中國血統(tǒng)的AI科技公司Manus公然投敵美國，近日被扎克伯格Meta20億美元收購，引發(fā)國內媒體與網友強烈擔憂！

據媒體報道，Meta團隊在新加坡找到Manus公司肖弘等中國創(chuàng)始人，提出收購意向，起初肖弘等人并不想賣出公司，而且打算繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但是聽到Meta準備了20億美元收購公司，而且肖弘將成為Meta副總裁，其他高管也會得到優(yōu)待，這些年輕人迅速答應Meta的條件，在金錢與物質極大的誘惑面前，這批中國的年輕人決定打包賣出Manus！

消息傳來，在國內引起巨震！

客觀地說，Manus公司的運作模式在我國起到了惡劣的示范效應！

2025年，Manus公司以閃電速度完成了一場引發(fā)巨大爭議的遷徙：這家公司年初在中國爆火起步，成名后然后大規(guī)模裁撤中國團隊，接著，公司高管與部分員工群體遷址定居新加坡，最終被Meta以數十億美元收購。創(chuàng)始人肖弘也搖身一變，從中國AI的精英變身為美國的Meta副總裁，從中國AI 的斗士變身為與中國競爭的對手！

當初Manus一只從中國光谷飛出的“創(chuàng)新蝴蝶”，最終落入美國科技巨頭的掌心，這讓國內很多人為之痛心！

專業(yè)人士認為，這不是一個簡單的商業(yè)成功故事，而是一記敲在中國AI產業(yè)脊梁上的重錘。其負面影響深遠，不只是人才與技術的流失，更在價值觀、產業(yè)生態(tài)和安全層面，帶來了惡劣影響！

Manus的出走，最痛心的損失是將一批經過實戰(zhàn)錘煉的AI尖端工程師和產品人才，連根拔起地輸送給了美國陣營。

公司當初在裁撤國內業(yè)務時，40余名核心技術人員隨總部遷往新加坡，而新加坡實體正是其最終投奔Meta的合規(guī)跳板。這批深諳Agent（智能體）前沿技術、擁有全球化產品視野的華人精英，未來將在Meta的體系內，直接為美國AI應用層的霸權添磚加瓦。這無異于用中國培養(yǎng)的智慧，去加固對手的護城河，是一種最為直接和痛心的人才“輸血”。

Manus從上線到“賣身”僅用9個月，這為年輕創(chuàng)業(yè)者樹立了一個極其危險的標桿。它傳遞的信號是：無需長期攻堅核心模型，只需巧妙“套殼”與包裝，便可迅速做高估值，然后被國際巨頭高價收購，實現(xiàn)財富自由。這種“快速造星-高價套現(xiàn)”的模式，將嚴重腐蝕艱苦創(chuàng)業(yè)、產業(yè)報國的精神。當“賣身”硅谷被視為最高成功學，誰還愿意坐十年冷板凳，去攻克大模型的基礎設施？

讓人痛心的是，在AI Agent這一被視為下一代人機交互關鍵入口的萌芽賽道上，Manus的倒戈讓中國失去了一個先行者。Manus展示的正是“手腦并用”、能執(zhí)行復雜任務的Agent理想形態(tài)。它的離去，不僅讓Meta瞬間獲得了成熟的Agent產品、過億美元的年收入以及珍貴的用戶數據，更關鍵的是，它幫助Meta補齊了“Llama模型+Scale AI數據+Manus執(zhí)行”的生態(tài)閉環(huán)。

此消彼長，我們在應用層面的探索力量被削弱，對手的領先優(yōu)勢則被實質性加強。

Manus收購事件它驗證了“中國團隊+新加坡實體+美元資本”這一規(guī)避監(jiān)管、最終投向美系的路徑是可行的。這為其他處于觀望或困境中的中國AI初創(chuàng)公司提供了一套“求生模板”。當個別企業(yè)通過“脫籍”獲得巨額利益，必將動搖更多企業(yè)的堅守之心，破壞國家高科技產業(yè)本應同舟共濟的凝聚力與發(fā)展勢能。長遠看，這可能引發(fā)一波隱性的資本與人才分流潮。

Manus公然投敵美國Meta，最深的傷害在于價值觀的沖擊。Manus的交易鏈條讓“金錢至上”的準則顯得無比現(xiàn)實：中國VC投資中國公司，公司搬至新加坡，最后被美國巨頭收購，中國VC賺取數十倍美元回報。

當商業(yè)上的巨大成功與對國家產業(yè)的忠誠背道而馳，并成為眾人艷羨的范本時，“家國情懷”便顯得蒼白無力。這強化了一種極端功利主義的敘事——個人的財務自由高于一切，包括對培育其成長的產業(yè)生態(tài)的責任。這種價值導向的扭曲，對下一代科技工作者的毒害尤為深遠。

也有人認為，Manus出走是資本、合規(guī)與市場的無奈選擇。誠然，美國“反向CFIUS”規(guī)則的壓力、對海外高端模型的依賴，以及國內用戶付費意愿的差異，都是客觀因素。但這恰恰暴露了更深層的問題：在全球化博弈中，我們的一些企業(yè)因核心根基（如自研模型、算力）不牢，而極易被外部力量“拔走”。肖弘本人“更激進地全球化”的言論，也反映出部分創(chuàng)業(yè)者對參與國內內卷的厭倦，以及對所謂“全球競爭”的片面理解。

這件事情教訓深刻，面對Manus式叛變投敵，僅靠道德譴責和情懷呼喚是蒼白的。這需要我們國家從戰(zhàn)略層面，加快構建自主可控的AI基礎設施（算力、模型）；需要我們引導資本市場，給予應用層創(chuàng)新更耐心、更長線的本土化支持；更需要營造一個能讓頂尖技術獲得頂級回報的國內市場環(huán)境，讓“在中國成功”成為比“賣給美國”更具吸引力的選項。

Manus的故事，是中國AI產業(yè)在狂飆突進時代的一面鏡子。它照見了我們的活力與才華，也無情地映出了我們在核心技術、產業(yè)生態(tài)護城河以及價值凝聚力上的軟肋。一只蝴蝶的飛走不可怕，可怕的是它揭示的裂縫和可能引發(fā)的追隨效應。這記警鐘必須長鳴：國家的科技競爭，不僅是技術的賽跑，更是人才、資本與價值觀的綜合較量。

我們要防止更多的“Manus”出現(xiàn)，需要的是體系性的加固與引領，而非個體的道德自律。Manus公然投敵美國Meta，肖弘從中國AI精英搖身一變，成為Meta的副總裁，從此他將帶領40名團隊精英這些中國頂級高校培養(yǎng)的人才，為美國公司服務對抗中國AI發(fā)展，教訓深刻！