12月31日消息，近日空調行業(yè)“鋁代銅”話題非常的熱，而董明珠更是旗幟鮮明的表示，格力堅決不用。

董明珠在接受最新的采訪時，又一次談及了這個話題，并且給出了格力不用的核心原因。

董明珠表示，格力對鋁材料的研究已經持續(xù)多年，但至今沒有全面替代銅的原因，就在于尚未百分之百確認鋁在性能上可以達到與銅完全一致的標準。

“既然尚未達到同等水平，那我就不能輕易做出改變。”

驅動這場變革的邏輯簡單粗暴且極具誘惑力：原材料市場中銅價的持續(xù)飛漲與鋁價的相對親民形成了巨大的剪刀差。

對于空調制造企業(yè)而言，這筆賬算起來太令人心動了——單臺設備的物料成本能直接摳出近五百元的利潤空間。

在微利競爭激烈的家電紅海中，五百元意味著什么？意味著巨大的價格操作空間，意味著銷量報表的迅速拉升，意味著企業(yè)算盤打得震天響的商業(yè)勝利。

因此，這股誘惑讓不少企業(yè)趨之若鶩，試圖通過材料的更迭來換取市場的入場券。

在面對媒體最新的采訪鏡頭時，董明珠卻從另一個維度解構了這場利益狂歡。

她給出的拒絕理由并非出于感性的守舊，而是基于冷峻的實驗室數據和對技術的極致苛求。

據董明珠透露，格力對于鋁材料在空調領域的應用研究并非一時興起，實際上這項研究已經持續(xù)了多年。

但即便擁有長時間的科研投入，直到今天，格力依然沒有選擇全面用鋁替代銅。其中的核心癥結在于“不確定性”。

“我們至今無法百分之百地確認，鋁材料在性能表現上能夠達到與銅完全一致的標準?！?/strong>

這就是董明珠畫下的紅線。在工業(yè)制造的邏輯里，99%的相似并不等于一樣。

只要那個核心的性能指標沒有達到同等水平，只要技術上還存在微小的盲區(qū)或隱患，“我就不能輕易做出改變”。

這種對技術完備性的死磕，構成了格力拒絕隨波逐流的第一道防線。

如果說技術性能的疑慮是格力按下暫停鍵的內部原因，那么對消費者利益的“精準核算”，則是董明珠反擊“鋁代銅”風潮的一記重拳。

隨著產業(yè)技術的不斷迭代升級，企業(yè)究竟應該追求什么？僅僅是材料清單上那幾百元的成本削減嗎？董明珠的視角顯然更為長遠。

她認為，企業(yè)的計算器不能只算自己的物料進出，更要綜合考量消費者把產品買回家后的長期運行成本。

為了讓這個抽象的概念更具沖擊力，她在采訪中拋出了一組令人咋舌的對比數據，直接戳破了“低價空調”的幻象。

不妨設想這樣一個場景：用戶選擇了采用格力現有技術標準的產品，在正常的家庭使用環(huán)境下，一年的電費支出大約在5000元左右。

這不僅是一個單純的數字，更是技術帶來的能效保障。

如果用戶被市場上那些看似便宜、實則采用了“鋁代銅”等替代材料的產品所吸引，情況會變得如何？

雖然機器確實也能運轉，也能制冷制熱，但背后的代價是驚人的能耗飆升。

按照董明珠舉例的數據，這類產品一年的運行能耗費用可能會直接翻倍，飆升至10000元。

這就形成了一個巨大的消費陷阱：消費者可能因為購買時便宜了幾百塊錢而沾沾自喜，卻在隨后每一天的使用中，不得不為低能效買單，最終付出的電費代價是初始節(jié)省金額的十幾倍甚至更多。

“我認為這種數據必須要進行精準核算，才能真正回應消費者的核心訴求?！?/p>

董明珠的這番話，無疑是將原本隱藏在機殼內部的材料之爭，上升到了商業(yè)倫理的高度。

在這個賺快錢很容易、堅持品質很難的時代，她用最樸素的算術題提醒市場：真正的性價比，絕不是犧牲長期的使用體驗和運行成本來換取短期的低價狂歡。

當“能用”與“好用”之間橫亙著數千元的電費鴻溝時，堅守原材料的底線，便不再僅僅是一句口號，而是對用戶錢包最真實的守護。