的相遇，也自然推動“孤泳者”等話題在公眾中廣泛傳播。一次文體之間的有機聯(lián)動，讓演出超越單一的娛樂場景，成為融合拼搏精神與藝術表達的社會話題，實現(xiàn)了表演者、運動員與觀眾之間真誠的情感互動與價值共鳴。

我們不僅有向體育的跨界，還有向科技的跨界、藝術的跨界。藝術的放在后面講，先講一下科技的。今年11月，在林子祥、葉蒨文「白頭到老 WE ARE ONE」巡回演唱會-成都站中，我們和科技伙伴合作，于后臺引入了智能咖啡機器人。它不僅能完成精細拉花，還能實時AI打印藝人形象、主題LOGO等定制圖案。

演唱會后臺本來像一個戰(zhàn)場一樣的，大家忙忙碌碌，各個團隊之間非常緊張。智能咖啡機的引入有效地緩解了工作人員的焦慮情緒，現(xiàn)場反饋非常好。這次新嘗試超越了傳統(tǒng)的物料贊助，成為一個集趣味性、傳播性與專屬感于一體的沉浸式體驗節(jié)點，獲得了藝人團隊與品牌方的高度認可，并直接促成了后續(xù)一系列深度合作。

2025年林子祥、葉蒨文

「白頭到老 WE ARE ONE」巡回演唱會-成都站

智能咖啡機器人正在作業(yè)

在拓展場景深度之余，我們也著力構建文化交流的廣度。圣峰持續(xù)推行“演藝出?！彪p軌戰(zhàn)略：一方面，將國際頂流藝人及高品質(zhì)演出引入國內(nèi)；另一方面，積極推動中國藝人及成熟、原創(chuàng)的中國IP走向世界，在海外舞臺打造具有鮮明中國標識的文化現(xiàn)場，實現(xiàn)真正的雙向對話。

Q

藝人IP具體指什么？現(xiàn)在藝人的發(fā)展維度越來越廣，圣峰怎樣幫助藝人挖掘和放大他們的價值？

何圣潔：除了為藝人的核心代言把關，我們對于藝人IP的開發(fā)，是將他們個人影響力轉化為多元、可持續(xù)的文化與商業(yè)資產(chǎn)。這同樣是圣峰超越傳統(tǒng)商業(yè)框架的創(chuàng)新之處。

做演唱會的時候我們常常感到，演唱會提供的是一種沉浸式的感受，但它是瞬時而無形的。散場之后，粉絲心里那份被點燃的情感，需要一個更加觸手可及的載體。這就是為什么現(xiàn)在很多藝人會推出自己的潮牌、周邊、聯(lián)名等等，都是想要去觸及粉絲的內(nèi)心深處，在演唱會結束后仍然保持給到粉絲的一些余溫。

圣峰對藝人IP的開發(fā)，包括明星潮牌發(fā)布、聯(lián)名、活動、衍生品及文化影響力項目。例如內(nèi)容出版領域，策劃個人自傳，推出藝術攝影集、聲音詩集；高端媒體與時尚領域，雜志封面拍攝、深度訪談等；文化策展與藝術跨界領域，以藝人的音樂或視覺風格為靈感，聯(lián)合美術館、畫廊等策劃限定主題藝術展、沉浸式聲音裝置展等，使其IP成為個人藝術表達的源頭，創(chuàng)造藝人與粉絲新的觸點與記憶點。再基于藝人核心IP形象與粉絲的情感連接，開發(fā)高設計感、強敘事的限定周邊商品。

我們成功集結了蔡依林、潘瑋柏、張震岳&熱狗、譚維維、林宥嘉、汪蘇瀧、吳克群、江映蓉、徐佳瑩等覆蓋多世代的樂壇中堅力量與潮流代表歌手，聯(lián)合打造電波音樂節(jié)、冰浪音樂節(jié)等大型音樂文化IP，現(xiàn)場與藝人共創(chuàng)藝術裝置，融合極限運動、街頭涂鴉、潮流市集，將單一IP聚合并激發(fā)文化共振，構建強有力的品牌符號和文化盛會。

電波音樂節(jié)、冰浪音樂節(jié)

Q

藝人IP的塑造其實還有一個關鍵環(huán)節(jié)，就是危機管理和輿情把控，這也是很多品牌在選擇合作對象時非常關心的要點。圣峰怎么預防或者處理藝人的輿情風險？

何圣潔：圣峰的危機管理決策邏輯始終貫徹一個核心理念：構筑并守護藝人、粉絲與主辦方之間的價值共同體。我們視各方信賴為最寶貴的資產(chǎn)，并在每一次危機決策中予以堅決捍衛(wèi)。

我們建立了一套貫穿項目全周期的主動防御體系：

• 風險評估：定期對合作藝人、行業(yè)動態(tài)及品牌關聯(lián)進行系統(tǒng)性風險評估，識別潛在輿情觸發(fā)點，實現(xiàn)“提前排雷”。

• 輿情監(jiān)測：我們會對社會化媒體及公共輿論進行主動監(jiān)測，及時預警并前瞻性地為客戶提供策略支持。

面對極端天氣、突發(fā)公共事件或藝人健康狀況等不可控風險，我們的應急決策始終基于兩大核心考量：藝人的長期形象與數(shù)以萬計粉絲的切身利益與安全。即便這通常意味著巨大的前期投入損失與執(zhí)行壓力，我們?nèi)詴麛鄾Q定延期或取消，并通過以下方式妥善處理：

• 及時透明的溝通：第一時間向粉絲及公眾同步信息，明確后續(xù)安排。

• 完善的應急預案執(zhí)行：包括再三斟酌的票務處理、權益保障及補償方案。

• 與藝人團隊的緊密協(xié)同：共同決策，共擔責任，往往能將危機轉化為深化信任與合作的契機。

我們深刻認識到，所有商業(yè)與文娛活動都必須建立在維護國家利益與社會穩(wěn)定的堅實基礎之上。在一切決策與執(zhí)行中，我們始終以政治安全與文化安全為不可逾越的底線，確保每一個項目不僅在商業(yè)上成功，更能為社會及文娛產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻積極、正向的價值。

Q

圣峰集團對公司的未來發(fā)展有哪些具體的設想？

何圣潔：音樂是我們的一根主線，線下演唱會未來長期仍會是我們重要的粉絲溝通渠道。圣峰會重點發(fā)展跨界資源整合及發(fā)散性創(chuàng)新。將傳統(tǒng)演藝主辦與現(xiàn)代化明星商務、戰(zhàn)略公關有機結合，通過創(chuàng)新性、發(fā)散性的思維，為品牌與藝人搭建更多可能的、甚至前所未有的合作場景。牽頭定義下一代明星與品牌的共生關系，打造令粉絲熱愛的文化消費新體驗，也讓品牌與藝人共創(chuàng)的內(nèi)容本身成為媒體焦點與社交貨幣。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內(nèi)容。