四川
這些年早就摸清了羅老師的路數(shù)：先搞出點亂子，再靠一個神操作把局面扳回來。
可“科技春晚”的活動上，真讓人有點拿不準了。
四千人干坐快一小時，臺上黑漆漆，只有廣告一遍遍放，現(xiàn)場有人吹口哨，直播間滿屏“退票”。
結果他轉(zhuǎn)頭就把一百六十多萬門票全退了，還捐出去做公益。
這到底是真心認錯，還是又一套流量劇本？
活動原定晚上7點在上海西岸國際會展中心開始，結果觀眾等到7點47分，羅老師才小跑上臺。
中間一個多小時，全場就聽著瑞幸和理想汽車的廣告循環(huán)播放，氣氛從期待變成焦躁。
抖音直播間里，“退票”刷得飛起，奇怪的是，觀看人數(shù)反而蹭蹭漲。
這哪是失誤？分明是吊足胃口的開場戲。
他一鞠躬說“讓大家久等了”，立馬引爆社交平臺。
“羅永浩遲到”、“重新定義七點”這些話題火速沖上熱搜，光微博一天就有兩百多萬人圍觀。
更絕的是，快結束時他突然宣布：所有買票的錢一分不少退回去，另外再以3500名觀眾的名義，向香港大埔宏福苑援助基金捐出166.87萬元。
這一手，硬是把一場眼看要崩的場面，變成了“有擔當、有溫度”的正面事件。
其實細想，這場活動花的錢可能比想象中少得多。
業(yè)內(nèi)人估算，類似規(guī)模的發(fā)布會動輒幾百萬開銷。
但羅老師這邊拉來了豆包、大疆、拓竹科技等品牌合作，用資源置換代替現(xiàn)金支出，再加上“退款+捐贈”換來的免費曝光和好口碑。
整場活動很可能成本極低，效果卻拉滿——他自己就是最大的流量引擎。
但周叔得說句實在話：大家花錢買票，不是為了看你道歉的。
三百到一千塊一張票，圖的是“科技春晚”的新鮮感和干貨，結果聽了一晚上品牌推介會。
九款產(chǎn)品輪番上，主贊助商豆包被反復提，PPT上連批注都沒刪干凈，視頻還卡了好幾次。
不少人中途就走了，彈幕直接吐槽：“這不就是高級帶貨？”
這毛病，羅老師早就有。
他自己也承認有ADHD，“從不彩排，PPT經(jīng)常開場前還在改”，這話聽著真實，但也說明他始終沒解決“想法大、執(zhí)行弱”的老問題。
更麻煩的是，觀眾對這套“先惹事、再救場”的套路已經(jīng)膩了。
有網(wǎng)友直接說：“下次不買了，太折騰。”
每次都要經(jīng)歷等待—生氣—反轉(zhuǎn)—感動這一套，誰還有耐心陪你演？
最現(xiàn)實的警報，來自羅老師自己的健康。
他在事后發(fā)微博提到，籌備期間心臟不適，專注力藥物加到最大劑量也沒用，甚至放話：“要是新藥不管用，以后就不辦大型活動了?！?/p>
這話聽著心酸，也點出一個關鍵：他的整個生意，全靠他本人高強度輸出撐著。一旦狀態(tài)下滑，IP價值立馬縮水。
說到底，羅老師想幫國產(chǎn)好產(chǎn)品出圈的初心沒錯。
大疆的新無人機、極殼的外骨骼、拓竹的3D打印機，確實都是硬核玩意兒。
可當一場本該秀產(chǎn)品的大會，變成他個人的“情緒過山車”，再好的東西也會被淹沒在“羅永浩劇情”里。
羅老師的故事，像極了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個縮影。
夢想很大，落地很晃，全靠個人魅力一次次兜底。
但時代變了，用戶不再為情懷買單，市場只認真實體驗。
如果真想讓“中國創(chuàng)新贏”，或許該少一點戲劇反轉(zhuǎn)，多一點穩(wěn)穩(wěn)交付。
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