導(dǎo) 語

一場(chǎng)發(fā)生在瑞士蘇黎世酒店的婚外情捉奸大戲，將全球食品巨頭雀巢集團(tuán)推上輿論風(fēng)口。表面上，前CEO洛朗·傅樂宏（Laurent Freixe）因未披露辦公室戀情違反公司準(zhǔn)則被解雇；

實(shí)則，這場(chǎng)看似私人的情色風(fēng)波背后，暗藏著高層權(quán)力的明爭(zhēng)暗斗與利益交換。

當(dāng)“小三”怒掀舉報(bào)閘門，不僅終結(jié)了一位任職近40年的功勛CEO的職業(yè)生涯，更引發(fā)了雀巢集團(tuán)一場(chǎng)波及全球的治理清算與戰(zhàn)略變革。

01、導(dǎo)火索：蘇黎世酒店的“捉奸現(xiàn)場(chǎng)”

雀巢官方通報(bào)中的“未報(bào)備辦公室戀情”，遠(yuǎn)不及事件本身的戲劇性。據(jù)瑞士財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Inside Paradeplatz披露，將傅樂宏拉下馬的直接導(dǎo)火索，是一次發(fā)生在蘇黎世某酒店的“當(dāng)場(chǎng)抓包”事件。

已婚的傅樂宏在雀巢內(nèi)部早已存在一個(gè)“公開的秘密”——他與一位擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的女下屬保持著婚外情，這位女下屬被外界稱為他的“正牌情人”（小三）。

然而，這位“正牌情人”未曾想到，自己的地位竟已被另一位女下屬（小四）覬覦。當(dāng)她在蘇黎世酒店親眼撞見傅樂宏與另一名女下屬纏綿悱惻的場(chǎng)景時(shí)，這段畸形的職場(chǎng)婚外情徹底失去了遮羞布。

憤怒之下，這位“正牌情人”做出了一個(gè)足以改變?nèi)赋哺邔痈窬值臎Q定：通過雀巢內(nèi)部的匿名舉報(bào)熱線“Speak Up”正式提交投訴。

她清楚地知道，這一舉報(bào)將徹底改變事件的性質(zhì)——從私人道德層面的“私生活問題”，直接升級(jí)為觸及公司治理底線的“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”。

按照雀巢規(guī)定，一旦匿名舉報(bào)進(jìn)入系統(tǒng)，公司必須啟動(dòng)正式合規(guī)調(diào)查，傅樂宏的個(gè)人選擇從此與公司利益深度捆綁，再也無法獨(dú)善其身。

02、調(diào)查拉鋸戰(zhàn)：從“查無實(shí)據(jù)”到外部徹查

2025年5月，雀巢收到這份匿名投訴后，迅速啟動(dòng)了第一輪內(nèi)部調(diào)查。但三個(gè)月后的7月底，公司對(duì)外發(fā)布的消息卻輕描淡寫：內(nèi)部調(diào)查未能證實(shí)相關(guān)指控。

當(dāng)時(shí)外界普遍認(rèn)為，這場(chǎng)風(fēng)波或?qū)⒕痛似较?，畢竟傅樂宏作為任職?0年的老臣，從1986年加入雀巢后，歷任歐洲、美洲等多個(gè)大區(qū)負(fù)責(zé)人，2024年9月才剛接任CEO一職，資歷深厚且功勛卓著。

但事情的發(fā)展并未如預(yù)期那般順利。第一輪調(diào)查的“無果而終”并未讓舉報(bào)停止，反而引發(fā)了更多后續(xù)舉報(bào)，內(nèi)容直指傅樂宏存在“不當(dāng)偏袒”等問題。

在持續(xù)的輿論壓力與內(nèi)部質(zhì)疑下，雀巢董事會(huì)不得不升級(jí)調(diào)查規(guī)格，引入外部律所展開第二輪更為嚴(yán)格的調(diào)查。

這一次，調(diào)查范圍不再局限于酒店情色事件本身，而是全面延伸至傅樂宏在公司內(nèi)部的人事決策、上下級(jí)關(guān)系及資源分配等核心權(quán)力領(lǐng)域，一場(chǎng)針對(duì)CEO的“權(quán)力審計(jì)”悄然展開。

