近年來，南陽市西峽縣白羽街道以機制創(chuàng)新為突破口，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、多元協(xié)同、精準(zhǔn)施策、長效管護”治理體系，讓老小區(qū)煥發(fā)新生機，走出了一條具有特色的基層治理新路徑。

黨建引領(lǐng)筑牢治理根基

白羽街道推行“支部建在小區(qū)上、黨員沉在樓棟里”模式，黨員干部各自發(fā)揮作用，76名黨員化身“樓棟管家”，建立“黨員包棟、責(zé)任到戶”機制。

白羽街道土門社區(qū)黨員李競主動認(rèn)領(lǐng)了所居住樓棟的“管家”職責(zé)，了解居民需求，協(xié)調(diào)解決各類問題。在他的帶動下，越來越多的黨員積極參與到“樓棟管家”的工作中，形成了“一名黨員一面旗，一個樓棟一堡壘”的良好局面，為基層治理注入了強大的紅色動力。

白羽街道將老舊小區(qū)劃分為42個基礎(chǔ)網(wǎng)格，整合職能部門、駐區(qū)單位、黨員、社區(qū)工作者、民警、志愿者等力量下沉，打造“網(wǎng)格吹哨、部門報到”響應(yīng)機制，累計解決民生訴求220余件。

多元協(xié)同凝聚共治合力

針對一些老舊小區(qū)無物業(yè)的治理真空，白羽街道推行“黨小組+業(yè)委會+民情議事會+志愿服務(wù)隊”管理模式，創(chuàng)新“白羽夜話”“庭院議事會”等載體，運用“居民說事、黨員議事、集中商事、聯(lián)合辦事、居民評事”的“五事工作法”，成功破解了錦都商城232戶群眾吃水難、東湖市場停車難、人行家屬院臟亂差等棘手問題12件。

同時，該街道按照“服務(wù)為本、讓利于民、逐年完善”原則，探索形成“127”工作法，由社區(qū)兜底成立物業(yè)公司入駐老舊小區(qū)，采用“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)”低價機制，終結(jié)“無人管、管不好”困境。

精準(zhǔn)施策破解民生痛點

白羽街道通過線上留言、線下走訪梳理形成基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境整治、公共服務(wù)三大類需求清單，按照“一樓一策”，實施老舊小區(qū)改造。

該街道爭取資金3600萬元對濱河錦園、蓮花小區(qū)等7個老舊小區(qū)進行改造提升，拆違騰退空間，提升打造“口袋公園”、居民健身活動區(qū)4處，修補破損道路6條，下水道清淤300余米，更換基礎(chǔ)設(shè)施126項，新增停車位130個；引入養(yǎng)老、托幼等便民資源，建成3個社區(qū)日間照料中心，讓居民實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、幼有所托”。（文 王小軍 劉劍飛）

來源：國際在線

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