2026年1月4日深夜，備受關(guān)注的山西美特好超市經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)曠日持久幾年的癥結(jié)僵持，終于迎來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)。美特好重整工作組宣布，多方敲定解決這一問(wèn)題的方案。山西省級(jí)國(guó)企神農(nóng)投資公司從即日起，對(duì)美特好超市實(shí)施托管運(yùn)營(yíng)，無(wú)論供貨商還是消費(fèi)者、員工，在春節(jié)前終于可以松一口氣，看到黎明曙光的到來(lái)。

由此，在山西本土深耕32年歷史的最大超市品牌，正式更換掌門人，從民營(yíng)企業(yè)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)，有助于輸入資金資源，紓困清欠各方歷史欠賬，重組美特好超市步入正常經(jīng)營(yíng)。

這對(duì)破解美特好的經(jīng)營(yíng)癥結(jié)的重大突破，許多過(guò)去埋藏在單位內(nèi)部，被遮蓋的經(jīng)濟(jì)利益鏈條，也有望浮出水面難以掩蓋，有助于深挖蛀蟲刮骨療傷，讓美特好這個(gè)品牌屹立不倒。

從上世紀(jì)九十年代起，出身十三冶材料處職工家屬子弟的儲(chǔ)德群，老家山東青島，展現(xiàn)出在物流領(lǐng)域的天賦和山東人創(chuàng)業(yè)的牛勁，開辦了山西第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販?zhǔn)匠?，便是美特好超市的由?lái)。當(dāng)年恰巧趕上國(guó)企下崗潮，美特好超市安置了數(shù)以千計(jì)的職工，在社會(huì)上贏得好口碑，扎根在平民百姓家庭中。

在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代，美特好超市在太原城區(qū)遍地開花，發(fā)展社區(qū)聯(lián)盟店新業(yè)態(tài)，超越了最早跨入連鎖超市領(lǐng)域的華宇，將量販?zhǔn)匠猩侥肥克υ谏砗?。然而，自從出售有價(jià)會(huì)員卡后，商品價(jià)格分為不同等級(jí)，引起消費(fèi)者非議。

大家注意到美特好上架的商品品牌質(zhì)量，比其他超市規(guī)格高，但價(jià)格更是水漲船高。從那時(shí)起，不少百姓遠(yuǎn)離了始終鐘愛的美特好超市，在電商分流實(shí)體店的洪流中，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)遇到空前挑戰(zhàn)。不過(guò)，太原許多單位工會(huì)發(fā)放福利，不約而同充值發(fā)放美特好儲(chǔ)值卡，所以擁有儲(chǔ)值卡的人數(shù)很多。

當(dāng)美特好超市宣布煥新升級(jí)集中關(guān)店，從43家門店縮減為15家門店，尤其是引進(jìn)開心大集改變傳統(tǒng)貨架，引入現(xiàn)場(chǎng)廚房加工概念時(shí)，引發(fā)手握儲(chǔ)值卡顧客排隊(duì)購(gòu)物。在美特好超市供應(yīng)鏈的背后，是無(wú)數(shù)供貨商的支持，以及消費(fèi)者的信賴。

然而，在美特好攻城略地蓋加工配送基地、搭建電商平臺(tái)全球蛙、打造媽咪寶貝的同時(shí)，逐漸暴露貨款拖欠拿不到手的尷尬，讓供貨商資金周轉(zhuǎn)困難，感到焦慮和不安：持儲(chǔ)值卡購(gòu)物無(wú)法回流現(xiàn)金，連美特好都這么渴望現(xiàn)金，能真正給到供貨商手里又能幾個(gè)錢？

此刻，美特好超市聲明，持儲(chǔ)值卡購(gòu)物帶不來(lái)現(xiàn)金流，不能及時(shí)向供貨商撥付貨款，反而增加了供貨壓力。一時(shí)間，超市貨架上的貨物被買空，而貨物卻補(bǔ)充不上，無(wú)形中刺激顧客趕緊消費(fèi)，以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多。面對(duì)經(jīng)營(yíng)困局和社會(huì)質(zhì)問(wèn)，美特好超市終于承認(rèn)，預(yù)收儲(chǔ)值卡的消費(fèi)金，挪用去蓋了加工配送基地，是超市現(xiàn)金流斷檔的原因。

一邊欠著供應(yīng)商貨款、挪用顧客預(yù)付金，一邊蓋加工配送基地、縮減店鋪重新裝修……曠日持久的山西美特好超市經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，牽著供貨商、消費(fèi)者、施工單位和超市員工的鼻子，多角賬曠日持久結(jié)成的癥結(jié)疙瘩，涉及成千上萬(wàn)的客戶和企業(yè)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的火藥桶，社會(huì)各界期待根本解決的方案，而不是緩將包袱推遲延后。

如何確保顧客手里的儲(chǔ)值卡消費(fèi)？維護(hù)供貨商拿到應(yīng)得的貨款？保障煥新升級(jí)關(guān)店后離崗員工的權(quán)益？發(fā)展態(tài)勢(shì)和時(shí)間證明，單靠美特好超市自身來(lái)消化解決這個(gè)燙手山芋非常難，多方組成的美特好超市重組工作組，引入省級(jí)國(guó)企神農(nóng)投資（山西）公司，對(duì)美特好超市實(shí)施托管經(jīng)營(yíng)。

這意味著，美特好超市這塊32年的老品牌，由民營(yíng)企業(yè)撫育長(zhǎng)大，變?yōu)閲?guó)有企業(yè)掌控發(fā)展。隨著托管的啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題癥結(jié)得以徹底調(diào)查，有望輸入巨量資金打開癥結(jié)疙瘩。這樣的解決方式，無(wú)論對(duì)美特好發(fā)展，還是保障供貨商、超市員工的利益，都是強(qiáng)大的推動(dòng)力。

從1月4日起，目前開張的5家門店將關(guān)店調(diào)整，動(dòng)用太原所有媒體和自媒體，發(fā)布安民告示消除顧客恐慌，防止再次引發(fā)搶購(gòu)，并立下莊嚴(yán)承諾，15家煥新升級(jí)門店將在1月25日開張營(yíng)業(yè)。

這回來(lái)了新東家和大背景，無(wú)疑增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)美特好妥善處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的信心。供貨商與國(guó)企打交道，信譽(yù)背書更加強(qiáng)大可靠；超市員工受益匪淺，從民營(yíng)企業(yè)身份變?yōu)閲?guó)營(yíng)企業(yè)，提高了社會(huì)地位和含金量；顧客手中拿著儲(chǔ)值卡，國(guó)企入駐帶巨量資金激活困局，不急著去排隊(duì)消費(fèi)了。