財聯(lián)社1月1日訊（記者 梁祥才 方彥博）“這是開股東會人數(shù)最多的一次”，在昨日紫金礦業(yè)（601899.SH）股東大會現(xiàn)場，“交棒”董事長一職的陳景河感嘆。

市值逼近萬億之際，紫金礦業(yè)迎來新老董事長更替，投資者蜂擁而至，他們迫切想知道：“后陳景河時代”的紫金礦業(yè)怎么走。

財聯(lián)社記者注意到，新一屆董事會提出的工作總方針，在上一屆“提質(zhì)、控本、增效”基礎(chǔ)上，新增“上產(chǎn)”二字。

這背后是何深意？

“現(xiàn)在金價漲那么高，都是上千塊錢，銅價也到了十萬塊錢左右，現(xiàn)在降成本，把量做上去，就是最大的控本增效，所以要把上產(chǎn)作為一個最重要的（舉措）?！?/strong>陳景河解釋。

此外，他表示，接下來公司開展項目投資，將“審慎選擇市場化、法治化國家”。

在上杭縣紫金礦業(yè)總部召開的股東會現(xiàn)場 財聯(lián)社記者攝

新老董事長更替，投資者熱情高漲

昨日，紫金礦業(yè)在福建上杭縣總部召開股東大會，現(xiàn)場座無虛席，財聯(lián)社記者注意到，百億私募大佬鄧曉峰也現(xiàn)身其間。

投資者的目光都聚焦在陳景河和他的繼任者——新一屆董事長鄒來昌身上。

陳景河侃侃而談近一個小時，鄒來昌則發(fā)言了十幾分鐘。鄒來昌表示：“新一屆董事會將銘記陳景河董事長的教導(dǎo)，堅定不移的沿著他規(guī)劃的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前行”。

自二十五年前紫金礦業(yè)改制為股份公司，陳景河一直擔(dān)任公司董事長，如今交棒鄒來昌，意義重大。

公開信息顯示，鄒來昌57歲，1996年3月加入公司，2003年5月至2006年8月任公司總工程師，2006年之后一直穩(wěn)居公司董事，2022年12 月起任公司副董事長、總裁。

鄒來昌與公司兩位創(chuàng)始人陳景河、蘭福生，長期被視作公司的核心管理者，為紫金礦業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。

紫金礦業(yè)往期公告中，曾有這樣一段文字形容鄒來昌：

“他長期從事一線生產(chǎn)和科研管理工作，事業(yè)心和責(zé)任感強，廉潔自律；溝通協(xié)調(diào)能力強，工作敬業(yè)務(wù)實，能忠實執(zhí)行股東會、董事會的決策意圖。紫金山 7.3 事件之后，積極作為，負責(zé)后續(xù)整改的組織領(lǐng)導(dǎo)，對紫金山銅礦后續(xù)整改工作的全面完成作出了重要貢獻。主管紫金山新一輪技改擴產(chǎn)和安全環(huán)保、社會責(zé)任工作，對紫金新一輪創(chuàng)業(yè)有重要作用?！?/p>

“后陳景河時代”怎么走？

在昨日股東大會上，陳景河作為主講人，描述了紫金礦業(yè)下一步戰(zhàn)略布局——這被一些投資者認為，是陳景河本人為“后陳景河時代”勾畫發(fā)展路線圖。

陳景河說，未來三年（2026年-2028年），紫金礦業(yè)要構(gòu)建境內(nèi)外兩個戰(zhàn)略資源體系，加大戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源獲取力度。金、銅等重點發(fā)展礦種的產(chǎn)量和成本控制進入全球前列，全面形成具有全球競爭力的鋰板塊；審慎選擇市場化、法治化國家開展項目投資；超前布局境內(nèi)外相互促進的“礦產(chǎn)-冶煉及延伸產(chǎn)業(yè)”雙循環(huán)模式，提升海外資源所在地冶煉加工能力建設(shè)。

此外，他還提到，要加快產(chǎn)能釋放，提高主要產(chǎn)品全球市場占有率和話語權(quán)，以及解決公司國際化人才問題作為破解“日益全球化與局限的國內(nèi)思維及管理方式”主要矛盾的重要抓手。

事實上，如何在業(yè)務(wù)遍布全球和管理根植本土二者之間取得協(xié)調(diào)，陳景河近年一直在思考這個問題。

早在2024年5月，財聯(lián)社記者參加那一次紫金礦業(yè)年度股東大會時，陳景河便指出，公司現(xiàn)階段主要矛盾是日益全球化與現(xiàn)在局限國內(nèi)思維、管理方式之間的矛盾。

陳景河認為，一個基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)從“創(chuàng)始人驅(qū)動”邁向“制度驅(qū)動”，這也是他選擇此時“交棒”的原因。

不過，陳景河雖卸任董事長，但仍在紫金礦業(yè)中任終身榮譽董事長、高級顧問，也意味，他仍會以另一重身份，對這家企業(yè)發(fā)揮著影響力。

“上產(chǎn)”成為關(guān)鍵

陳景河昨日介紹，新一屆（第九屆）董事會工作總方針為“提質(zhì)、上產(chǎn)、控本、增效”，爭取用10年時間實現(xiàn)主要指標(biāo)翻番增長，達成“超一流”戰(zhàn)略目標(biāo)。

