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在職場上，面對晉升和加薪，大家的態(tài)度都是出奇的一致。想要自己能獲得關注，想要讓自己的能力被周圍的同事以及領導認可，因為只有這樣，自己才能夠在公司當中逐漸開始有自己的一席之地。

然而，這是從員工的角度去考慮升職加薪的事情，如果要是按照領導的想法，又會是另外的一層含義。他們要培養(yǎng)或者是重用自己的下屬，肯定是要從多種方面來進行考慮的。

有時候，也不光是要給予鼓勵和寬容，適當?shù)腻憻捄团u也是很重要的。對此，今天我們就來說說，為何在重用下屬前要先敲打？并非領導故意刁難，而是因為他懂得這3點。

1、不知道這個人在公司呆不呆得長久

首先要說明的一點就是，不知道這個人在公司呆不呆得長久。因為員工離職這種事情，其實是很常見的，對于一個公司來說，其實真正能夠留存下來，并一直在這里當老員工的，占比還是比較少的，多數(shù)都是在公司里面呆了一段時間之后，換工作的換工作，跳槽的跳槽。

在這樣的情況下，公司里不斷地涌進職場新人，注入一些新鮮血液，與此同時，也會有很多在這里呆了比較長時間的老員工選擇離職。

也正是因為這樣，領導他在提拔一個人的時候，就會想著這個人究竟會不會在公司里呆長久。畢竟培養(yǎng)一個人，要花費的時間和精力都是很多的。

如果自己當作重點培養(yǎng)的人，學習到了公司的技術和知識后，轉頭就跳槽到另一個公司，這無論是對于公司，還是自身來說，其實都是會造成不小的損失。

2、了解下屬的抗壓能力

其次的話，就是了解下屬的抗壓能力。對于現(xiàn)在的工作情況來說，要是沒有一點抗壓能力的話，是真的很難堅持在一個崗位上上班的。

因為對于每個公司來說，肯定是希望員工能給公司帶來利益的最大化，這個利益，一個是體現(xiàn)在勞動力上，還有一個則是體現(xiàn)在業(yè)績這一方面。

這其中，無論是領導還是老板，肯定會給員工不斷地施加一些壓力的，要是沒有一些抗壓能力的話，可能到半途中，就會申請想要放棄。而領導之前對你的細心栽培，也可以說是前功盡棄了。

那么，為了防止這樣的情況發(fā)生，領導自然是會對那些想要重點培養(yǎng)的人，先要去敲打一番的。

3、起到提點的作用

還有一點，就是起到提點的作用。意思就是說，想要提醒一下自己的下屬，將自己的一些態(tài)度和他們表示清楚。他們在了解過后，就可以進行選擇。

如果對其表示不在意或者是聽從的話，就可以著手給他安排一些重要工作的事宜。但如果他表現(xiàn)抗拒，或者是不喜歡的話，領導就可以不用在他們身上花費過多的心思了。

畢竟，說到底，工作方面的事情，選擇權上還是交由雙方來決定的。如果一方拋出了橄欖枝的話，另一方其實不一定就要去接受的。關鍵就看這件事情雙方能不能達成一致。如果不能的話，自然還會有下一個選擇。

所以領導之所以要先敲打自己的下屬，主要意思就是提醒和警示，然后根據下屬的舉動或者是言語中，了解到對方的態(tài)度究竟是怎樣的。

總結：職場上，很多事物都是會有一定流程的。這些流程都是需要自己去摸索了之后，才能慢慢讓自己的能力有所展現(xiàn)。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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