???2026年的第一場流量大戰(zhàn)，在跨年夜打響。

作為歲末最具影響力的競技場，如今的跨年晚會，早已超越了單純的明星陣容比拼，演變?yōu)槠脚_綜合實力的全面較量?？缤?1年，各大平臺依托自身基因，在流量、情懷與圈層賽道上加速分野，跨年晚會正在逐步告別“通吃路線”，形成差異化的競爭格局。

那么，今年的跨年大戰(zhàn)究竟誰勝誰負？各平臺的跨年晚會有何亮點？背后又折射出哪些行業(yè)趨勢與轉變？

誰才是真頂流？

從收視表現(xiàn)來看，今年跨年大戰(zhàn)的大贏家歸屬于央視與湖南衛(wèi)視。

根據(jù)酷云數(shù)據(jù)，央視跨年晚會平均收視率達5.38%，以斷層優(yōu)勢領跑市場；湖南衛(wèi)視跨年晚會則以1.8%的平均收視率名列第二，并蟬聯(lián)省級衛(wèi)視冠軍。

而江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視跨年晚會平均收視率均不足1%，分列第三至第六名，共同構成了跨年大戰(zhàn)的第二梯隊。值得一提的是，東方衛(wèi)視依靠肖戰(zhàn)壓軸表演，創(chuàng)下了近三年的最高峰值收視率（1.35%），但平均收視率僅為0.63%。

與之相對，B站跨年晚會雖無傳統(tǒng)意義上的流量明星，但在網絡平臺上的熱度依然不容小覷。官方戰(zhàn)報顯示，其直播人氣峰值達3.5億，實時彈幕互動突破1000萬條，站內二創(chuàng)播放量超過1億，吸引全球25萬+海外用戶同步觀看。

有意思的是，這樣的戰(zhàn)局與去年高度一致：同樣是B站出圈，同樣是央視、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視穩(wěn)居前三，僅浙江衛(wèi)視與東方衛(wèi)視的排名互換。這一方面顯示出頭部平臺的穩(wěn)固地位，另一方面也證明熱度不完全與頂流劃等號，單一頭部藝人難以拉動整體收視。

如果說早年跨年晚會的競爭核心是爭奪同一批頂流明星，那么今年，各大平臺已明顯轉向差異化策略：有人繼續(xù)押注流量熱度，有人深耕情感陪伴，也有人專注圈層風格，以此構建各自的辨識度。

湖南衛(wèi)視走的是將流量拉到極致的路線，通過集結時代少年團、王嘉爾、華晨宇、檀健次等大批兼具人氣與話題的藝人，將晚會的娛樂性與網絡熱度拉滿；江蘇衛(wèi)視主打真唱，晚會陣容以實力派歌手為主；浙江衛(wèi)視依托“綜藝+青春”的平臺底色，將跨年晚會現(xiàn)場直接變?yōu)榫CN代的歡樂主場；東方衛(wèi)視打造“劇跨年”特色板塊，串聯(lián)經典影視IP，試圖在流量與懷舊之間尋求平衡；B站憑借“童年回憶殺”與國際頂配陣容，打造了一場跨次元狂歡；至于央視，其立足點依然是主流敘事，節(jié)日氛圍感與儀式感最強。

可以看到，基于各自不同的定位，今年各大跨年晚會均打造了一定的出圈話題。

其中，江蘇衛(wèi)視的沈佳潤意外成為當晚熱度最高的藝人之一。其在與毛不易合唱《不染》時出現(xiàn)搶拍、破音和持續(xù)跑調的情況，讓#、。

而說到當晚人氣最高的藝人，則非肖戰(zhàn)莫屬。其在東方衛(wèi)視進行壓軸表演時，全場粉絲瞬間點亮紅色燈牌，再現(xiàn)了“8秒紅?！钡臉酥拘詴r刻。

浙江衛(wèi)視則上演了一出計劃外的彩蛋。藝人李川在表演結束后，突然向女友錘娜麗莎現(xiàn)場求婚，為這場充滿“熟人局”氛圍的晚會，帶來了一個流量爆點。

湖南衛(wèi)視的流量盛宴在引爆全網的同時，也形成了獨特的輿論奇觀。像是黃子韜與徐藝洋合唱《愛錯》時“激吻”、華晨宇與時代少年團的壓軸爭議等花邊新聞，也為晚會增添了不少熱度。

