保時(shí)捷最近官宣，2026年3月1日起，要裁撤自家的尊享充電服務(wù)。

這消息一出來(lái)，不少人懵了，豪華品牌怎么連充電都不搞了？其實(shí)這不是個(gè)例，新能源汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，早就悄悄換了賽道。

以前大家比誰(shuí)續(xù)航長(zhǎng)，現(xiàn)在都在拼誰(shuí)補(bǔ)能快。

今天咱們就聊聊，車(chē)企們?cè)谘a(bǔ)能這件事上，到底在打什么算盤(pán)。

先說(shuō)保時(shí)捷這波操作，2025年前三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)擺在那兒，銷(xiāo)售收入268.6億歐元，同比降了6%。

這時(shí)候還硬扛自建充電，確實(shí)有點(diǎn)吃力。

自建充電樁這事兒，看著風(fēng)光，實(shí)際是個(gè)"吞金獸"。

單樁投資就得百萬(wàn)級(jí)別，使用率還不到20%，平時(shí)維護(hù)成本也高得嚇人。

保時(shí)捷轉(zhuǎn)頭跟行業(yè)頭部充電運(yùn)營(yíng)商合作，說(shuō)白了就是"不自己干重活了"，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人。

當(dāng)然，不是所有車(chē)企都像保時(shí)捷這樣收縮。

有的車(chē)企走"輕資產(chǎn)"路線(xiàn)，比如小米。

他們就建少量充電站意思意思，重點(diǎn)放在提升車(chē)輛跟公共充電樁的兼容性上。

哪吒汽車(chē)更直接，給用戶(hù)安家用樁，公共補(bǔ)能全靠第三方合作。

零跑汽車(chē)就更實(shí)在了，主打"成本定價(jià)"和"全域自研"，補(bǔ)能？公共充電網(wǎng)絡(luò)夠用就行。

如此看來(lái)，輕資產(chǎn)模式確實(shí)能避免資源浪費(fèi)，讓車(chē)企把錢(qián)花在造車(chē)本身，快速鋪開(kāi)市場(chǎng)。

但也有車(chē)企偏要走"重資產(chǎn)"這條路，蔚來(lái)就是典型，換電技術(shù)和超充網(wǎng)絡(luò)兩手抓。

換電站確實(shí)方便，三分鐘就能換塊電池，但建一個(gè)換電站的成本，怕是夠普通人買(mǎi)套房了。

特斯拉的超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)更不用說(shuō)，早幾年就靠著這個(gè)提升用戶(hù)體驗(yàn)，成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

理想汽車(chē)則盯著家庭用戶(hù)，打造專(zhuān)屬補(bǔ)能方案，比如家用樁、目的地充電。

這些重資產(chǎn)投入，短期看是燒錢(qián)，但長(zhǎng)期能形成品牌差異化，讓用戶(hù)更黏著。

車(chē)企們折騰半天，最終還得看用戶(hù)買(mǎi)不買(mǎi)賬。

現(xiàn)在公共慢充平均功率才44.69千瓦，充滿(mǎn)80%得2-3小時(shí)。

用戶(hù)想要啥？5-8分鐘補(bǔ)能400公里，跟加油一樣快。

這差距可不是一星半點(diǎn)，尤其是長(zhǎng)途開(kāi)車(chē)或者節(jié)假日高峰，補(bǔ)能焦慮能把人逼瘋。

高速服務(wù)區(qū)充電樁排隊(duì)，都快成節(jié)假日標(biāo)配了，排一兩個(gè)小時(shí)是常事。

為啥這么難？公共充電設(shè)施的結(jié)構(gòu)有點(diǎn)"畸形"。

慢充樁一大堆，快充樁不夠用，超充樁更是稀罕物。

截至2025年底，超充樁占比還不到5%。

更麻煩的是，很多老充電樁跟不上技術(shù)發(fā)展，800V高壓平臺(tái)的車(chē)插上去，功率根本跑不滿(mǎn)，等于白瞎了好車(chē)。

高速服務(wù)區(qū)倒是98%都有充電樁，可架不住車(chē)多啊，僧多粥少的局面還是沒(méi)改變。

好在技術(shù)突破一直在進(jìn)行，華為搞了全液冷兆瓦超充，效率提升4倍，連重卡都能15分鐘充到90%。

星星充電的液冷超充2.0更厲害，3秒就能啟動(dòng)充電，還能動(dòng)態(tài)分配功率，幾輛車(chē)一起充也不耽誤。

比亞迪的兆瓦閃充更絕，1秒能充2公里，5分鐘就能補(bǔ)能407公里，還適配1000V平臺(tái)。

本來(lái)想這些技術(shù)能很快普及，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，車(chē)企、電網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)商得協(xié)同才行，協(xié)議不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致，再好的技術(shù)也難落地。

補(bǔ)能這事兒，說(shuō)到底是個(gè)系統(tǒng)工程。

車(chē)企這邊，各品牌充電協(xié)議互不兼容，你家的樁我家的車(chē)插上功率就打折。

電網(wǎng)那邊，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，搞出"一樁多標(biāo)"的尷尬。

場(chǎng)地更麻煩，核心地段土地資源緊張，電力容量也有限，想多建幾個(gè)超充樁都難。

打破這些壁壘，怕是得全行業(yè)坐下來(lái)好好談，光靠一家企業(yè)折騰不現(xiàn)實(shí)。

那些不自己建樁的車(chē)企，也在找新出路。

有的靠軟件定義服務(wù)，搞即插即充、專(zhuān)屬預(yù)約，讓補(bǔ)能體驗(yàn)更絲滑。

有的做跨品牌充電聚合平臺(tái)，把各種充電樁資源整合起來(lái)，用大數(shù)據(jù)給用戶(hù)推薦最優(yōu)方案。

還有的玩會(huì)員體系和積分兌換，充電能換禮品，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。

這些玩家不想當(dāng)"建樁工"，更想當(dāng)補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)的"連接器"，倒也是個(gè)聰明思路。

未來(lái)的補(bǔ)能戰(zhàn)場(chǎng)，拼的肯定不只是誰(shuí)的樁多，而是生態(tài)整合能力和用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造。

開(kāi)放協(xié)作是大趨勢(shì)，閉門(mén)造車(chē)肯定行不通。

大家都在盼著"充電如加油"的無(wú)感化未來(lái)，到時(shí)候車(chē)開(kāi)過(guò)去，自動(dòng)充電，自動(dòng)結(jié)算，全程不用操心。

車(chē)企、運(yùn)營(yíng)商、科技公司的角色也會(huì)重新定義，說(shuō)不定以后加油站都得改造成超充站了。

總的來(lái)說(shuō)，保時(shí)捷裁撤充電服務(wù)不是個(gè)案，而是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)。

新能源汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)從續(xù)航轉(zhuǎn)向補(bǔ)能效率，車(chē)企們根據(jù)自己的情況選輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，都有各自的道理。

但不管走哪條路，核心還是得圍繞用戶(hù)需求，把補(bǔ)能這件事變得更方便、更高效。

用戶(hù)買(mǎi)新能源車(chē)，是為了省心，不是為了在充電樁前干等。

開(kāi)放協(xié)作，技術(shù)突破，讓補(bǔ)能像加油一樣簡(jiǎn)單，這才是行業(yè)該努力的方向。