經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 任曉寧

“漫劇用半年時(shí)間走完了短劇3年的路。”醬油文化負(fù)責(zé)人黃浩南說(shuō)。

醬油文化曾是一家短劇公司，作品流水累計(jì)達(dá)5億元。

2025年年初，黃浩南看到動(dòng)態(tài)漫（一種把漫畫變成動(dòng)畫的形式）很火，便試著用AI做漫�。ㄒ环N動(dòng)漫形式的短劇），第一部作品便火了。

高達(dá)70%的毛利率讓黃浩南決心全面轉(zhuǎn)型做漫劇。2025年，醬油文化漫劇的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，單月收入從2025年上半年時(shí)的百萬(wàn)元級(jí)別，上升到11月的5000萬(wàn)元。

不只黃浩南，靈矩動(dòng)漫聯(lián)合創(chuàng)始人呂少龍、漫譚動(dòng)漫負(fù)責(zé)人吳洋洋，這些曾在短劇行業(yè)收獲大批流量和用戶充值的短劇老板們，也都轉(zhuǎn)身?yè)湎蚵⻊　＿@三家目前是漫劇行業(yè)較為頭部的公司。

此外，制作精品短劇的聽花島，以及短劇頭部公司點(diǎn)眾科技、中文在線，也都紛紛拓展了漫劇業(yè)務(wù)。一位短劇業(yè)內(nèi)人士形容：現(xiàn)在參加一個(gè)短劇峰會(huì)，一半以上的人都在聊漫劇。

漫劇爆了

作為短劇的一個(gè)分支，漫劇的內(nèi)容形式和商業(yè)模式與前者相似：?jiǎn)渭瘯r(shí)長(zhǎng)約在5分鐘以內(nèi)，依靠用戶付費(fèi)充值獲得收入。

兩者最大的差異點(diǎn)在于制作方式：漫劇由AI生成動(dòng)漫畫面，不需要演員、布景、化妝師、攝影師、道具師、燈光師、劇務(wù)等真人團(tuán)隊(duì)；制作周期也大幅縮短，制作同樣時(shí)長(zhǎng)的劇集，短劇需要3個(gè)月，漫劇只需要10到20天。

漫劇的爆發(fā)在2025年1月初見端倪。當(dāng)時(shí)，黃浩南注意到一部動(dòng)態(tài)漫作品火了，認(rèn)為這會(huì)是個(gè)風(fēng)口。但動(dòng)態(tài)漫制作成本高昂，每分鐘制作費(fèi)用在5000元至1萬(wàn)元，他便萌生了一個(gè)想法：能不能用AI做？

黃浩南帶領(lǐng)一個(gè)15人的團(tuán)隊(duì)，嘗試了當(dāng)時(shí)市面上所有主流的AI視頻工具，包括國(guó)內(nèi)的可靈、即夢(mèng)、PixVerse、海螺，以及國(guó)外的Sora、runway等，僅用20天就做出了醬油文化的第一部漫劇，播放量達(dá)4000多萬(wàn)。

這部毛利率超過(guò)70%的漫劇，讓黃浩南覺得這個(gè)生意能做，醬油文化因此全力轉(zhuǎn)向漫劇賽道。

2025年7月，醬油文化出品的《洪荒：代管截教》《魅魔叛主》分別以4天、10天破億播放量的成績(jī)創(chuàng)紀(jì)錄。8月，抖音平臺(tái)收入最高10部漫劇中的8部是醬油文化出品的。

黃浩南是國(guó)內(nèi)較早用AI做漫劇并獲得商業(yè)成功的短劇老板。同期，劇點(diǎn)短劇的聯(lián)合創(chuàng)始人呂少龍也在嘗試做漫劇，并成立了專門的漫劇公司靈矩動(dòng)漫。

靈矩動(dòng)漫從2025年5月開始立項(xiàng)做漫劇，7月上線的《咒術(shù)反噬？我有無(wú)限血條》在全網(wǎng)的播放量也破億。呂少龍因此全面切換到了漫劇賽道，團(tuán)隊(duì)規(guī)模從5月不到20人，迅速擴(kuò)張到11月的700人。

“市場(chǎng)爆發(fā)了。”黃浩南說(shuō)包括抖音、快手、騰訊、網(wǎng)易、百度、B站、愛奇藝、騰訊視頻、芒果、優(yōu)酷在內(nèi)的內(nèi)容平臺(tái)都在發(fā)力漫劇，“只要擅長(zhǎng)用AI，打磨好漫劇內(nèi)容，基本都能賺錢”。