相比之下，B站的出圈更加“傳奇”。因瞬時流量過大，當晚直播多次卡頓中斷，讓“跨年必崩”再次成為網友吐槽的焦點。

而在藝人構成方面，今年跨年晚會普遍采用歌手與演員混搭的配置，除了肖戰(zhàn)這類被平臺深度綁定的頂流外，業(yè)務能力穩(wěn)定、受眾覆蓋面廣的實力派歌手成為最搶手的資源。

其中，周深先后出現(xiàn)在央視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、B 站四場晚會中；劉宇寧參與央視、江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視三場；黃子弘凡同樣橫跨央視、江蘇衛(wèi)視、B站三場；而希林娜依高、張韶涵、阿云嘎、袁婭維等也有兩場邀約。

不過，雖然乍看之下星光密集，但仔細觀察便會發(fā)現(xiàn)，藝人們的分身有術更多依賴于錄播。

事實上，今年的跨年晚會，已經進入直播與錄播并行、甚至錄播占優(yōu)的新階段。央視跨年晚會全程采用提前錄制模式，舞臺分布在山西呂梁及多個地域場景，既方便復雜舞美和非遺表演反復打磨，也為藝人分批進組錄制挪出空間；B 站同樣以錄播為主，以保證舞臺創(chuàng)意和特效完成度。相較之下，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視仍堅持直播，反而成為少數(shù)仍在強調臨場感的平臺。

這一現(xiàn)象的背后，也折射出今年跨年晚會更深層的變化：越來越多頭部藝人，正在把真正的“跨年夜現(xiàn)場”留給個人演唱會。在商業(yè)回報更高、表達更完整的個人舞臺與拼盤晚會之間，不少藝人做出了取舍，這也成為今年跨年晚會區(qū)別于以往的一項關鍵特征。

綜合來看，當下跨年晚會的競爭，已不再停留于簡單的明星堆砌，而是轉向各平臺基于自身定位，在流量、風格與受眾之間所做出的差異化選擇。這種策略層面的分化，也意味著跨年晚會正從對流量的單一追逐，逐步演變?yōu)閲@定位與內容展開的全方位比拼。

跨年晚會之變

回顧跨年晚會的發(fā)展，其從單純的“明星拼盤”，到承載品牌價值的“年度文化事件”，經歷了一次明顯的轉型。

2005年，湖南衛(wèi)視開創(chuàng)了國內跨年晚會的先河。憑借《超級女聲》的巨大熱度，其以分組PK的演唱會形式，成功吸引了海量觀眾與商業(yè)贊助。此后，江蘇、浙江、東方等電視臺迅速跟進，讓跨年晚會逐漸成為了各大衛(wèi)視年末的標配。

然而，當時跨年晚會的競爭主要圍繞著明星資源，節(jié)目幾乎清一色淪為“歌舞串燒+零點倒計時”的固定模板，最終導致內容高度同質化，陷入“千臺一面”的尷尬境地。直到2019年，B站以“最美的夜”跨年晚會成為破局者。其憑借對ACG文化與Z世代情懷的精準觸達，不僅收獲了現(xiàn)象級的播放量與口碑，更為跨年晚會帶來了新可能。

以此為分水嶺，跨年晚會的競爭核心開始從“拼陣容”轉向“拼定位”。時至今日，明星資源之于跨年晚會，更像是一張“底牌”，而非成功的唯一保障。與之呼應，各平臺的策略重點已走向分化：一方面，在以流量明星為基礎的同時，為更多實力歌手與資深藝人敞開大門；另一方面，通過打造獨特的品牌標簽，吸引并穩(wěn)固核心受眾。

這種變化，在今年的跨年晚會上體現(xiàn)得尤為明顯。盡管數(shù)量眾多，但各平臺的定位與用戶畫像卻比以往更為清晰。從最初釋放宣傳物料開始，不同的跨年晚會就已在內容與氣質上呈現(xiàn)出明顯差異。

以湖南衛(wèi)視與浙江衛(wèi)視為例。前者對于跨年晚會的定位是一場潮流狂歡嘉年華，其憑借全景AR舞臺與全民互動玩法，精準指向追逐娛樂熱點、關注明星動態(tài)的年輕群體；后者走的則是情感陪伴的合家歡路線，其依托《奔跑吧》《種地吧》等經典綜藝IP的熟面孔，著力維系家庭觀眾。

