哈嘍，大家好，我是小今。這篇咱們來聊聊華與華創(chuàng)始人一句“思想絕癥”，反倒給出海關鍵期的蜜雪冰城添了亂？這波營銷操作可真讓人看不懂！

誰也沒想到，蜜雪冰城杭州旗艦店的火爆排隊場景，最后竟變成了一場關于“紅色low不low”的罵戰(zhàn)。導火索不是消費者對奶茶口味的不滿，而是其營銷方華與華創(chuàng)始人華杉的一條微博回應。

更關鍵的是，本可避免的爭議，偏偏撞在蜜雪冰城全力出海的節(jié)骨眼上，一個正想往全球市場走的品牌，卻被合作方的言論拽回“土味”爭議里，這波操作到底是幫忙還是添亂？

全球化雄心與一場“顏色”風波

蜜雪冰城，這個憑借一杯甜筒和一杯檸檬水就征服了街頭巷尾的品牌，這幾年可不是吃素的。它不光在國內開花結果，更是一股腦兒地往海外跑，東南亞、北美……門店一家接一家地開，那個憨態(tài)可掬的“雪王”小人兒，眼瞅著就要變成全球網紅了。這背后，是它想從“國民廉價之光”升級為“全球平價代表”的勃勃雄心。

本來是想炫耀自家操刀的項目多成功，還特意拿可口可樂和M&M's的體驗店來對比，言下之意就是“我們做得比他們還?！??？烧l能想到，一句看似不經意的網友評論，竟成了引爆一切的導火索。

導火索：一條微博，引爆“審美爭端”

那句評論大概是說：“華與華好像總愛用紅色?。俊边@話聽起來沒啥惡意，就一尋常觀察?？扇A杉老師的反應，簡直是石破天驚。他不僅把紅色捧成了“顏色之王”，搬出了國旗配色來佐證其“高級感”，甚至還引用了孔子的話“惡紫之奪朱也”，來指責那些覺得紅色“土”的人是“思想的絕癥”！

這話一出，評論區(qū)那可真是炸開了鍋！本來大家還沉浸在蜜雪冰城旗艦店的熱鬧氛圍里，討論著里面產品真全、設計真新穎，結果被這番言論一攪合，立馬跑偏了。

從“蜜雪冰城設計好不好看”變成了“華與華是不是太把自己當回事兒了”、“憑什么給消費者扣‘思想絕癥’的帽子？”你說說，好好的一個品牌宣傳，硬生生變成了營銷公司和消費者的審美對峙，這波操作，到底是給自己加分還是減分？

核心矛盾：誰在乎“紅不紅”，誰又在乎“土不土”？

其實啊，大多數網友根本就沒大規(guī)模地抨擊蜜雪冰城的紅色“l(fā)ow”，也沒把矛頭直指紅色本身。大家反感的，是華杉老師那種居高臨下、指點江山的“教師爺”態(tài)度。你一句“思想絕癥”，直接把消費者打入“審美落后”的深淵，這誰受得了？

這也不是華與華頭一回惹爭議了。之前西貝預制菜那事兒，他們出的營銷招數就讓“真性情”的羅永浩點名批評是“純扯淡”，那時候不少消費者就對這家公司留下了不太好的印象。

這次華杉老師又火上澆油，不光沒能平息爭議，反而把之前積攢的不滿情緒徹底點燃。結果就是，很多人開始把矛頭對準華與華，覺得“蜜雪冰城沒問題，問題出在營銷公司身上”。這真是一招不慎，滿盤皆輸。

“舊功”與“新困”：華與華的貢獻與局限

要說華與華對蜜雪冰城沒功勞，那也不公平。2021年那首“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗腦神曲，簡直是現象級的存在，誰能逃過它的魔音穿耳？正是靠著這首歌，蜜雪冰城才真正從小街小巷走向了全國，變成了家喻戶曉的“流量密碼”。

