2025年年底，我們在辦公室舉辦了一場線下小型的課程，全方位地分享了我們做健康類賬號的變現能力（直接給看后臺信息）以及內容生產的流程。

這其中最重要的，我自己覺得是，只要這么小的操作，就可以搭建起一個工作臺，產出內容。信息差我認為仍然是許多行業(yè)最大的鴻溝，有些東西，看到了，稍微了解一下，就會了，但核心，是要看到。

我舉個例子吧，有一類賬號，我之前幾乎沒有關注到過，幾個月前有朋友分享給我，順手查了下，驚為天人。一千多的粉絲，報價400，去年12月差不多一周的商業(yè)合作，可以在后臺查得到。

如果我是個大學生，或者剛畢業(yè)出來的，要切入自媒體熟悉它，我就會選擇它去玩，不是沖著變現能力能有多強去的，是沖著熟悉這套玩法去的。在熟悉這種玩法上，越年輕越好，越早越好，等你到三四十歲，已經看不懂這幫年輕人是這么玩的了。

用一年時間熟悉其實完全夠了，稍微投點錢，就像游戲打怪升級那樣，可以做商業(yè)價值更大，報價更高，當然難度也更大的賬號了，至少在小紅書這個平臺，有幾萬粉絲報價好幾萬的賬號，屬于非常優(yōu)秀的，當然也有10萬粉絲報價只有一萬二的賬號，比如我。

我們從去年3月份過完年開始給這個賬號做變現，到目前為止，這個賬號的變現能力不會亞于一個清北畢業(yè)生工作幾年后的平均水平，但我常常想，盡管做這些事情也很難，再難，也不會比考清北難。事實上我們的商務合作項目已經排到了今年3月份。

聽起來好像也沒有驚心動魄，沒有「財務自由」/「年入百萬」/「暴富」/「35歲退休」這些非常吸睛的詞，是這樣了，因為這些都太假了。

我只是在這個市場呆了很多年，并且自認為有能力可以用系統(tǒng)的，邏輯性的語言把經驗和方法展示出來，對需要進入這個市場的人提供服務和解決方案，這當然也是一種能力，這是我們未來幾年都會持續(xù)去做的事情。

今年還有一些新的突破，就是我們嘗試花錢去做投放，獲得了一些反饋，有些反饋令人驚艷，有些反饋數據就不那么好了， 但修正了投放策略之后，就獲得比較大的改善。

花錢去做投放是我們今年邁出的重要一步，獲得了幾個非常重要的核心經驗：1）選對市場是第一重要的；2）要有足夠的量，一個產品能不能獲得市場認可，至少要讓1000個人接觸過這個產品，才能進行數據分析，或者說數據分析才有意義。

所以在互聯網上做任何項目，理論上來說，扣除產品本身的成本，那么讓1000個人接觸過這個產品，是基本的投入門檻，這個門檻，仍然要比其它大部分非互聯網型的項目，要低得多得多。后來許天跟我說，死也要死在互聯網和自媒體上，我笑了，他的意思應該是死磕。

今年同樣感受非常深的一件事，就是流量的作用在退化，變現效率變得無比重要，或者說商業(yè)模式本身變得特別重要。今天你想要做一個賬號，數據不錯，你在任何一個平臺發(fā)擦邊都可以，但只能掙微博的流量激勵，而像小紅書這樣的平臺，甚至連激勵都不會給你。

變現路徑在流量動作設計之前，這是我們越來越篤定的一點，過去很多年，品牌方預算都是夠的，廣撒網，到今天，預算定向投放趨勢越來越明顯了，好的市場（通常指背后有垂類產品市場）預算快溢出來了，不好的市場，幾十萬粉的都快斷更，雖然過去幾年都是這樣，但今年尤為明顯。

我們對此的策略就是，減少熱點類話題的寫作，過去一年我寫了很多熱點類話題，有些流量非常不錯，帶來的收入不多，但危險性在增加，比如有篇文章被搬到油管去了，這屬實是非常蠢的做法。

今年我爭取做到不關注熱點類話題，除非我自己真的非常有興趣，去做一些新的項目和投放，然后把經驗總結起來發(fā)公眾號，對此感興趣的朋友們可以星標一下。

大概就是這樣吧，以上就是我2025年做的事兒，總結起來就是進入了一個新的市場，持續(xù)迭代了自己的視頻產品，做到了相對還算是不錯的高商業(yè)價值位置，做了以前從來沒有做過的投放動作獲得了反饋和經驗，最重要的是，意識到了流量狂歡的虛妄——可能什么都帶不來，除了危險和撕逼。

人就是活在一個切片世界，每個人都在自己的切片世界里，撕逼基本上都屬于切片世界相互交叉，這種交叉甚至帶來兩個對同一個概念都無法達成共識的人相互攻擊，你怎么給一個脫產從來沒有工作過只是伸手問父母要錢的學生聊職場的無奈，而互聯網可以讓這種交叉隨時發(fā)生，叉久了就沒他大意思了。

去年減重了好幾十斤，而且因為減重，把原本很胖的肚子也減下來了，做了下體檢，一些異常的指標，都正常了，沒辦法，人到這個年紀了，就得這么對自己了。

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-END-2025年1月4日-

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