建業(yè)集團近年來的大規(guī)模裁員，是其應對行業(yè)深度調(diào)整和自身經(jīng)營壓力的關(guān)鍵舉措。

裁員概況

建業(yè)集團的人員優(yōu)化并非單一事件，而是從2022年開始的持續(xù)性舉措。

? 近期大規(guī)模裁員：2025年11月，建業(yè)集團被曝進行大規(guī)模人員優(yōu)化。據(jù)媒體報道，此次裁員人數(shù)可能達數(shù)千人，涉及大量一線崗位，如售樓顧問、物業(yè)管家等。補償方案為協(xié)商離職，按“N+1”標準進行法定補償，但補償金將分期支付（根據(jù)簽字時間分12或18個月支付）。有內(nèi)部員工表示感覺通知非常突然。

? 更早的架構(gòu)調(diào)整：此次裁員并非毫無征兆。早在2022年2月，建業(yè)集團就進行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，從五級管理壓縮為三級管理，集團總部編制優(yōu)化比例達61.2%。當時公司回應稱，此舉是為了解決機構(gòu)臃腫、效率低下的問題，并鼓勵總部員工返回一線。

裁員原因分析

建業(yè)集團的裁員是內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果。

? 行業(yè)環(huán)境嚴峻：2020年后，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)折。建業(yè)地產(chǎn)的合同銷售額出現(xiàn)顯著下滑，例如2025年前9個月，其物業(yè)合同銷售總額同比減少高達56%。銷售不暢直接導致公司現(xiàn)金流緊張。

? 沉重的債務壓力：公司在2023年6月宣布境外債務違約。雖然早在2022年就引入了河南省鐵路建設投資集團作為戰(zhàn)略投資者，但資金壓力依然巨大。

? 公司戰(zhàn)略調(diào)整：為應對危機，建業(yè)集團董事長胡葆森提出了“做少、做小、做好”的戰(zhàn)略思想，強調(diào)不再追求規(guī)模增長，并進行了多次組織架構(gòu)調(diào)整，目的就是降本增效，努力“活下去”。

自救措施與保交付

除了裁員，建業(yè)集團還采取了多種措施試圖渡過難關(guān)。

? 多渠道籌資與資產(chǎn)盤活：公司積極與政府部門、金融機構(gòu)溝通，爭取紓困基金和政策支持。同時，通過出售部分文旅項目股權(quán)（如電影小鎮(zhèn)）、將商業(yè)項目運營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)運營商（如萬達商管）等方式來回籠資金。

? 工作重心聚焦“保交付”：對于當下的房企而言，“保交付”是穩(wěn)定信心和維持運營的關(guān)鍵。有分析指出，各項目工程條線可能保留最少人員以推進工程進度。公司數(shù)據(jù)顯示，2022年1月至8月，建業(yè)已分期分批交付70個項目。

總結(jié)

總的來說，建業(yè)集團的大規(guī)模裁員是房地產(chǎn)行業(yè)整體遇冷背景下，企業(yè)為應對嚴重經(jīng)營困難而進行的戰(zhàn)略性收縮。其核心目的是通過極限式“降本”來維持生存，并將有限資源集中于“保交付”這一核心任務上。