2025年4月，一張印著“風清揚”三字的工牌讓馬云正式回歸阿里巴巴的消息塵埃落定。在杭州阿里云新財年啟動會上，這位阿里創(chuàng)始人身著紀念衫與員工揮手致意，以非管理層卻極具分量的身份，開啟了助力阿里二次創(chuàng)業(yè)的新征程。不同于早年執(zhí)掌日常運營的角色，此次回歸的馬云更像戰(zhàn)略架構師與精神引領者，其工作核心圍繞戰(zhàn)略定調、技術攻堅、組織變革等關鍵領域展開，為深陷內外困局的阿里注入新活力。

戰(zhàn)略方向錨定是馬云回歸后的首要工作。面對AI浪潮的顛覆性變革，他在阿里云啟動會上明確提出“高科技應呵護人間煙火，讓AI更懂人類、服務人類”的價值主張，為阿里AI戰(zhàn)略定下人文底色。在此指引下，阿里宣布未來三年投入3800億元用于云和AI硬件基礎設施，總額超過過去十年總和，這一重大決策的落地離不開馬云的戰(zhàn)略推動。同時，他推動阿里剝離高鑫零售、銀泰等非核心資產，聚焦電商、云+AI、國際數字商業(yè)等四大核心賽道，徹底告別規(guī)模擴張的舊思路，轉向價值深耕的發(fā)展路徑。

深度介入核心技術研發(fā)決策是馬云工作的重要著力點。針對AI核心領域，他要求通義千問大模型團隊每日匯報進展，推動阿里云與平頭哥芯片的協(xié)同研發(fā)，加速技術落地應用。在他的推動下，通義千問實現全尺寸、全模態(tài)開源，全球下載量突破4億次，衍生模型超17萬個，成為全球最大開源模型家族之一；平頭哥AI芯片PPU對標國際頂尖水平，成功與中國聯(lián)通達成合作并部署應用。此外，他還助力阿里推進核心業(yè)務AI化，推動夸克成為AI旗艦應用，召回釘釘創(chuàng)始人陳航押注企業(yè)級AI應用，構建“To C+To B”的AI生態(tài)布局。

組織變革與創(chuàng)業(yè)精神重塑是馬云回歸后深耕的另一關鍵領域。面對阿里內部部門墻林立、創(chuàng)新乏力的“大公司病”，他推動合伙人團隊從26人精簡至17人，權力向業(yè)務一線集中，縮短決策鏈條。更具象征意義的是，他主導將1999年創(chuàng)業(yè)時的湖畔花園小屋復刻至阿里全球總部，命名為“創(chuàng)業(yè)公寓”，多次與年輕員工在此交流，喚醒全員創(chuàng)業(yè)初心。針對元安離職帖中提及的“價值觀喪失、唯KPI論”等問題，他以開放姿態(tài)回應“寫得很好”，推動阿里優(yōu)化內部轉崗機制，重啟創(chuàng)業(yè)時期的高效協(xié)作模式。

在業(yè)務協(xié)同與市場突圍方面，馬云的戰(zhàn)略思路貫穿始終。面對外賣行業(yè)“價格內卷”，他推動餓了么向“淘寶閃購”全面升級，聯(lián)動淘寶流量與菜鳥供應鏈，打造“30分鐘送萬物”的即時零售場景。9月推出的“高德掃街榜”以真實消費數據重構評價體系，實現從“流量爭奪”到“生態(tài)共建”的轉型，助力阿里外賣市場占有率從13%飆升至28%。在國際市場，他支持速賣通“Choice”服務擴張與Lazada東南亞深耕，推動菜鳥三年將海外倉翻倍至200萬㎡，構建“電商+物流”的全球化協(xié)同優(yōu)勢。

凝聚內外共識、穩(wěn)定發(fā)展預期是馬云不可替代的作用。2025年2月，他現身民營企業(yè)座談會，以民營企業(yè)家代表身份重回公共視野，傳遞阿里發(fā)展信心；阿里日期間，他與CEO吳泳銘共同現身湖畔小屋復刻場景，強化“回歸初心重新創(chuàng)業(yè)”的內部認知。針對市場波動，其辦公室明確表態(tài)“堅定看好阿里，長期持有股票”，有效穩(wěn)定投資者情緒。全年高頻次的園區(qū)現身與員工交流，讓他成為阿里二次創(chuàng)業(yè)的“定盤星”，減少改革阻力，凝聚組織合力。

值得注意的是，馬云此次回歸并未擔任具體管理職務，而是以“風清揚”的顧問身份賦能阿里發(fā)展。從AI戰(zhàn)略的價值定調到創(chuàng)業(yè)精神的重塑，從業(yè)務聚焦到組織精簡，他的工作始終圍繞“長期主義”與“價值為先”展開。在其戰(zhàn)略指引下，2025年阿里實現顯著轉型成效，云智能收入同比增長34%，AI相關產品收入連續(xù)9個季度三位數增幅，港股股價年內漲幅超100%，市值重回3萬億港元關口。馬云的回歸，不僅是阿里的戰(zhàn)略糾偏，更書寫了創(chuàng)始人精神傳承與企業(yè)轉型的良性互動范本。