華與華的“超級符號”理論，說白了就是用簡單、顯眼、重復的元素，讓品牌被快速記住，在短視頻時代，這招確實能快速抓眼球，制造傳播度。

但大家得搞清楚，營銷再厲害，那也只是“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。蜜雪冰城能接住那波爆火的熱度，核心還是它自己硬實力過關：接地氣的定價、能快速復制的加盟模式，以及穩(wěn)定的產品品質。要是產品不行，光靠一首歌，那也只能是曇花一現。

現在華與華把旗艦店的成功都往自己身上攬，還非要在審美上跟消費者較真，反而暴露了一個問題：他們那套“大顏色、大符號”的理論，可能已經有點跟不上品牌發(fā)展的節(jié)奏了。

蜜雪冰城：從街頭霸主到全球玩家的轉型陣痛

今天的蜜雪冰城，早不是當年那個只能靠洗腦神曲出圈的小品牌了。它在海外已經鋪設了四千七百多家門店，足跡遍布十三個國家，連美國都開店了，招牌冰淇淋才賣1.19美元，比星巴克便宜一半還多。這簡直就是把“平價美味”的概念打向全球。

海外市場可不是隨便就能闖的。業(yè)內人士都有個共同的擔憂：蜜雪冰城這種極致的低價路線，在北美這種人工成本高昂的市場，很難長期持續(xù)。

如果想真正在國際舞臺上立足，光靠低價肯定不行，品牌形象必須得跟上。這就好比一個武功高強的大俠，光有內力還不夠，還得有一套得體的行頭和江湖規(guī)矩，才能真正贏得尊重。

看看現在其他出海的茶飲品牌，比如霸王茶姬、瑞幸，它們都在努力往精致、高端的方向靠攏。人家的logo和門店設計，都越來越簡約有質感，力求符合國際化的審美標準。這說明什么？說明消費者的審美早就變了，不再是只吃“大符號、強刺激”那一套了。

蜜雪冰城本身有完善的“雪王”IP，產品體系也完全撐得起旗艦店的排面。它本來可以借著這波出海的勢頭，好好重塑品牌形象，擺脫過去可能被貼上的“廉價土味”標簽，來個漂亮的“轉型升級”。結果呢，被華杉老師這番“思想絕癥”的言論，硬生生拉回了那個“你土我土”的泥潭里。這不光耽誤了品牌的國際化進程，更是在無形中拉低了自身的格調。

深層思考：品牌升級，究竟升級了什么？

說到底，華杉老師這次，就是太急于證明自己理論的正確性了，反而幫了倒忙。紅色本身沒錯，蜜雪冰城的接地氣形象也不是缺點。

對于蜜雪冰城來說，現在最該考慮的，不是跟著營銷方一起爭論顏色好不好看，而是怎么趁著出海的這股勁兒，打造一個能讓全球消費者都能認可和喜愛的品牌形象

。這個形象，不光要有產品力支撐，更要有包容開放的心態(tài)。畢竟，能讓品牌走得更遠的，最終還是產品品質和消費者的口碑，不是一場吵來吵去的審美罵戰(zhàn)。

未來的路：告別喧囂，重塑品牌故事

這事兒也給所有品牌提了個醒：營銷公司是來為品牌服務的，不是讓品牌為營銷方的言論買單。尤其是當品牌要邁向更高、更廣闊的舞臺時，更要警惕那些只會制造爭議、不會助力成長的營銷操作。一個真正懂得品牌價值的公司，應該是在幕后默默發(fā)力，而不是沖到臺前搶戲，甚至掀起口水戰(zhàn)。

蜜雪冰城的海外之路已經開啟，前方的挑戰(zhàn)還很多。希望這場突如其來的爭議，能讓它看清一個事實：真正的品牌升級，從來不是靠爭論顏色的高低貴賤，而是靠扎實的產品、創(chuàng)新的理念，以及最重要的，對每一位消費者發(fā)自內心的尊重和理解。告別喧囂，重塑品牌故事，才是“雪王”在全球市場真正站穩(wěn)腳跟的關鍵。