大家好，我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)500人+。

今天聊聊我最近的一些創(chuàng)業(yè)思考：

第一，有限規(guī)模

我們所做的任何生意，都無(wú)法建立絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，意味著：必然有競(jìng)爭(zhēng)。

我們與對(duì)手之間，就是你追我趕的過(guò)程。

如果你的對(duì)手也不傻的話，也不會(huì)讓你的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)得太大。

要明白：我們打不死對(duì)手，對(duì)手也很難打得死我們。

我們的規(guī)模必然就是有限的，試圖打死對(duì)手，其實(shí)在犧牲彼此利潤(rùn)。

所以，競(jìng)爭(zhēng)到一定程度就可以。

像今天的手機(jī)市場(chǎng)，6大品牌，每家15%的份額。市場(chǎng)總量不增長(zhǎng)的話，想靠打敗對(duì)手而增長(zhǎng)，難。

與其說(shuō)，打敗對(duì)手，不如找到更好的生態(tài)位活下來(lái)就可以。

持續(xù)在這個(gè)生態(tài)位上，建立不被對(duì)手打敗的能力。

第二，有限賽道，無(wú)限產(chǎn)品

大多數(shù)企業(yè)，所在賽道的產(chǎn)品，都是持續(xù)迭代的。

可口可樂(lè)，是不需要迭代的產(chǎn)品。但是，大多數(shù)企業(yè)需要迭代。持續(xù)活下去，就需要持續(xù)迭代產(chǎn)品。連iphone都是這樣。

企業(yè)的天花板不在產(chǎn)品上，在賽道上。

為什么是有限賽道，因?yàn)榫τ邢?，大多?shù)創(chuàng)業(yè)者可能最好就選擇一個(gè)賽道里面，持續(xù)迭代產(chǎn)品。

天才級(jí)創(chuàng)業(yè)者可以多選幾個(gè)賽道?；蛘撸贺澬牡膭?chuàng)業(yè)者。

第三，機(jī)會(huì)在碎片化

抖音帶來(lái)的超級(jí)大單品機(jī)會(huì)，在不斷減少，未來(lái)就是碎片化的機(jī)會(huì)。

流量在碎片化。

視頻號(hào)、小紅書(shū)，都分流了抖音的流量。而且這兩個(gè)平臺(tái)的策略，就是流量碎片化。

所以，給了小創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)。大家都能活，大家都做不大。

產(chǎn)品在碎片化。

而淘寶與亞馬遜，流量也都越來(lái)越分給了小眾產(chǎn)品。

這些趨勢(shì)，都在利好產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者，小而美產(chǎn)品，很容易賺錢(qián)。

但只是賺小錢(qián)，想賺大錢(qián)，變得越來(lái)越難。共同富裕吧。

第四，贏在賽道，而非單品

基于這個(gè)趨勢(shì)，小贏，個(gè)體戶(hù)，很簡(jiǎn)單，抓住一個(gè)小流量小產(chǎn)品都能夠賺錢(qián)。

但是如果想賺大錢(qián)，想持續(xù)賺錢(qián)，變得更加難。

這一年我一直在破這個(gè)局，目前的答案：

還是笨方法，在多個(gè)賽道上持續(xù)不斷獲利。

且不斷淘汰舊賽道，不斷尋找新賽道，通過(guò)賽道贏，而非大爆款贏。

通過(guò)組織復(fù)制完成新舊的不斷輪替。在新賽道上，不斷建立產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

整個(gè)經(jīng)營(yíng)思維，其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的。但是細(xì)節(jié)上，一堆問(wèn)題，這一年就在持續(xù)解決這些問(wèn)題。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

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在我3天的課上，我會(huì)把這些積攢的寶貴經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)地講清楚。

1月10日-12日，深圳班

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