大家好，我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團隊人數(shù)500人+。

今天聊聊我最近的一些創(chuàng)業(yè)思考：

第一，有限規(guī)模

我們所做的任何生意，都無法建立絕對的優(yōu)勢，意味著：必然有競爭。

我們與對手之間，就是你追我趕的過程。

如果你的對手也不傻的話，也不會讓你的優(yōu)勢擴得太大。

要明白：我們打不死對手，對手也很難打得死我們。

我們的規(guī)模必然就是有限的，試圖打死對手，其實在犧牲彼此利潤。

所以，競爭到一定程度就可以。

像今天的手機市場，6大品牌，每家15%的份額。市場總量不增長的話，想靠打敗對手而增長，難。

與其說，打敗對手，不如找到更好的生態(tài)位活下來就可以。

持續(xù)在這個生態(tài)位上，建立不被對手打敗的能力。

第二，有限賽道，無限產(chǎn)品

大多數(shù)企業(yè)，所在賽道的產(chǎn)品，都是持續(xù)迭代的。

可口可樂，是不需要迭代的產(chǎn)品。但是，大多數(shù)企業(yè)需要迭代。持續(xù)活下去，就需要持續(xù)迭代產(chǎn)品。連iphone都是這樣。

企業(yè)的天花板不在產(chǎn)品上，在賽道上。

為什么是有限賽道，因為精力有限，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可能最好就選擇一個賽道里面，持續(xù)迭代產(chǎn)品。

天才級創(chuàng)業(yè)者可以多選幾個賽道?；蛘撸贺澬牡膭?chuàng)業(yè)者。

第三，機會在碎片化

抖音帶來的超級大單品機會，在不斷減少，未來就是碎片化的機會。

流量在碎片化。

視頻號、小紅書，都分流了抖音的流量。而且這兩個平臺的策略，就是流量碎片化。

所以，給了小創(chuàng)業(yè)者機會。大家都能活，大家都做不大。

產(chǎn)品在碎片化。

而淘寶與亞馬遜，流量也都越來越分給了小眾產(chǎn)品。

這些趨勢，都在利好產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者，小而美產(chǎn)品，很容易賺錢。

但只是賺小錢，想賺大錢，變得越來越難。共同富裕吧。

第四，贏在賽道，而非單品

基于這個趨勢，小贏，個體戶，很簡單，抓住一個小流量小產(chǎn)品都能夠賺錢。

但是如果想賺大錢，想持續(xù)賺錢，變得更加難。

這一年我一直在破這個局，目前的答案：

還是笨方法，在多個賽道上持續(xù)不斷獲利。

且不斷淘汰舊賽道，不斷尋找新賽道，通過賽道贏，而非大爆款贏。

通過組織復(fù)制完成新舊的不斷輪替。在新賽道上，不斷建立產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

整個經(jīng)營思維，其實是比較簡單的。但是細(xì)節(jié)上，一堆問題，這一年就在持續(xù)解決這些問題。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

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