最終，第二輪調(diào)查鎖定了關(guān)鍵事實(shí)：傅樂宏與一名直接下屬存在未披露的戀愛關(guān)系，而這名下屬正是酒店事件中的“小四”——一位高級(jí)市場(chǎng)管理人員。值得注意的是，這位市場(chǎng)高管在調(diào)查啟動(dòng)前已悄然離開雀巢。

盡管調(diào)查未對(duì)“小三捉奸”的細(xì)節(jié)過多置評(píng)，但僅“未披露上下級(jí)戀愛關(guān)系”這一條，就已明確違反雀巢《商業(yè)行為準(zhǔn)則》中“員工不得因個(gè)人關(guān)系影響業(yè)務(wù)決策，需主動(dòng)申報(bào)利益沖突”的核心規(guī)定。

03、權(quán)力暗戰(zhàn)：為情人鋪路，掃清晉升障礙

如果只是單純的婚外情，或許傅樂宏不會(huì)落得“凈身出戶”的下場(chǎng)。真正將他推向深淵的，是情色關(guān)系背后裹挾的權(quán)力尋租與派系傾軋。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傅樂宏與“小四”的戀愛關(guān)系早已與公司權(quán)力運(yùn)作深度捆綁，甚至成為他打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、鞏固自身地位的工具。

故事的關(guān)鍵人物除了傅樂宏與兩位女下屬，還有他在CEO競(jìng)爭(zhēng)中的老對(duì)手——時(shí)任美加拉美核心市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的史蒂夫·普雷斯利（Steve Presley）。

為了給“小四”鋪路，傅樂宏曾強(qiáng)行推動(dòng)這位市場(chǎng)高管從自己的舊團(tuán)隊(duì)調(diào)入普雷斯利負(fù)責(zé)的核心市場(chǎng)區(qū)域。盡管普雷斯利明確表示不屬意這一人選，但迫于CEO的權(quán)威，最終只能被迫執(zhí)行任命。

人事調(diào)整后，一系列反?，F(xiàn)象接連出現(xiàn)：這位市場(chǎng)高管的薪資被悄悄上調(diào)，而作為直接上司的普雷斯利竟事后才知曉；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多次懷疑她向傅樂宏同步部門內(nèi)部討論內(nèi)容，導(dǎo)致部門決策提前泄露；

更有甚者，一次部門內(nèi)部剛討論完提升業(yè)績(jī)的方案，普雷斯利就接到了傅樂宏的指責(zé)電話，被控訴“試圖在雀巢內(nèi)部搞小圈子文化”。

這場(chǎng)針對(duì)性的打壓最終導(dǎo)致雙方關(guān)系徹底破裂。2025年4月，傅樂宏直接將普雷斯利召至總部，明確告知合作關(guān)系無法繼續(xù)。

隨后雀巢發(fā)布聲明，宣布普雷斯利將在5天內(nèi)離職，結(jié)束其近30年的雀巢職業(yè)生涯。而普雷斯利離職后，傅樂宏迅速接管了其職責(zé)，正式成為“小四”的直接上司——這一操作讓原本就未披露的戀愛關(guān)系，疊加了“直接上下級(jí)”的敏感身份，徹底觸碰了公司治理的紅線。

04、結(jié)局：三方迥異結(jié)局，40年功勛CEO凈身出戶

外部律所的調(diào)查結(jié)論提交后，雀巢董事會(huì)迅速介入，由董事長(zhǎng)保羅·薄凱（Paul Bulcke）與副董事長(zhǎng)巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）親自督辦此事。

2025年9月1日，傅樂宏被當(dāng)面告知“立即離職，即刻生效”，并被要求當(dāng)場(chǎng)交出手機(jī)，最終以“違反公司行為準(zhǔn)則”為由被無薪解雇，任職僅一年就黯然下臺(tái)，成為雀巢歷史上下臺(tái)速度最快的CEO之一。