這種截然不同的定位并非隨意為之，而是各平臺基于自身的品牌基因、內容調性與用戶生態(tài)而做出的決定。

同樣，這種變化也體現(xiàn)在藝人的選擇上。東方衛(wèi)視曾在肖戰(zhàn)低谷期給予支持，此次的壓軸表演，被粉絲視為“雙向奔赴”；江蘇衛(wèi)視與李宇春、薛之謙等藝人的合作已持續(xù)10年，這種深度綁定既形成了穩(wěn)固的嘉賓陣容，又強化了晚會的演唱會標簽；B站自身的圈層屬性與Katy Perry、Carly Rae Jepsen等國際藝人不謀而合，彰顯出多元文化包容性。

換句話說，跨年晚會對核心藝人的選擇不僅關乎流量，更是各平臺強化自身品牌標簽與差異化定位的重要手段。

此外，今年跨年晚會在藝人選擇上還有一個顯著特點：這些“壓箱底”的藝人普遍業(yè)務能力不俗，即便是流量明星，也大多兼具演員與歌手身份，具備現(xiàn)場演唱能力。這意味著，平臺正努力在流量與實力之間尋求平衡，跨年晚會的選人標準已從單純的人氣導向，向人氣與實力兼?zhèn)滢D變。

在此背景下，“回歸音樂”成為今年跨年晚會另一個不容忽視的信號。湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等多個平臺，都開始強調跨年晚會的演唱會屬性，并認真審視假唱問題。

以湖南衛(wèi)視為例。2021年，為拓展內容邊界，其將“跨年演唱會”更名為“跨年晚會”。如今時隔四年，又將名稱改回“跨年演唱會”，傳遞出的是一個明確的態(tài)度：讓跨年晚會重歸音樂的懷抱。

當然，每位藝人的表演水平參差不齊，導致最終呈現(xiàn)效果各有差異。但在假唱屢屢引發(fā)爭議的當下，這一轉向旨在將演出的真實性重新推至臺前，重建觀眾對跨年晚會的信任，為大型直播演出劃出一條專業(yè)底線，對行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

內容邏輯的深層變革，同步驅動了商業(yè)合作模式的升級。

今年，特侖蘇獨家冠名東方、江蘇、北京三臺，讓用戶邊切換各大晚會邊喝特侖蘇，在“全都要”的跨年體驗中強化“必備營養(yǎng)陪伴”的品牌印象；京東x湖南衛(wèi)視共建體驗路徑，從搶票通道到“彈幕煙花”，將品牌嵌入觀眾的觀看與互動過程；樂道汽車x浙江衛(wèi)視實現(xiàn)場景化植入，將“團體競演”機制與“家庭用車”場景結合，完成從展示到使用情境的轉化；B站x千問APP則直接提供AI互動工具，鼓勵用戶創(chuàng)作內容，使品牌價值在使用過程中被自然傳遞。

從這些案例可以看出，跨年晚會的商業(yè)合作正從單純冠名走向內容共創(chuàng)。品牌不再停留在舞臺邊緣，而是融入節(jié)目機制與觀眾體驗，與晚會的情緒和觀看場景共建完整敘事。

跨年晚會的競爭維度已從早期的“拼陣容、拼熱度”，演進為如今的“拼定位、拼內容、拼體驗”。其終極看點，也從“誰更熱鬧”，轉向了“誰更對味”。

結語

當下，藝人緊缺與錄播泛濫的困境，正在倒逼跨年晚會主動求變。這種趨勢既可能催生新的突破，也可能成為行業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)，為未來的競爭增添了更多變數(shù)。

在這個層面上說，跨年晚會未來的挑戰(zhàn)，或許不再僅僅是如何做出差異，而是如何重新定義不可替代的價值。畢竟，當錄播成為常態(tài)，當頂級藝人的現(xiàn)場成為一種奢侈，平臺必須回答：除了拼湊星光，還能提供什么？是獨具匠心的精品內容，是無法復制的群體共鳴，還是超越觀看的參與體驗？

這場年度盛宴的興衰，最終取決于能否擊中觀眾的情緒與期待。