財聯(lián)社記者在股東會現(xiàn)場注意到，上述八字方針，較第八屆董事會的工作總方針“提質(zhì)、控本、增效”多了“上產(chǎn)”二字。

有昨日參會的投資者預(yù)計，“上產(chǎn)”的增量主要來自現(xiàn)有礦山的進一步開發(fā)，此前高頻的對外并購或?qū)⒂兴啪?，轉(zhuǎn)而更加注重風(fēng)險控制。

事實上，公司已為“上產(chǎn)”做出了較明確的規(guī)劃。

2024年5月時，紫金礦業(yè)發(fā)布“五年發(fā)展規(guī)劃”，公告對到2030年發(fā)展目標(biāo)進行調(diào)整，其重要看點是：較原計劃提前兩年實現(xiàn)2030年目標(biāo)，即到2028年，公司礦產(chǎn)銅產(chǎn)量將較2023年比增至少48.51%至150萬噸-160萬噸，礦產(chǎn)金比增47.06%至100噸-110噸、當(dāng)量碳酸鋰增長82倍至25萬噸-30萬噸。

結(jié)合業(yè)績展望來看，公司2026年主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量計劃：礦產(chǎn)銅120萬噸，礦產(chǎn)金105噸，當(dāng)量碳酸鋰12萬噸，礦產(chǎn)銀520噸。

這意味著，2028年，紫金礦業(yè)最主要的兩大產(chǎn)品——礦產(chǎn)銅、礦產(chǎn)金在當(dāng)年的產(chǎn)量，較2026年計劃產(chǎn)量變化幅度分別為25%至33%、-4.76%至4.76%。

可能面臨哪些風(fēng)險和挑戰(zhàn)？

紫金礦業(yè)的發(fā)展不無挑戰(zhàn)，陳景河在昨日股東大會上直言不諱。

“全球礦業(yè)發(fā)展格局正在重構(gòu)”，陳景河表示，如今礦產(chǎn)供應(yīng)安全受到各國高度重視，西方組建的排他性資源聯(lián)盟盛行，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈面臨多重風(fēng)險和嚴峻挑戰(zhàn)，全球礦業(yè)在“碳中和”目標(biāo)驅(qū)動下正加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動新能源革命的關(guān)鍵金屬需求結(jié)構(gòu)性擴張。全球政治經(jīng)濟和社會環(huán)境已發(fā)生深刻變化，地緣政治風(fēng)險日益嚴峻，全球經(jīng)濟步入深度調(diào)整期。

陳景河更用七個“如何”，形容紫金礦業(yè)新一屆管理層所將面臨的挑戰(zhàn)。

其中，四個“如何”涉及到國際化運營方面，即，如何如期解決日益全球化與局限的國內(nèi)思維及管理方式之間的主要矛盾，如何應(yīng)對政治經(jīng)濟格局的劇烈變化，如何突破公司海外企業(yè)全球化人才體系建設(shè)瓶頸，以及，如何實現(xiàn)本質(zhì)安全在國際語境下講好“紫金故事”。

目前，紫金礦業(yè)在海外 17 個國家運營一批重要礦業(yè)投資項目，覆蓋銅、金、鋰等主要礦產(chǎn)，資源儲量和礦產(chǎn)品產(chǎn)量均已超越境內(nèi)，成為其利潤的重要增長區(qū)域。

截至2025年上半年，紫金礦業(yè)在產(chǎn)的12大境外自營主要礦山，除了位于澳大利亞外，剩余主要礦產(chǎn)集中于發(fā)展中國家或世界上最不發(fā)達的國家之列，而這些欠發(fā)達國家大部分存在政治、經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定性較弱，外部經(jīng)營風(fēng)險較大的問題。

陳景河提到的另外三個“如何”則是：如何在較高基數(shù)上確保達成目標(biāo)指引，挖潛擴能保持內(nèi)生增長動力；如何實現(xiàn)與公司現(xiàn)有行業(yè)地位匹配的數(shù)字化、智能化、自動化發(fā)展；如何根治“大企業(yè)病”、“傳統(tǒng)國企病”和根除貪腐惡疾。

關(guān)于并購，是昨天投資者關(guān)注的焦點。在股東會上，公司一高管表示，“未來肯定是并購與自主勘查并重，不管是在國內(nèi)還是國外，公司肯定會積極的參與到有潛力的礦業(yè)并購中，不會為了做大資產(chǎn)去做一些簡單的并購。

關(guān)于投資者關(guān)注的分紅和資本開支問題，鄒來昌表示，未來隨著公司整體利潤增長，會加大分紅力度；公司作為具有高投資、長周期、高回報特性的礦業(yè)企業(yè)，如果未來沒有跟進和技改，就難以有大量的資本開支。

在昨天股東大會現(xiàn)場，還有一個話題，成為投資者交流看法的焦點——紫金礦業(yè)何時能到萬億市值？

就在過去的2025年最后一個交易日，紫金礦業(yè)A股市值已經(jīng)來到9165.5億元，距離“萬億”已不再遙不可及。