2025年底的通信圈炸了個大新聞，日本老牌科技巨頭NEC正式宣布，徹底停止4G和5G基站的研發(fā)和投資，這意味著日本本土通信企業(yè)在5G賽道上，徹徹底底輸光了底褲！而就在NEC退場前半年，富士通早就剝離了通信業(yè)務，京瓷也早早放棄5G研發(fā)，日企5G軍團全軍覆沒，連一絲掙扎的余地都沒有。讓人無語的是，日本首相高市早苗不僅不反思自家產(chǎn)業(yè)的問題，反而拉著美英加澳搞小圈子另起爐灶，把所有希望都押在了還沒影的6G上，這波操作屬實是把“死要面子”玩到了極致。

說起來，日本當初搞5G那可是雄心勃勃。2020年的時候，NEC跟日本最大運營商NTT一拍即合，NTT砸了644億日元（折合人民幣42億）支持研發(fā)，NEC社長當時拍著胸脯喊，要在2030年拿下全球20%的5G基站市場份額。那會兒日本還借著排擠華為的東風，覺得終于能趁虛而入，搶下通信產(chǎn)業(yè)的話語權，誰能想到五年不到，夢想就碎得稀碎的。

如今看數(shù)據(jù)才知道有多慘，全球5G基站市場基本被華為、愛立信、諾基亞三家包圓，合計占了近80%的份額，而NEC加富士通的市場占比，連2%都不到，簡直就是陪跑的邊緣角色。更打臉的是，日本本土最大的運營商NTT Docomo，原本還硬撐著采購本土設備，2024年也扛不住了，轉(zhuǎn)頭大量采購愛立信的產(chǎn)品，本土企業(yè)連最后的“娘家”市場都丟了，這5G敗局算是定死了。

其實日企5G慘敗，根本不是運氣不好，而是自己把路走死了，全是實打?qū)嵉挠矀?。首先就是市場太小撐不起研發(fā)，通信設備行業(yè)是典型的“燒錢大戶”，研發(fā)需要巨額投入，還得靠大規(guī)模出貨攤薄成本，可日本本土市場只占全球3%，這點體量連塞牙縫都不夠，企業(yè)越研發(fā)越虧損，最后只能咬牙退場。

其次是技術和能力的短板，日本企業(yè)向來擅長做精密元器件，造零件是一把好手，可通信基站是龐大的系統(tǒng)工程，需要軟硬件整合、網(wǎng)絡搭建的綜合能力，日本企業(yè)偏偏缺了這門本事，就像能造出頂級零件，卻拼不出一臺好用的整機，實驗室里的技術再牛，也沒法變成市場上能打的產(chǎn)品。

更關鍵的是戰(zhàn)略大錯特錯，當年為了跟著美國排擠華為，放著性價比超高、技術成熟的華為設備不用，非要花高價買歐洲設備，不僅推高了本國5G建設成本，還耽誤了技術迭代的節(jié)奏。而且日本通信產(chǎn)業(yè)一直有“閉門造車”的毛病，2G時代就因為搞自己的標準脫離全球，5G又重蹈覆轍，選了Open RAN技術路線，本想靠這個彎道超車，結果這技術商業(yè)化巨慢，性能、安全全是問題，最后竹籃打水一場空。

按理說輸成這樣，好歹該反思下自身問題，調(diào)整戰(zhàn)略好好補課，可高市早苗偏不，眼里根本看不到產(chǎn)業(yè)短板，一門心思搞政治操作。她牽頭拉著美國、英國、加拿大、澳大利亞，組建了所謂的“全球電信聯(lián)盟”，說白了就是“電信版五眼聯(lián)盟”，核心目的不是搞技術研發(fā)，而是對抗中國在通信領域的影響力，想靠抱團排擠的方式，搶下未來的話語權。

這群人還把寶全押在了6G上，想著跳過5G直接沖6G，實現(xiàn)彎道超車。日本企業(yè)確實也在6G上搞了些動作，NEC、NTT聯(lián)合研發(fā)出6G設備原型，在實驗室里實現(xiàn)了高速率傳輸，可問題是這個原型傳輸距離只有100米，離真正商用還差十萬八千里，完全是實驗室里的“花架子”。

更可笑的是，他們還想靠Open RAN技術改變游戲規(guī)則，試圖把基站軟硬件拆開，靠日本的軟件優(yōu)勢重新掌握主導權，可這技術本身就不成熟，大規(guī)模部署會遇到性能、安全、兼容等一堆問題，連美國本土運營商都不買賬，AT&T至今還依賴愛立信設備，這所謂的新技術路線，根本就是鏡花水月。

通信產(chǎn)業(yè)的競爭，從來不是靠政治抱團就能贏的，核心還是技術實力、產(chǎn)業(yè)鏈完整度和市場支撐。中國能在5G領域領先，靠的是多年技術積累、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的市場，而日本在5G上斷層嚴重，標準必要專利占比跌出前列，連5G的基礎都沒打牢，就想直接沖6G，完全違背了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

高市早苗拉著盟友另起爐灶，看似聲勢浩大，實則是用政治聯(lián)盟掩蓋產(chǎn)業(yè)短板，注定難有成效。日企5G全軍覆沒已是事實，如今押注6G又走偏了方向，日本通信產(chǎn)業(yè)的困局，怕是短時間內(nèi)根本破不了。