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譚浩俊

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據(jù)環(huán)球網(wǎng)資訊2026年1月1日?qǐng)?bào)道，新聞坊報(bào)道，一位平日里看似低調(diào)老實(shí)的老員工，在任職公司出納十余年的時(shí)間里，利用公司“家人般”的信任，憑借一手“東拆西補(bǔ)”的假賬功夫，大肆侵占公司財(cái)產(chǎn)3500余萬(wàn)元。

近日，上海市普陀區(qū)人民法院對(duì)潘某職務(wù)侵占一案進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)庭審理。

潘某是誰(shuí)？上海一家儀表電子公司的出納員，具體負(fù)責(zé)管理公司的兩個(gè)對(duì)公賬戶(hù)、職工工資發(fā)放和相關(guān)款項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)等。

按照單位財(cái)務(wù)的基本格局，擔(dān)任出納的，大多是剛剛參加工作，或業(yè)務(wù)不是很熟悉，沒(méi)有職稱(chēng)什么的。因?yàn)?，出納雖然是重要崗位，但比起成本核算、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，是相對(duì)簡(jiǎn)單，也相對(duì)辛苦的工作，需要經(jīng)常跑銀行，且不能隨便東跑西跑，需要報(bào)銷(xiāo)發(fā)票等。

也就是說(shuō)，出納是相對(duì)沒(méi)什么權(quán)的，工作也比較碎，是財(cái)務(wù)部門(mén)最前端，也最基礎(chǔ)的工種。

那么，這位出納是如何在10多年時(shí)間里，“東拆西補(bǔ)”出高達(dá)3500多萬(wàn)元的資金，用于購(gòu)買(mǎi)玉石、陶瓷等高檔物品、飼養(yǎng)上百只流浪貓、花費(fèi)上百萬(wàn)元迷信支出，掏空公司的呢？

很顯然，問(wèn)題不只是出在這名出納的貪婪和無(wú)知身上，更出在公司管理層的無(wú)能與盲目信任員工身上，出在公司財(cái)務(wù)管理極其混亂、內(nèi)控機(jī)制完全失控方面。

首先，公司的出納崗位，為什么10多年時(shí)間都是由一個(gè)人擔(dān)任？如果這是一家管理水平比較高、比較規(guī)范的公司的話，一個(gè)人在一個(gè)崗位、特別是財(cái)務(wù)這樣的重要崗位，是不可能十多年不變的，怎么說(shuō)，也要做適當(dāng)調(diào)整。

然而，從潘某的情況來(lái)看，10多年時(shí)間，都在干同一件事，一直沒(méi)有調(diào)整，公司管理層對(duì)潘某的信任，完全超出了正常的“信任”范圍，而是把潘某當(dāng)作“家人”對(duì)待了，可以對(duì)潘某無(wú)限信任了。不然，不會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

第二，就算公司管理層、特別是主要負(fù)責(zé)人對(duì)潘某高度信任，也不至于對(duì)她的賬務(wù)不聞不問(wèn)吧。但凡有一點(diǎn)關(guān)注，稍稍把潘某經(jīng)手的賬看一看，問(wèn)題就能立即發(fā)現(xiàn)?？墒?，從實(shí)際情況來(lái)看，公司管理層并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，極有可能是在過(guò)度“信任”下，給了潘某作案的機(jī)會(huì)。

這也意味著，這家公司的管理層、特別是主要負(fù)責(zé)人，一定是糊涂蛋。如果這是一家國(guó)有企業(yè)，公司主要負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)職務(wù)，并可以依法追究其法律責(zé)任。如果是民營(yíng)企業(yè)，所造成的損失，只能自己承擔(dān)，甚至可以說(shuō)活該。

第三，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是不是擺設(shè)。潘某是出納，既然有出納，就有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，那么，就應(yīng)當(dāng)對(duì)潘某的行為實(shí)施監(jiān)督、管理和領(lǐng)導(dǎo)，為什么10多年時(shí)間里，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)呢？是真沒(méi)發(fā)現(xiàn)，還是業(yè)務(wù)水平實(shí)在太差，根本發(fā)現(xiàn)不了呢？

正常情況下，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較高的人，對(duì)部下所做的賬，都要做定期檢查，而且，需要進(jìn)行成本核算等，為什么沒(méi)有看到問(wèn)題的存在呢？如果只是一次性的貪污、挪用資金等，還可以理解，10多年時(shí)間，高達(dá)3500萬(wàn)元的資金，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，是嚴(yán)重失職，甚至可以認(rèn)為是瀆職，應(yīng)當(dāng)追究其法律責(zé)任。

同時(shí)，公司還有沒(méi)有其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如審計(jì)等，如果有的話，也要依據(jù)情況，追究責(zé)任，因?yàn)椋驹O(shè)立這些機(jī)構(gòu)，不是為了養(yǎng)人，而是為了監(jiān)督，不能發(fā)揮監(jiān)督作用，要這樣的機(jī)構(gòu)、這樣的人干什么？

所以，該公司的損失，教訓(xùn)極其深刻。公司管理層的管理水平，實(shí)在有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。

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作者｜譚浩俊

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