目前，漫劇仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。呂少龍說(shuō)，有天上午，他剛參加完一個(gè)平臺(tái)的活動(dòng)，當(dāng)晚其他平臺(tái)就聯(lián)系表示愿意翻倍加價(jià)收劇。

平臺(tái)加持

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)了解到，2025年10月后，漫劇行業(yè)開始流行保底的收入分成模式。目前，平臺(tái)開出的保底費(fèi)用能覆蓋漫劇30%以上、最高可達(dá)100%的成本。其中，字節(jié)旗下的紅果短劇出價(jià)最高，已經(jīng)開出單部漫劇3萬(wàn)元/分鐘的保底費(fèi)。

平臺(tái)的青睞與漫劇收入快速增長(zhǎng)有關(guān)。快手漫劇行業(yè)產(chǎn)品主理人周云皓稱，2025年第四季度，快手的漫劇投流收入呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，日均收入相比第三季度翻了3倍。字節(jié)跳動(dòng)的巨量引擎預(yù)計(jì)，2025年漫劇市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP巨頭閱文集團(tuán)開放了10萬(wàn)部網(wǎng)文IP，與漫劇公司一起創(chuàng)作漫劇。而此前，在網(wǎng)文改編動(dòng)畫和真人影視劇時(shí)，閱文每年開發(fā)IP的數(shù)量最多僅為幾百部。“這體現(xiàn)了我們對(duì)漫劇的態(tài)度和決心�！遍單穆⻊∝�(fù)責(zé)人楊沾說(shuō)，漫劇是閱文集團(tuán)未來(lái)幾年非常核心的業(yè)務(wù)。

楊沾從2024年開始關(guān)注漫劇，當(dāng)時(shí)有一些AI制作的幾分鐘動(dòng)漫短片，可以為網(wǎng)文引流。到2025年上半年，AI可以做出整部動(dòng)漫劇集，市場(chǎng)逐漸打開。7月之后，AI技術(shù)進(jìn)一步突破，生成的畫面精美度和準(zhǔn)確率大幅提高，市場(chǎng)增速明顯加快�！皞鹘y(tǒng)的（內(nèi)容制作）產(chǎn)能有限，AI一下子提高了產(chǎn)能，并且是生產(chǎn)力大爆發(fā)式地提高�！睏钫凑f(shuō)。

同為網(wǎng)文平臺(tái)的咪咕閱讀，近期也開放2萬(wàn)部網(wǎng)文IP，并掏出1億元扶持漫劇�！斑@是我們期待的盛世。”成立短劇、漫劇公司前，黃浩南曾是知名網(wǎng)文作家。他一直有個(gè)夢(mèng)想，讓文字可視化，讓作家寫完小說(shuō)后就能拍成劇集。漫劇讓他的夢(mèng)想有了實(shí)現(xiàn)的可能。

短劇賺錢難了

短劇老板轉(zhuǎn)身做漫劇，還與短劇生意越來(lái)越難做有關(guān)系。

在轉(zhuǎn)型做漫劇前，呂少龍已經(jīng)很少開發(fā)短劇項(xiàng)目了。2024年下半年，他曾嘗試MCN、藝人經(jīng)紀(jì)、AI真人短劇等多個(gè)方向。

當(dāng)時(shí)，短劇行業(yè)的利潤(rùn)率下滑明顯。以前，投入30萬(wàn)元做一部劇，10部中有1部成為爆款，公司就能賺到錢。2023年，劇點(diǎn)曾推出一部成本50萬(wàn)元的短劇，實(shí)現(xiàn)流水1.6億元。即使去除平臺(tái)的投流費(fèi)用，以及其他合作伙伴的分成費(fèi)用，劇點(diǎn)依舊“賺翻了”。

但在2024年下半年，短劇制作成本已經(jīng)上漲到80萬(wàn)元/部，即使10部中有3部是爆款，最終也是虧損的。此時(shí)的短劇市場(chǎng)已成為紅海，收入增速變慢，入場(chǎng)企業(yè)變多，賺錢變難了。

2024年底，國(guó)內(nèi)微短劇市場(chǎng)規(guī)模為505億元，較上一年僅增加了約100億元；但同年新增短劇相關(guān)存續(xù)企業(yè)近2萬(wàn)家。

與此同時(shí)，以紅果短劇為代表的免費(fèi)短劇行業(yè)迅速崛起，月活用戶超過(guò)2億，對(duì)付費(fèi)短劇市場(chǎng)造成巨大沖擊。自2024年起，短劇付費(fèi)大盤長(zhǎng)期維持在幾千萬(wàn)元級(jí)別，不再有往日大盤動(dòng)輒數(shù)億元的輝煌。

