奧運(yùn)會本來是各國爭著搶著辦的盛會，能展示國家實(shí)力，還能拉動經(jīng)濟(jì)啥的?？蛇@些年一看，好多主辦城市辦完之后都后悔了，因?yàn)殄X砸進(jìn)去一大堆，收不回來。東京奧運(yùn)和里約奧運(yùn)就是典型例子，虧得一塌糊涂。

標(biāo)題里說的東京虧500億、里約虧141億，這數(shù)字是按人民幣算的，換成美元大概是東京虧71億美元左右，里約虧20億美元左右。 那么，北京奧運(yùn)會到底虧了多少？這問題問得有意思，因?yàn)楦皟蓚€(gè)不一樣，北京那屆不光沒虧，還小賺了一筆。

辦奧運(yùn)不是光建幾個(gè)場館、請運(yùn)動員來比比賽那么簡單。從申辦成功到結(jié)束，得花好幾年時(shí)間，涉及的開支分成兩大塊：硬件投入和運(yùn)營開支。硬件包括體育場、奧運(yùn)村、媒體中心啥的，這些得新建或翻新，花的錢海了去了。

運(yùn)營開支有開幕式、賽事執(zhí)行、交通安保啥的，也少不了。數(shù)據(jù)顯示，從1960年以來，奧運(yùn)會的實(shí)際開支平均比原計(jì)劃高出180%。

蒙特利爾1976年那屆虧得最慘，市政府為了還債，向市民收了30年的特別稅，到2006年才還清。 這就說明，奧運(yùn)會如果規(guī)劃不好，很容易變成財(cái)政黑洞。主辦國想靠門票、贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)賺錢，但現(xiàn)實(shí)往往不理想，尤其是遇到意外情況，就更難了。

東京奧運(yùn)是最近的例子，本來定在2020年，結(jié)果因?yàn)橐咔橥频?021年。這推遲一年，直接讓成本爆表。組織委員會公布的最終預(yù)算平衡在6404億日元，大概58億美元，但這只是組委會的賬，總開支包括政府部分，高達(dá)13億美元，甚至有估計(jì)到154億美元。 推遲的成本就有28億美元，主要花在場館維護(hù)、合同重談、防疫上。

日本作為發(fā)達(dá)國家，基礎(chǔ)設(shè)施本來就好，但大規(guī)模賽事加上疫情，防疫開支就幾百億日元，包括核酸檢測、消毒、隔離啥的。 最要命的是空場辦賽，沒觀眾，門票收入幾乎為零，本來預(yù)計(jì)的幾千億日元票款全泡湯了。

旅游、住宿、餐飲這些周邊消費(fèi)也大幅縮水，經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)有13億美元到23億美元不等。 廣告和轉(zhuǎn)播收入也沒達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)縮減預(yù)算，贊助商捂緊錢包。結(jié)果，總虧損按人民幣算，接近500億，這還不包括更廣的經(jīng)濟(jì)影響。日本政府本來就資金緊張，這下雪上加霜，辦賽成了負(fù)擔(dān)。

里約奧運(yùn)2016年那屆，也沒好到哪兒去。巴西當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)在上升期，想借奧運(yùn)展示南美活力，但現(xiàn)實(shí)骨感。總成本估計(jì)20億美元，組委會打出“最節(jié)儉奧運(yùn)”的旗號，預(yù)算才28億美元，但實(shí)際超支嚴(yán)重。

場館建設(shè)滯后，工人罷工、資金鏈斷裂、材料漲價(jià)啥的，主體育場馬拉卡納翻新從3億美元漲到11億美元，奧運(yùn)村超支兩倍。 城市治安問題大，警察欠薪罷工，犯罪率上升，運(yùn)動員和記者被搶事件頻發(fā)，影響形象。

賽后場館沒好好利用，很多閑置，成為財(cái)政負(fù)擔(dān)。虧損約20億美元，按人民幣141億左右。 巴西職場失業(yè)率升到11.6%，170萬人丟工作，奧運(yùn)沒拉動經(jīng)濟(jì)，反而加重危機(jī)。

場館維護(hù)成問題，像悉尼奧運(yùn)場館年維護(hù)30萬美元，北京鳥巢10萬美元，但里約的更糟，很多成了廢墟。 這屆奧運(yùn)暴露了發(fā)展中國家辦賽的風(fēng)險(xiǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施弱，管理亂，容易超支虧本。

2008年北京奧運(yùn)跟前兩個(gè)大不一樣，國家審計(jì)署報(bào)告顯示，運(yùn)營收入205億人民幣，支出188億人民幣，盈利16億人民幣左右，換美元約2.3億美元。 總投入包括基礎(chǔ)設(shè)施高達(dá)2800億人民幣，大概413億美元，但這些錢不光是為奧運(yùn)花的，大頭用在城市升級上。

比如新增地鐵線路200公里，花600億；機(jī)場擴(kuò)建300億；環(huán)境治理1180億。這些投資賽后繼續(xù)受益，市民用得上，不像有些國家場館辦完就扔。

鳥巢和水立方從設(shè)計(jì)就想好賽后用途，現(xiàn)在鳥巢年游客200萬，收入3億人民幣，還辦演唱會啥的。

奧運(yùn)拉動體育產(chǎn)業(yè)，從2008年4700億規(guī)模，到2019年超3萬億。 收入來源多，贊助、轉(zhuǎn)播、門票啥的，加上國家組織力強(qiáng)，沒亂花錢。

從全球看，奧運(yùn)盈利少見。悉尼2000年虧，倫敦2012年勉強(qiáng)平衡。 北京成功在于不把奧運(yùn)當(dāng)短期買賣，而是國家名片。體育產(chǎn)業(yè)翻身，健身消費(fèi)增，經(jīng)濟(jì)新階段。東京和里約教訓(xùn)是，別低估風(fēng)險(xiǎn)，得有備用計(jì)劃。

北京奧運(yùn)沒虧，運(yùn)營盈利16億人民幣，總效益更大。這告訴我們，辦大事得長遠(yuǎn)看，別光圖一時(shí)熱鬧。