一個管著上千億資金的量化大佬，梁文鋒，在內(nèi)部會上，對著幫他賺錢的整個團(tuán)隊，扔下一句話。
他說，別跟我提什么中國AI跟美國只差一兩年，那都是表面功夫。真正的差距，是原創(chuàng)和模仿。是我們永遠(yuǎn)在追，人家永遠(yuǎn)在前面領(lǐng)。
要知道，坐在他對面的，不是一般的員工，全是行業(yè)里最懂AI、最會賺錢的一群人，他們靠著模型跑出來的交易，撐起了千億級別的盤子，可偏偏就是這個靠AI起家的大佬，突然說，這些都不算什么。
這事兒，在外人看來可能有點難理解，AI不是搞得挺熱鬧的嗎？人臉識別、語音助手、智能客服，哪哪都是。國內(nèi)不也有不少大模型公司，一個個融資、發(fā)論文、拿獎項，看著也挺風(fēng)光的。
可梁文鋒不是看熱鬧的，他看的是“底子”，在他眼里，現(xiàn)在大多數(shù)所謂的“創(chuàng)新”，其實就是在別人已經(jīng)造好的框架上打補丁、換個殼子，看著是自己做的，其實是拿著別人的圖紙改樣子。
他最不愿意看到的，就是聰明人去做簡單事，把真正的難題都留給了別人，AI這東西，說到底是技術(shù)活，核心是那一套架構(gòu)和算法。
如果這些都不是自己掌握的，就算表面做得再好，底子還是虛的，他形容現(xiàn)在的情況像是在別人搭好的房子里裝修，地是別人的、墻是別人的，自己貼個瓷磚、掛個畫，就覺得這是“創(chuàng)新”了，可一旦人家收回房子，自己連住的地方都沒有。
也難怪他會突然決定轉(zhuǎn)身。明明手里有一個賺錢機器，他卻選擇放下，明明可以繼續(xù)擴大規(guī)模、繼續(xù)復(fù)制成功，他卻偏偏要去干一件“燒錢還不一定有結(jié)果”的事。
別人想不明白，可他自己很清楚：做應(yīng)用容易，做底層難；賺快錢容易，做原創(chuàng)難，他不愿意再被動地等別人出新技術(shù)，也不想再當(dāng)?shù)诙€“跟著跑”的人，他想自己定方向，自己造輪子。
于是，他成立了一個新團(tuán)隊，名字叫DeepSeek，這個團(tuán)隊不做花里胡哨的應(yīng)用，不追熱點，不搞包裝，專心研究AI最底層的架構(gòu)。
這話聽著不復(fù)雜，做起來卻是個苦差事，沒有現(xiàn)成的路，也沒有現(xiàn)成的成果，很多時候是做了一年半載都看不到結(jié)果，可梁文鋒還是堅持要走這條路，他說，不是因為這條路好走，而是因為這條路該有人走。
外界有人說他沖動，也有人說他“太理想主義”，但他自己知道，這不是理想，是現(xiàn)實，你不掌握核心技術(shù)，就只能跟在別人后面。
今天美國說模型升級了，明天國內(nèi)公司就開始調(diào)參數(shù)、改算法，生怕落后，可這種改來改去，說白了都是在別人的架子上動手腳，始終沒法真正把主動權(quán)握在自己手里。
他不想再做這樣的追趕者，他要做那個能定規(guī)則的人，DeepSeek這支隊伍，表面上看是技術(shù)團(tuán)隊，實際上更像是一支“打硬仗”的隊伍。
他們做的事，不是優(yōu)化用戶體驗，不是提高商業(yè)轉(zhuǎn)化，而是從根上去解決問題，比如模型怎么更高效、架構(gòu)怎么更靈活、算力怎么更省，這些問題不光難，還不好解釋，也沒法用一句話說明白。
但梁文鋒很清楚，只有把這些問題解決了，中國AI才能真正算是“站起來了”。
他也不是沒做準(zhǔn)備，大家都知道現(xiàn)在搞AI離不開算力，而高端顯卡又貴又搶手。
他早早就把上萬張GPU卡備好了，不是用來跑模型賺錢的，而是專門留給底層研究用的，別人拿GPU賺錢，他拿GPU造技術(shù)。這事聽起來虧，可在他看來，這才是最值錢的投資。
當(dāng)然，這條路也不是一帆風(fēng)順，做原創(chuàng)，沒有模板，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，失敗是常態(tài)，成功是偶然，可即便這樣，他還是堅持不做“快餐式研發(fā)”，不做“花瓶技術(shù)”。
他要的是扎扎實實的突破，是別人沒走過的路，哪怕走得慢，哪怕走得累，只要方向?qū)?，就值得?br/>時間一天天過去，DeepSeek也慢慢開始有了成果，你可能聽不懂他們的技術(shù)細(xì)節(jié)，但能看得出他們不是在復(fù)刻別人，他們的模型架構(gòu)，是自己搭的；他們的訓(xùn)練方式，是自己摸索出來的。
這些成果不會一夜爆紅，也不一定馬上變現(xiàn)，但它們能讓中國的AI技術(shù)真正有了“根”。
梁文鋒的這一系列操作，也讓行業(yè)掀起了不少討論，有人認(rèn)為他是在“唱衰”，有人覺得他是“杞人憂天”。
可如果你仔細(xì)聽他說話，就會發(fā)現(xiàn)他不是在否定國內(nèi)AI的努力，而是在提醒大家別被表象迷住了眼，他不是不信中國工程師的能力，而是覺得這份能力不該被浪費在“修修補補”的工作上，他希望更多人去啃硬骨頭，去邁出第一步，而不是永遠(yuǎn)等著別人開路。
他這一說法，其實也反映了一個現(xiàn)實：現(xiàn)在的技術(shù)競爭，不是看誰跑得快，而是看誰掌握了“起點”，如果賽道是別人定的，你再怎么努力，也只能跑在他們后面，只有自己掌握技術(shù)的源頭，才能不被別人牽著鼻子走。
他知道，如果中國AI想要真正強大，就必須有屬于自己的那一套東西，不是模仿，不是優(yōu)化，而是從零開始，自己搭建。
他這一轉(zhuǎn)型，也給了行業(yè)一個信號：別再迷信表面的熱鬧了，真正的競爭才剛剛開始，未來拼的不是誰先發(fā)論文，不是誰先爆款，而是誰能掌握核心技術(shù)，只有在根上扎得穩(wěn)，才能在風(fēng)口來臨時不被吹倒。