興業(yè)銀行2025人事“換防”：從總行到分行的戰(zhàn)略布陣，到底在下什么大棋？

歲末年初，銀行業(yè)的人事變動(dòng)總能掀起一波關(guān)注，而興業(yè)銀行2025年這場(chǎng)人事“換防”，堪稱一場(chǎng)“大陣仗”。從首設(shè)首席合規(guī)官補(bǔ)位核心崗，到總行與分行之間大規(guī)模雙向輪崗，再到數(shù)字化、綠色金融等關(guān)鍵賽道的人才補(bǔ)位，全層級(jí)覆蓋的戰(zhàn)略布陣，每一步都藏著門(mén)道，絕非簡(jiǎn)單的“換個(gè)崗位”那么簡(jiǎn)單。

首設(shè)首席合規(guī)官，精準(zhǔn)踩中監(jiān)管節(jié)奏

2025年12月19日，興業(yè)銀行董事會(huì)官宣了一項(xiàng)關(guān)鍵人事變動(dòng)：聘任副行長(zhǎng)孫雄鵬為該行首位首席合規(guī)官（待監(jiān)管核準(zhǔn)）。這一動(dòng)作并非簡(jiǎn)單的崗位填補(bǔ)，而是對(duì)監(jiān)管政策的“精準(zhǔn)卡位”。今年3月，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布的《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》正式落地，明確要求金融機(jī)構(gòu)總部必須設(shè)立首席合規(guī)官，強(qiáng)化合規(guī)管理的頂層設(shè)計(jì)。尤其年末《銀行業(yè)監(jiān)督管理法（修訂草案）》推進(jìn)審議，穿透式監(jiān)管成為行業(yè)高頻詞，監(jiān)管對(duì)象延伸至銀行主要股東、實(shí)際控制人，合規(guī)管理的緊迫性不言而喻。

孫雄鵬的履歷恰恰適配這一趨勢(shì)。作為在興業(yè)銀行深耕30年的“元老級(jí)”人物，他歷任泉州、漳州、廈門(mén)、福州四大核心分行行長(zhǎng)，后又升任副行長(zhǎng)，既有一線市場(chǎng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，又有總行層面的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力。這種“全鏈路”履歷，在當(dāng)前穿透式監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境下，能夠?qū)⒑弦?guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，為銀行高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線。

中層大換防：打通總行-分行的“任督二脈”

如果說(shuō)高管的調(diào)整是定方向，那么中層輪崗則是為組織搭建骨架。2025年9月，興業(yè)銀行集中進(jìn)行了一輪總行中層與分行行長(zhǎng)的雙向輪崗，涉及投行、零售、黨建等關(guān)鍵部門(mén)，堪稱全年人事調(diào)整的“重頭戲”。

核心輪崗名單如下：
- 胡斌（原昆明分行行長(zhǎng)）調(diào)任總行投資銀行部總經(jīng)理
- 李堅(jiān)寶（原興業(yè)普惠科技董事長(zhǎng)）調(diào)任總行零售信貸部總經(jīng)理
- 王良杰（原福州分行行長(zhǎng)）調(diào)任總行黨群工作部總經(jīng)理
- 彭光輝（原成都分行行長(zhǎng)）調(diào)任福州分行黨委書(shū)記
- 吳薇（原總行黨群工作部總經(jīng)理）調(diào)任廈門(mén)分行黨委書(shū)記（11月獲監(jiān)管核準(zhǔn)行長(zhǎng)）
- 馬曉冬（原總行零售信貸部總經(jīng)理）調(diào)任昆明分行黨委書(shū)記

這輪輪崗的核心邏輯是“雙向賦能”。一方面，將分行一線的優(yōu)秀管理者調(diào)至總行核心部門(mén)，確保戰(zhàn)略制定更貼近市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)對(duì)接新質(zhì)生產(chǎn)力培育、消費(fèi)貸貼息等政策的落地；另一方面，讓總行部門(mén)負(fù)責(zé)人下沉到分行，推動(dòng)總行戰(zhàn)略在具體業(yè)務(wù)中的執(zhí)行。這種“總分支”聯(lián)動(dòng)的模式，也是興業(yè)銀行“鴻鵠/鯤鵬/鴻雁”人才庫(kù)的實(shí)際落地，通過(guò)跨地域、跨條線的交流，快速培養(yǎng)復(fù)合型人才，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備核心力量。

全年精準(zhǔn)補(bǔ)位：數(shù)字化、綠色金融，缺啥補(bǔ)啥

如果說(shuō)集中輪崗是“重塑骨架”，那么全年分批進(jìn)行的分支行、子公司人事調(diào)整，則是“激活毛細(xì)血管”。尤其是年末11-12月的密集變動(dòng)，每一個(gè)崗位調(diào)整都精準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)了興業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，堪稱“缺啥補(bǔ)啥”。

數(shù)字化人才“下沉”一線：總行數(shù)據(jù)管理部副總經(jīng)理?xiàng)罱輸M任泉州分行副行長(zhǎng)，相當(dāng)于將總行的數(shù)字化能力“打包”送到分行，助力基層業(yè)務(wù)通過(guò)技術(shù)賦能解決輕資產(chǎn)企業(yè)融資難問(wèn)題，精準(zhǔn)對(duì)接新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求?？傂杏?jì)劃財(cái)務(wù)部處長(zhǎng)周鑫升任大連分行行長(zhǎng)助理，則是為了在降息潮背景下，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到區(qū)域市場(chǎng)，緩解息差收窄壓力。

綠色金融賽道“補(bǔ)強(qiáng)兵”：廣州分行副行長(zhǎng)崔偉調(diào)任總行綠色金融部/戰(zhàn)略客戶部副總經(jīng)理，同時(shí)陳亞芹不再兼任研究院副院長(zhǎng)，專注綠色金融核心業(yè)務(wù)。綠色金融是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，也是銀行高質(zhì)量發(fā)展的核心賽道，興業(yè)銀行顯然是要在這一領(lǐng)域加大人才投入。

子公司協(xié)同“調(diào)兵遣將”：香港分行副行長(zhǎng)鄒雅彬調(diào)任興銀理財(cái)副總裁，憑借其跨境風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)理財(cái)子公司在風(fēng)險(xiǎn)防控和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的短板。2025年銀行理財(cái)進(jìn)入存量突圍關(guān)鍵期，母行與子公司的協(xié)同發(fā)力，有助于構(gòu)建更完善的綜合金融服務(wù)生態(tài)。

深耕區(qū)域市場(chǎng)“派老將”：總行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉宏調(diào)任濟(jì)南分行行長(zhǎng)。