當(dāng)時(shí)擺在劇點(diǎn)面前有兩條路：一是投入更高成本，去賭更低概率的爆款，比如2025年夏天爆火的《盛夏芬德拉》，分賬破1400萬(wàn)元；二是走接單模式，成為平臺(tái)的外包制作公司，用低價(jià)獲得訂單。

呂少龍覺得這兩條路都不適合劇點(diǎn)，于是在2025年5月選擇切入漫劇賽道。他提到，目前漫劇流水突破100萬(wàn)元就能賺到錢，投資回報(bào)率為1.15-2倍，而同類型短劇的流水至少要到800萬(wàn)元才有可能賺到錢。

黃浩南從短劇轉(zhuǎn)向漫劇的過(guò)程也很堅(jiān)定。他認(rèn)為當(dāng)下的短劇已經(jīng)從內(nèi)容生意變成網(wǎng)紅生意，想讓劇賣得好，需要請(qǐng)爆款明星，還需要演員發(fā)微博、發(fā)抖音，甚至拍廣告、組織路演，“對(duì)創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是一件很痛苦的事情”。

嘗試漫劇半年后，呂少龍更加堅(jiān)定這個(gè)方向。以前，一部短劇爆火，演員會(huì)要求漲片酬，“上一部片酬2000元/天，下一部就開口要2萬(wàn)元/天”，這種不確定性對(duì)制作方而言是巨大的負(fù)擔(dān)。但漫劇從根本上杜絕了演員隨意漲片酬的問(wèn)題。

除了成本優(yōu)勢(shì)，漫劇可以制作更宏大世界觀的內(nèi)容。呂少龍以修仙題材為例，主角可以第一部在人界學(xué)修仙，第二部去靈界練飛升，第三部在仙界打神魔大戰(zhàn)。這些場(chǎng)景用真人拍攝，特效費(fèi)用是天文數(shù)字，但用AI生成的成本不過(guò)十幾萬(wàn)元。

在近期一個(gè)短劇論壇上，呂少龍忍不住向臺(tái)下同行喊話：別再觀望，趕緊入局。

“賭的是AI”

漫劇快速發(fā)展，老板們看重的還有背后的AI技術(shù)。

一部漫劇制作通常包含8個(gè)步驟：劇本、分鏡、美術(shù)資產(chǎn)（角色、道具、技能、場(chǎng)景）、生圖生視頻、合成精修、配音配樂(lè)、發(fā)行、翻譯。其中，前期和后期仍然需要人工操作，但中間美術(shù)資產(chǎn)和生成視頻環(huán)節(jié)，可以全部由AI完成制作。一部120分鐘的漫劇大約需要1500個(gè)鏡頭，AI生成需要約10天時(shí)間，主要包括等待生成以及失敗后重復(fù)生成的耗時(shí)。

對(duì)比短劇和傳統(tǒng)動(dòng)畫番劇，漫劇的降本增效非常明顯。

呂少龍舉例，同樣一部120分鐘的劇集，漫劇1分鐘的成本約為1000元；短劇1分鐘的成本約為5000元，而人工手繪的傳統(tǒng)動(dòng)畫番劇，每分鐘的成本至少需要1.5萬(wàn)元。

此外，制作一部120分鐘的劇集，短劇需要30多人，漫劇只需要5到7人。目前，一部成本10萬(wàn)元的漫劇，AI算力成本占比約為30%，人力成本（編劇、導(dǎo)演、后期、配音等）占比在50%以上。

呂少龍、黃浩南等從業(yè)者認(rèn)為，隨著AI技術(shù)的成熟，算力成本和人力成本有望進(jìn)一步降低。

對(duì)于漫劇的精品化路徑，呂少龍持樂(lè)觀態(tài)度，因?yàn)槁⻊〕杀静粫?huì)像短劇那樣呈指數(shù)級(jí)翻倍增長(zhǎng)。漫劇目前的短板在于人物微表情等細(xì)節(jié)動(dòng)作，AI的生成效果不盡如人意，需要人工手繪調(diào)整。當(dāng)AI技術(shù)提升后，生成效果會(huì)越來(lái)越細(xì)膩，制片公司可以用更短時(shí)間做出更好的劇集，性價(jià)比會(huì)越來(lái)越高。

“我賭的是AI，不是漫劇�！痹邳S浩南看來(lái)，漫劇是一個(gè)超級(jí)大風(fēng)口，不是簡(jiǎn)單的流量游戲，而是一場(chǎng)視覺革命、一次新的工業(yè)革命，“所有人在這場(chǎng)革命中都是公平的，真正拼才華的時(shí)候到了”。

（作者 任曉寧）

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任曉寧

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