現(xiàn)在身邊的老人越來越多，聊養(yǎng)老的人也越來越多。

按說老齡化這么嚴重，養(yǎng)老機構(gòu)本該是熱門行業(yè)，可實際情況卻反過來了。

不少養(yǎng)老院悄悄貼了閉院通知，尤其是2025年越來越近，業(yè)內(nèi)都在說，一波大規(guī)模的養(yǎng)老院閉院潮可能要來了。

一邊是越來越多的老人需要養(yǎng)老服務(wù)，另一邊卻是養(yǎng)老院接連退場。

做養(yǎng)老行業(yè)的都知道，養(yǎng)老院得有足夠多的老人入住才能賺錢。

可現(xiàn)在的情況是，全國大部分養(yǎng)老院的床位都空著。

北京郊區(qū)有家開了十多年的中檔養(yǎng)老院，前段時間還是閉院了。

負責(zé)人說，年初的時候還有六成老人住著，沒想到年底就只剩三成多，收上來的錢連護工工資和房租都不夠，硬撐了幾個月實在扛不住。

上海郊區(qū)的情況也差不多，好幾家養(yǎng)老院的床位空了大半，醫(yī)療設(shè)備放著落灰，員工走得差不多了，最后只能讓家屬趕緊把老人接回家。

這不是個別地方的問題，全國的民營養(yǎng)老院大多都面臨這樣的困境。

農(nóng)村的養(yǎng)老院更慘，政府的補貼跟不上，入住的老人連兩成都不到，很多開幾個月就撐不下去了。

有院長算過，要是入住率低于六成，基本每個月都在虧錢，全靠之前的積蓄或者外面的扶持撐著。

可積蓄總有花完的時候，扶持政策也不是每家都能享受到，最后只能無奈關(guān)門。

養(yǎng)老院虧錢，最直接的原因就是開銷越來越大，可收費又不敢隨便漲。

這幾年，養(yǎng)老院的運營成本一直在漲，主要是三塊開銷壓得人喘不過氣。

首先是人工成本，現(xiàn)在護工特別難找，全國都缺上百萬護工。

能招到的大多是年紀大的外地人，月薪起碼要四五千，還留不住人。

十幾年前，雇人的錢還占不到收入的三分之一，現(xiàn)在一半以上的收入都得用來給護工發(fā)工資。

除了人工，房租也在逐年上漲，北京核心區(qū)有家養(yǎng)老院，房租就占了總支出的一半。

還有消防方面的開銷，老人行動慢、自救能力弱，消防要求越來越嚴，整改、買設(shè)備都得花大價錢，這也是近些年新增的大開銷。

可這邊成本一個勁漲，那邊收費卻不敢漲。

老年人的收入有限，農(nóng)村老人一年收入沒多少，城鎮(zhèn)老人的收入也不算高。

現(xiàn)在民營養(yǎng)老院一個月收費四五千到八九千不等，已經(jīng)讓很多家庭覺得吃力了。

要是再漲價，只會更少人來，入住率更低，最后陷入死循環(huán)。

很多人覺得老人多，養(yǎng)老院就該有市場，可實際上，養(yǎng)老院提供的服務(wù)和老人真正需要的根本對不上。

現(xiàn)在不少養(yǎng)老院擴張得太隨意，要么走高端路線，裝修得豪華，收費貴得離譜，普通家庭根本承受不起。

要么設(shè)施簡陋，服務(wù)跟不上，別說專業(yè)的康復(fù)護理，連基本的生活照料都做不好，老人自然不愿意去。

還有選址的問題，很多養(yǎng)老院建在偏遠的農(nóng)村或者郊區(qū)，位置太遠，老人想出門不方便，家屬探望也麻煩。

老人真正需要的，是家附近社區(qū)周邊的養(yǎng)老機構(gòu)，可這類機構(gòu)偏偏很少。

而且現(xiàn)在老人更希望“離家不離親”，要么在家養(yǎng)老，社區(qū)能提供上門服務(wù)，要么能找到兼顧醫(yī)療和養(yǎng)老的地方，可目前很多養(yǎng)老院都滿足不了這些需求。

除了市場和成本的問題，中國人的養(yǎng)老觀念也影響著養(yǎng)老院的入住率。

在很多人心里，養(yǎng)老就得靠家人，送老人去養(yǎng)老院會被認為是不孝。

老人自己也覺得，進了養(yǎng)老院就像是被家人拋棄了，心里不舒服。

就算子女工作忙，沒時間照顧老人，更愿意請保姆上門，也不愿把老人送進養(yǎng)老院。

有子女算過，請個保姆一個月六七千，雖然不便宜，但能在家照顧老人，還能靈活調(diào)整，比送養(yǎng)老院更省心。

這種觀念短期內(nèi)很難改變，也直接導(dǎo)致很多養(yǎng)老院的床位一直空著。

另外，一些中介的亂象也加劇了大家對養(yǎng)老院的不信任，有些經(jīng)紀人夸大養(yǎng)老院的優(yōu)勢，簽了高價合同后服務(wù)卻大打折扣，導(dǎo)致老人退住的情況很多，也影響了其他老人的選擇。

2025年之所以被認為是閉院潮的關(guān)鍵節(jié)點，和新的養(yǎng)老服務(wù)改革政策也有很大關(guān)系。

2025年初，國家出臺了深化養(yǎng)老服務(wù)改革發(fā)展的意見，明確要優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)的供給方式，重點發(fā)展居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為專業(yè)支撐的模式。

這就意味著，那些服務(wù)差、位置偏、不符合老人需求的養(yǎng)老院，會被慢慢淘汰。

政策導(dǎo)向很明確，未來會大力發(fā)展社區(qū)里的嵌入式養(yǎng)老服務(wù)，完善村和社區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，推進醫(yī)療和養(yǎng)老結(jié)合。

對于養(yǎng)老院，會進行分類改革，有的專門收特困老人，有的面向普通老人提供普惠服務(wù)，收費有引導(dǎo)，高端的就按市場價格來。

那些跟不上政策方向、沒法提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)的養(yǎng)老院，在市場和政策的雙重壓力下，很難繼續(xù)生存。

其實，2025年后的閉院潮，也是養(yǎng)老行業(yè)的一次洗牌。

那些只想著湊夠床位、粗放經(jīng)營的養(yǎng)老院會被淘汰，而真正能貼合老人需求、提供專業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，會在政策支持下慢慢發(fā)展起來。

對于普通人來說，以后養(yǎng)老可能不會再一個勁找養(yǎng)老院，而是更多依賴社區(qū)服務(wù)。

在家養(yǎng)老，加上社區(qū)提供的助餐、助醫(yī)、助潔服務(wù)，會成為更主流的方式。

養(yǎng)老不是簡單的生意，是關(guān)乎每個人的民生大事。

養(yǎng)老院閉院潮看著是行業(yè)的困境，其實也在逼著養(yǎng)老服務(wù)體系升級。

未來需要政府、市場和社會一起發(fā)力，讓老人能有更多靠譜的養(yǎng)老選擇，真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)。