更令人唏噓的是，這位為雀巢效力近40年的老臣，最終未獲得任何遣散費(fèi)。

與傅樂宏的凄慘結(jié)局形成鮮明對(duì)比的，是兩位女下屬的“全身而退”。舉報(bào)者“小三”憑借此次舉報(bào)獲得了離職補(bǔ)償，隨后順利跳槽至另一家大型公司繼續(xù)擔(dān)任高管；而“小四”則在傅樂宏被解雇前就已離開雀巢，并拿到了一筆不菲的補(bǔ)償金。

一場(chǎng)牽扯三人的情色風(fēng)波，最終以“始作俑者”凈身出戶、兩位參與者獲利離場(chǎng)的結(jié)局收尾，充滿了諷刺意味。

傅樂宏下臺(tái)后的表現(xiàn)更顯狼狽。他曾短暫在LinkedIn上發(fā)聲，稱“已經(jīng)拿回手機(jī)，隨時(shí)可以聯(lián)系到我”，并向繼任者菲利普·納夫拉蒂爾（Philipp Navratil）發(fā)送祝賀信息，卻尷尬地拼錯(cuò)了對(duì)方的名字，成為外界調(diào)侃的笑柄。

05、余震：新帥燒起改革之火，治理清算序幕拉開

傅樂宏的倒臺(tái)并非孤立的“情感翻車事故”，而是雀巢內(nèi)部長(zhǎng)期積累的治理問題的集中爆發(fā)。正如投資人普遍所言，這是一場(chǎng)“遲到已久的治理清算”。新任CEO納夫拉蒂爾上任后，迅速以雷霆手段啟動(dòng)改革，試圖重塑公司治理體系與企業(yè)文化。

2025年10月，納夫拉蒂爾宣布了一項(xiàng)震驚業(yè)界的計(jì)劃：未來兩年內(nèi)全球裁員約1.6萬人，占員工總數(shù)的6%，其中包括1.2萬個(gè)白領(lǐng)崗位和4000個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈崗位，目標(biāo)是到2027年底節(jié)約30億瑞士法郎成本。

與此同時(shí)，他還推動(dòng)薪酬與業(yè)績(jī)相綁定，明確表示任何品牌都可能被出售，徹底摒棄了傅樂宏時(shí)期的戰(zhàn)略思路。

這場(chǎng)改革背后，是雀巢面臨的業(yè)績(jī)壓力。傅樂宏任職期間，雀巢股價(jià)下跌17%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華僅下跌5%；2025年上半年，大中華區(qū)有機(jī)增長(zhǎng)率為-4.2%，第三季度更是跌至-10.4%，成為拖累集團(tuán)增長(zhǎng)的主要因素。

納夫拉蒂爾的改革不僅是為了提振業(yè)績(jī)，更是為了以“績(jī)效文化”替代此前的派系氛圍，通過強(qiáng)化合規(guī)管理與權(quán)力監(jiān)督，修復(fù)公司治理漏洞。

06、妙手物語：情色只是導(dǎo)火索，治理才是核心命題

縱觀雀巢前CEO傅樂宏的垮臺(tái)始末，酒店捉奸的情色鬧劇只是點(diǎn)燃危機(jī)的導(dǎo)火索，真正的核心是企業(yè)高層權(quán)力濫用、利益沖突未披露等深層次治理問題。

傅樂宏利用職權(quán)為情人鋪路、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，不僅踐踏了職業(yè)操守，更動(dòng)搖了雀巢賴以生存的治理根基。

這場(chǎng)事件也為全球大型企業(yè)敲響了警鐘：高管的私人行為從來都不是“私事”，當(dāng)個(gè)人情感與公司權(quán)力交織，必然會(huì)引發(fā)治理風(fēng)險(xiǎn)。

雀巢的后續(xù)改革表明，只有強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督、厘清權(quán)力邊界、建立透明的利益沖突申報(bào)機(jī)制，才能避免類似的權(quán)力鬧劇重演。

對(duì)于傅樂宏而言，40年的職業(yè)生涯毀于一場(chǎng)婚外情與權(quán)力斗爭(zhēng)，堪稱咎由自??；而對(duì)于雀巢來說，這場(chǎng)“治理清算”既是危機(jī)，也是重塑企業(yè)活力的契機(jī)，未來能否通過改革走出業(yè)績(jī)低谷，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。